“跑起來”“注意配合”“到一個標志碟就換一種運球方式”“剛才進階的內容體現在哪里”……

　　寒冬時節，貴州省黔東南州榕江縣第三高級中學的一片足球場上熱火朝天。在日前舉行的“學轉英超”基層足球教練培訓項目中，英國大使館文化教育處中國區足球發展高級經理沃倫·利特激情澎湃，通過一個個游戲般的環節帶領由“村超”球員、裁判員、榕江縣中小學老師組成的學員進行訓練，互動之聲響徹球場。

　　這是“學轉英超”項目首次與中國鄉村結緣，是英超與“村超”的合作正式落地，更標志著“村超”在擴大高水平對外開放、尋求高質量發展上邁出了重要一步。

　　“村超”與英超的雙向奔赴

　　“村超”是榕江縣發起的一項鄉村足球賽，賽事由村民組織，球員由村民組成，獎品村味十足。短短一個賽季，“村超”就有了超480億次的相關話題綜合瀏覽量，助力榕江累計吸引游客519萬人次，實現旅游綜合收入59.86億元。

　　“村超”不僅帶火了一方經濟，還火出國門——與曾獲歐洲金球獎的英國足球名宿歐文互動，得到率領阿根廷隊奪得世界杯冠軍的新一代“球王”梅西發文點贊。

　　正是在此基礎上，英超今年7月派代表現場觀賽，9月在服貿會上與“村超”簽署戰略合作協議，11月進行前期考察，12月雙方首個合作項目落地。

　　雖然“學轉英超”屬于較為基礎的項目，但在利特看來，培訓的主要目的是幫大家學習訓練技巧、更新執教理念。

　　基層教練水平如何，對于夯實一國足球根基至關重要。參加此次培訓的“村超”聯隊隊員吳化勇說：“最大的收獲是英超老師帶來的開放式思維。”

　　榕江縣古州鎮第六小學體育教師李江鳳說，以前教學是以教練員為中心，現在更注重以球員為中心。

　　這，就是理念的改變！

　　“村超”運營管理負責人彭西西認為，英超教練傳授的其實是從事教練員工作的方法論，對于基層教練而言更有實踐性和趣味性，未來教孩子踢球時在調動其積極性和創造性上會有很強的示范作用。

　　彭西西還希望學習英超的賽事運營、知識產權保護等內容，在今后進一步合作的基礎上，如果鄉村孩子中真有很有天賦的，或可嘗試打通一種上升渠道。

　　“我們希望通過牽手英超，找到雙方的契合點，看到符合‘村超’自身定位的東西，讓‘村超’以人民群眾為主的核心價值發揮得更充分，輸出更多的純粹與快樂。”他說。

　　“村超”向英超學習只是一方面，另一方面，英超也期待從“村超”身上得到“回報”。

　　體育產業專家、體育咨詢公司關鍵之道創始人張慶認為，“村超”巨大的“流量”，無疑可以給英超這一“經濟體”帶來更多關注和傳播。英超通過與“村超”合作，參與到中國鄉村體育中來，能提升其品牌美譽度。此外，在中國一般是足球迷看英超，但關注“村超”的遠不止足球迷，很多關心中國鄉村發展的人也在關注“村超”。英超由此能獲得足球迷之外人群的關注，也為自己創造了“破圈”機會。

　　不少受訪專家認為，目前中國足球整體處于低谷，足球人口發展趨勢不佳，這也將影響英超在中國的受眾面。英超為“村超”指路，“村超”為英超“代言”，這種雙向奔赴的社會意義巨大。“村超”充滿正能量、廣告效應和社會價值巨大的特點將提升英超在中國的影響力。同時，中國足球目前從市場到成績都處于價值洼地，對英超而言，其中孕育著商機。

　　不止于英超

　　體育從來不是一個孤立的存在。“村超”與英超合作的疊加效應不只體現在體育領域，更將體現在經濟、文化、旅游等多個領域。

　　貴州省商務廳服務貿易處副處長周林說，期待“村超”與英超的合作能促進中英人員往來，帶動貴州與英國乃至其他國家的經貿合作。體育交流、人員交往、商品交易是相通、遞進的。“村超”等鄉村體育賽事不僅會帶動中國文化的傳播以及與世界文化的廣泛交流，也為世界提供了更大的市場和更多的合作機會。奧運會、足球世界杯等體育盛會就屬此類案例。

　　英國駐重慶總領事館副總領事施博榮認為，“村超”在英國越來越出名，人們看到的是激情，是社區的團結，是比賽的巨大成功。“我以前看過很多體育比賽，尤其是小型比賽，在某種程度上，你會有一種更大的滿足感，因為你覺得自己更像是比賽的一部分。看世界杯的感受在‘村超’也能體驗到。你能看到人們的熱情，大家像老友見面。”

　　他說，足球是一種全球性語言，可以把世界各地的人聚集在一起。人們不僅踢足球，還會相互了解，建立聯系。英超和“村超”的合作能幫助英國人更好地了解貴州、榕江，也能幫助貴州人更好地了解英國。如果我們未來致力于拉近中英關系，在草根足球層面讓球迷凝聚在一起，最終將能使兩國人民凝聚在一起。

　　他還認為，更好地了解彼此，意味著未來有更多交流，不僅在體育領域，還會在文化、教育、旅游等領域。體育不僅是娛樂和比賽，還是全球商業機遇。我們非常希望看到英國在貴州投資體育和體育基礎設施的機會。

　　“村超”的不足

　　在榕江縣縣長徐勃看來，“村超”是一個新生事物，很多方面都要摸著石頭過河，還有很多不足。

　　他認為，“村超”未來3至5年會經受很多考驗，比如在賽事安全、對外交流等方面，目前運營團隊已經做了相關預案，安全設施也在升級。

　　徐勃說，“村超”的目標是打造一個世界級文化品牌，這就需要一支強大、有世界眼光格局和品牌塑造能力的人才團隊來支撐，這一團隊的組建還需要一定時間。再者，這項村賽充滿創新，創新既帶來機遇，又可能帶來風險。

　　張慶認為，“村超”的很多事情還處于探索階段。很多參與者對足球、體育的了解不算深入，對于規則的認知也比較淺顯。未來“村超”應鼓勵建設志愿者隊伍，通過引入各種社會資源加強人員培訓，也讓參與者養成體育規則意識，更好地參與到活動中來。

　　尋求高質量發展

　　據徐勃介紹，自今年5月13日開賽以來，“村超”已實現旅游綜合收入59.86億元；榕江縣的床位由開賽前不到6000個增至現在的9900個，接待能力大幅提升；榕江縣的市場主體增加2300多個，其中1800多個是餐飲和住宿。

　　“村超”1.0版成果斐然，面對即將到來的2.0版乃至3.0、4.0、5.0版，“村超”之路如何走？如何尋求高質量發展？

　　——傳承與創新

　　周林認為，應正確處理傳承與創新、保護與開發、當前與長遠的發展關系，正確處理好球場內體、商分離與球場外體、商聯動的關系，在確保球場內看到干凈、純潔、激情的比賽的同時，又能在球場外帶動商業繁榮、產業興盛，帶動更多老百姓增收致富。

　　——規范與專業

　　“村超”固然要保持村味，但這與更規范和更專業并行不悖。

　　國際足聯足球管理和競賽專家劉勁松說，“村超”要尋求高質量發展，首先要確定高質量的標準。不是說英超的東西就一定是高質量，或者我們將英超的整套規定、規則翻譯過來就可以了。我們不僅要知道別人如何做，更要明白其為何這樣、如何成這樣、不這樣又如何。我們需要量體裁衣，找到適合自己的，才是高標準。第二，要有高質量的頂層設計，需明確自己的愿景、使命、目標、價值、定位、路徑、戰略、規劃等。第三，要打造足球發展系統。競賽本身沒法孤立存在，如果其所在的系統建設不到位，或許短暫繁榮后即不可持續。這個系統包括參賽俱樂部的建設（俱樂部是法人，球隊是松散的個體）、球員發展體系、協會治理、市場開發和傳播、教練員和裁判員、場地資金、青少年球員、足球文化等，各板塊應同步發展。

　　彭西西說，我們既要把“村超”打造得更有趣，也要更規范，“純靠野路子是不行的”，比如“村超”的球迷協會就要與英超等前沿賽事對標。

　　——流量變增量

　　徐勃說，“村超”第一年更多聚焦社會效益，而第二年要社會效益和經濟效益并舉，要增強流量變現能力，通過科學賽制設置為全省旅游淡季不淡、旺季更旺多做貢獻。

　　彭西西說，未來將發力于流量變游客“留量”和經濟增量，反哺每個村寨，讓球員、村民得到更好的就業機會。在這個過程中，要對“村超”大數據進行細化分析，求得價值最大化。

　　榕江縣古州文化旅游投資開發（集團）有限責任公司總經理孫國秀說，“村超”的火爆帶火了相關產業。“僅全縣開發的藍染‘村超’文創產品就有200多款，包括T恤、布袋、球隊隊標等。”

　　他說，僅我愛“村超”和貴州“村超”T恤就賣出10萬件。“村超”伴手禮、手游、運動裝備等也在不斷開發中，與“村超”相關的歌曲、影視劇也在籌劃中。

　　此外，與湖南一家企業合作生產的“村超”可樂，首批300萬瓶銷售一空，后續該企業還將在榕江投資建廠。茅臺鎮一家酒廠也有意在榕江投資建廠，生產“村超”球迷酒。

　　為做好“村超”品牌開發，榕江專門成立了“村超”品牌管理公司，搭建了相應的組織架構和運營團隊，公司收益的70%將給予各村集體。

　　——民心與口碑

　　什么是高質量發展？孫國秀認為，第一年“村超”辦下來，所有投入可能連一個大型項目的零頭都不到，卻能產生這么大的廣告效應和經濟拉動效應，小投入大產出，靠的是創造、創新、創意，這就是高質量發展。未來依然要秉持這一思路。其次，得到老百姓的認可才是高質量。“村超”讓榕江人民更加自立、自信，既贏得了民心，又贏得了口碑；既帶來物質上的實惠，又獲得精神情感上的愉悅。

　　——做好“放管服”

　　“村超”自創建以來一直以村民自發組織為鮮明特征，當地政府更多扮演了做好服務、提供保障的角色，這符合國家深化“放管服”改革、加快構建現代政府治理體系的要求。

　　張慶表示，要正確認識到群眾的力量，認識到自下而上發展群眾體育賽事的意義，激發廣大民眾對體育的認識。政府的介入要適度，既不能一放就亂，更不能一管就死。

　　“‘村超’是體育社會化的產物，在其發展過程中，不能完全依賴政府和財政的力量，要支持足協、業余俱樂部等非營利性社會組織的發展。可以通過公益金的模式來接受捐贈，也可以適度商業化，然后通過非營利性組織，將適度商業化的營利繼續用于支持事業發展。”

　　——找準文化發力支點

　　貴州省社會科學院傳媒與輿情研究所研究人員鄒雪認為，“村超”要在爆火的基礎上取得高質量發展，應做到以下五點：一是加強文化設施建設，夯實活動硬件支撐。二是培養鄉村文化人才，提升組織傳播水平。三是堅持活動的土味，保持鄉村文化黏性。“村超”之所以被大眾認可，在于始終貼近大地、貼近受眾。四是找準文化發力的支點，搭載多元豐富的文化內容，讓文化變成產業，產業變成項目，項目推動發展，增加群眾收入，最終達到全面推進鄉村振興的目的。五是創新宣傳推廣模式，提升鄉村文化影響力。

　　——三步走戰略

　　徐勃說，“村超”有三步走戰略。第一步是用“神秘多彩民族文化+全民足球氛圍+新媒體運營”打造“村超”圣地名片，第二步是用“各地美食+民間足球邀請賽+‘村超’風口流量共享”點燃各地全民足球氛圍，宣傳推薦全國美食文化，提振市場活力，助力國內消費大循環，帶出“村超”超經濟。這兩步已基本完成。第三步即通過首屆 “一帶一路”“村超”友誼賽（后續將升級為“一帶一路”“村超”世界杯）、“村超”全國女子足球友誼賽、“村超”全國青少年足球友誼賽、貴州——粵港澳大灣區足球友誼賽等帶動“村超”高質量發展。

　　——信心賦能

　　徐勃說，“村超”最大的作用，在于其像一個能量場，能激發人們的信心，而在尋求高質量發展的過程中信心比黃金還重要。

　　他認為，經歷過疫情后，“村超”不僅重塑了榕江群眾的信心，也讓外地人過來看了之后，對未來生活產生了更大信心。

　　“‘村超’為什么會火爆出圈？核心在于中國人都愛國，通過現場觀賽或看‘村超’視頻，看到了民族團結，看到了國泰民安，看到了人民群眾對幸福生活的向往，大家才這么喜歡‘村超’”。

　　徐勃建議，每個地方都可以立足于自己的比較優勢，塑造自己的地域品牌，提升當地經濟內循環，增強當地群眾的信心。“在這個過程中，可以更有活力，更人性化，（政府）不用大包大攬，給社會充分的空間，正如‘村超’一樣。”（執筆記者：公兵；參與記者：羅羽、許仕豪、肖世堯、陳嬙、周宣妮）