中新網(wǎng)5月28日電 “在疫情期間，京東零售是在中國乃至全球，支持當(dāng)?shù)氐拿裆憩F(xiàn)最優(yōu)異的一家零售公司、零售集團(tuán)、零售平臺。而今年的6.18，我也希望去延續(xù)我們卓越的表現(xiàn)，能夠去創(chuàng)造輝煌，能夠讓更多的消費(fèi)者和同業(yè)的合作伙伴受益。”

　　在5月28日的2020年京東零售618誓師大會(huì)上，京東零售集團(tuán)CEO徐雷談及了此次疫情對于社會(huì)的影響及京東的表現(xiàn)，也對京東未來的發(fā)展提出了自己的思考，并對今年京東618提出了期望和要求。“我們有責(zé)任和義務(wù)跟合作伙伴一起去迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，共同成長。這是我們今年6.18最重要的要達(dá)成的意義和使命。”

　　京東零售經(jīng)營邏輯得到驗(yàn)證

　　“在第一時(shí)刻，京東零售就承擔(dān)起了社會(huì)責(zé)任。”疫情發(fā)生后 ，京東零售一線采銷人員迅速組織貨源、協(xié)調(diào)入倉；客服人員高效應(yīng)對咨詢及售后問題的暴漲；運(yùn)營人員快速進(jìn)行調(diào)整；7Fresh等線下門店員工也都在堅(jiān)守各自的崗位上……在此過程中，徐雷沒有下達(dá)任何命令給采銷、研發(fā)、運(yùn)營，但一切都在有條不紊地推進(jìn)。“作為零售的第一負(fù)責(zé)人，好像我沒有下達(dá)過關(guān)于抗疫特別具像的命令。但有時(shí)候我想起來又覺得很欣慰，第一說明組織在成熟，第二說明大家的價(jià)值觀、理念是一致的。”

　　在徐雷看來，京東集團(tuán)的一季度業(yè)績報(bào)告正是一個(gè)試金石，驗(yàn)證了京東零售所堅(jiān)持的經(jīng)營邏輯“平衡發(fā)展、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的正確性，那就是在一個(gè)中長期的時(shí)間里面，不追逐于某一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的快速增長，保持一個(gè)平衡發(fā)展的狀態(tài)；同時(shí)針對某一區(qū)域、品類、業(yè)務(wù)遇到的市場的競爭或變化，去做動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

　　同時(shí)，徐雷認(rèn)為，一季度財(cái)報(bào)之所以表現(xiàn)亮眼，也是京東零售堅(jiān)持長期主義商業(yè)模式的結(jié)果；是全體京東人克服種種困難，堅(jiān)守各自崗位，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造所帶來的結(jié)果；是京東零售對合作伙伴投入巨大資源、大力扶持、不離不棄的結(jié)果。得益于京東不間斷運(yùn)營能力的保障，大量品牌、商家在京東平臺取得很好的成績。今年1-4月，京東平臺上有572個(gè)品牌下單金額過億，其中180個(gè)品牌同比增幅超過50%；有230個(gè)品牌下單金額過3億；有151個(gè)品牌下單金額過5億。

　　疫情對京東零售提出新要求

　　對于京東零售未來的發(fā)展，徐雷認(rèn)為，疫情所帶來的影響也對京東零售未來的發(fā)展提出了新要求。“整個(gè)中國零售行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨變。這次疫情會(huì)改變整個(gè)中國零售行業(yè)所有現(xiàn)有玩家和未來玩家的發(fā)展路徑，會(huì)提速一到三年。而在其中，如果我們不能看得更遠(yuǎn)，我們就不能走得更遠(yuǎn)。”

　　因此，在未來的目標(biāo)設(shè)定，徐雷認(rèn)為還是要做長期主義者的戰(zhàn)略選擇、導(dǎo)向、內(nèi)涵；在邁向第一的過程中，京東零售的組織能力、人才能力、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)數(shù)據(jù)能力都需要升級。在徐雷看來，目前整個(gè)京東零售的員工已經(jīng)達(dá)成了共識和默認(rèn)，那就是要追求有質(zhì)量的增長；而有價(jià)值的、可持續(xù)性的創(chuàng)新是京東零售接下來要秉承的一種理念和運(yùn)營的方式。

　　同時(shí)，對于疫情帶來的不確定性，徐雷也從企業(yè)角度表達(dá)了自己的思考。供應(yīng)鏈講究的是協(xié)同性和確定性，徐雷認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家就是要把自己的目光探向那些不確定性的領(lǐng)域，并且一步一步通過自身的能力轉(zhuǎn)化為確定性的經(jīng)營，這是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該做的事情。

　　此外，在徐雷看來，這次疫情會(huì)對整個(gè)中國的商業(yè)產(chǎn)生三個(gè)比較重要的影響：第一個(gè)影響是現(xiàn)金流的管理。“現(xiàn)金流有三個(gè)月的傳統(tǒng)企業(yè)，其實(shí)非常少，現(xiàn)金流能超過六個(gè)月的企業(yè)都是鳳毛麟角。”第二個(gè)影響是社區(qū)類型的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)將會(huì)大幅度增加。“這次疫情可以看到的是，甚至包括北京這樣的城市，社區(qū)商業(yè)其實(shí)是不足的，而這里面未來會(huì)誕生出很多商業(yè)的機(jī)會(huì)。”第三個(gè)影響是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，疫情可能會(huì)讓傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度提高一到三年。“而我們本身是一個(gè)數(shù)字化企業(yè)，我們的生意其實(shí)是建立在數(shù)字化基礎(chǔ)上，所以我們有天然的優(yōu)勢。”

　　“京東618希望共贏或多贏”

　　今年，京東618迎來了第17個(gè)年頭。對于今年京東618，徐雷直言只有一方贏不是長久的生意，希望共贏或者多贏的局面出現(xiàn)。“無數(shù)的企業(yè)都可以用6.18，我們也鼓勵(lì)大家從一個(gè)企業(yè)的周年慶，變成一個(gè)全行業(yè)的促銷節(jié)點(diǎn)。”徐雷表示，京東零售今年將繼續(xù)秉持開放戰(zhàn)略，“我們有責(zé)任和義務(wù)跟合作伙伴一起去迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，共同成長。這是我們今年6.18最重要的要達(dá)成的意義和使命。”

　　而此次京東618，也恰逢京東零售迎來品牌升級，由原來的“多快好省”升級為“不負(fù)每一份熱愛”。據(jù)了解，此次品牌升級是由徐雷親自操刀，從去年9月份啟動(dòng)，經(jīng)過大量討論、推演，最終確定了“不負(fù)每一份熱愛”。“對于京東零售人來說，我們每一項(xiàng)工作是要不辜負(fù)我們的消費(fèi)者。”

　　正如徐雷所言，這次疫情讓很多京東的老用戶加深了對京東的認(rèn)知和信賴感，也讓很多新用戶或者邊緣用戶重新認(rèn)識、了解了京東，京東零售可以說是中國乃至全球表現(xiàn)最優(yōu)異的一家零售公司、零售集團(tuán)、零售平臺。所以，對于今年的京東618，徐雷也對京東零售全員提出了期望，“希望去延續(xù)我們卓越的表現(xiàn)，能夠去創(chuàng)造輝煌，能夠讓更多的消費(fèi)者和同業(yè)的合作伙伴受益。”