北京昌平區(qū)打破鎮(zhèn)街、部門單位內(nèi)部交流輪崗培養(yǎng)干部的固有形式，啟動了科級干部“雙向交流”機制，推動區(qū)直部門干部到鎮(zhèn)街“接地氣”、鎮(zhèn)街干部到區(qū)直部門“拓視野”，培養(yǎng)作風(fēng)扎實、本領(lǐng)過硬、一專多能的復(fù)合型年輕干部隊伍。截至目前，首批16名交流任職干部均已到新單位開展工作。

　　昌平區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，第二批主題教育啟動以來，區(qū)委組織部以區(qū)委“能力提升年”主題活動為抓手，聚焦年輕干部經(jīng)歷單一、基層工作經(jīng)驗不足等突出問題，找癥結(jié)、想對策，探索開展了部門、鎮(zhèn)街科級干部“雙向交流”機制。

　　“傳統(tǒng)干部培養(yǎng)的方式多局限于單位內(nèi)部，工作的主動性、統(tǒng)籌性有待增強，個別干部還存在本位主義、實用主義等問題。”該負(fù)責(zé)人介紹，“有的干部不愿意離開‘舒適區(qū)’，不利于其拓展視野、提升綜合素養(yǎng)。”

　　“雙向交流”對任職單位崗位、人選范圍、資格條件等進行明確，設(shè)置了城市管理、經(jīng)濟發(fā)展、社區(qū)建設(shè)、黨群綜合等8個鎮(zhèn)街正科職崗位和宅基地管理、消費促進、村鎮(zhèn)建設(shè)、宣傳綜合等8個區(qū)直部門正科職崗位，經(jīng)推薦報名、差額考察、集體研究等環(huán)節(jié)，最終確定了16名交流任職干部。

　　“從地區(qū)上看，選取的8個鎮(zhèn)街覆蓋回天地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)、鄉(xiāng)村振興重點地區(qū)，包含城市管理、社區(qū)治理等重點崗位；從領(lǐng)域上看，8個區(qū)直部門涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、住建、市場監(jiān)管等重點領(lǐng)域，崗位也都是這些部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗。”該負(fù)責(zé)人說，“這些地區(qū)、領(lǐng)域的崗位與昌平區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)系密切，責(zé)任重、任務(wù)多，更有助于促進干部能力快速提升。”

　　區(qū)別于傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，“雙向交流”機制既是干部從部門到鎮(zhèn)街、鎮(zhèn)街到部門的“雙向選配”，也是干部從業(yè)務(wù)崗到綜合崗、綜合崗到業(yè)務(wù)崗的“雙向提升”。年輕科級干部可以跨單位、跨領(lǐng)域、跨崗位鍛煉自己，拓寬視野、加速成長。

　　從司法局交流到城南街道任職的楊賀是一名精通行政復(fù)議、文審備案等業(yè)務(wù)的行家里手，面對新單位新崗位，她充滿期待。“我將充分發(fā)揮熟悉公司法、合伙企業(yè)法等法律法規(guī)，熟悉市區(qū)兩級招商引資相關(guān)政策的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)提供法治服務(wù)。”楊賀說。

　　“‘雙向交流’既是壓力更是動力，我將充分發(fā)揮熟悉基層、善于做群眾工作的優(yōu)勢，協(xié)助所在部門完善機制、提高效率、優(yōu)化舉措，不斷提升專業(yè)水平和工作能力，以工作實績回報黨組織的信任和培養(yǎng)。”韓廣二從霍營街道交流到區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委任職后，迅速投入到全區(qū)災(zāi)后重建、建筑節(jié)能等重點工作當(dāng)中。

　　探索實施科級干部“雙向交流”機制是昌平統(tǒng)籌全區(qū)年輕干部隊伍選育管用工作的創(chuàng)新舉措。下一步，昌平區(qū)將加強跟蹤培養(yǎng)、監(jiān)督管理，健全深化幫帶指導(dǎo)、結(jié)對幫扶、專項考核、成長紀(jì)實等工作，及時把表現(xiàn)優(yōu)異的交流任職干部選出來，為昌平區(qū)高質(zhì)量發(fā)展蓄足年輕干部隊伍的“源頭活水”。

　　北京昌平區(qū)打破鎮(zhèn)街、部門單位內(nèi)部交流輪崗培養(yǎng)干部的固有形式，啟動了科級干部“雙向交流”機制，推動區(qū)直部門干部到鎮(zhèn)街“接地氣”、鎮(zhèn)街干部到區(qū)直部門“拓視野”，培養(yǎng)作風(fēng)扎實、本領(lǐng)過硬、一專多能的復(fù)合型年輕干部隊伍。截至目前，首批16名交流任職干部均已到新單位開展工作。

　　昌平區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，第二批主題教育啟動以來，區(qū)委組織部以區(qū)委“能力提升年”主題活動為抓手，聚焦年輕干部經(jīng)歷單一、基層工作經(jīng)驗不足等突出問題，找癥結(jié)、想對策，探索開展了部門、鎮(zhèn)街科級干部“雙向交流”機制。

　　“傳統(tǒng)干部培養(yǎng)的方式多局限于單位內(nèi)部，工作的主動性、統(tǒng)籌性有待增強，個別干部還存在本位主義、實用主義等問題。”該負(fù)責(zé)人介紹，“有的干部不愿意離開‘舒適區(qū)’，不利于其拓展視野、提升綜合素養(yǎng)。”

　　“雙向交流”對任職單位崗位、人選范圍、資格條件等進行明確，設(shè)置了城市管理、經(jīng)濟發(fā)展、社區(qū)建設(shè)、黨群綜合等8個鎮(zhèn)街正科職崗位和宅基地管理、消費促進、村鎮(zhèn)建設(shè)、宣傳綜合等8個區(qū)直部門正科職崗位，經(jīng)推薦報名、差額考察、集體研究等環(huán)節(jié)，最終確定了16名交流任職干部。

　　“從地區(qū)上看，選取的8個鎮(zhèn)街覆蓋回天地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)、鄉(xiāng)村振興重點地區(qū)，包含城市管理、社區(qū)治理等重點崗位；從領(lǐng)域上看，8個區(qū)直部門涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、住建、市場監(jiān)管等重點領(lǐng)域，崗位也都是這些部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗。”該負(fù)責(zé)人說，“這些地區(qū)、領(lǐng)域的崗位與昌平區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)系密切，責(zé)任重、任務(wù)多，更有助于促進干部能力快速提升。”

　　區(qū)別于傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，“雙向交流”機制既是干部從部門到鎮(zhèn)街、鎮(zhèn)街到部門的“雙向選配”，也是干部從業(yè)務(wù)崗到綜合崗、綜合崗到業(yè)務(wù)崗的“雙向提升”。年輕科級干部可以跨單位、跨領(lǐng)域、跨崗位鍛煉自己，拓寬視野、加速成長。

　　從司法局交流到城南街道任職的楊賀是一名精通行政復(fù)議、文審備案等業(yè)務(wù)的行家里手，面對新單位新崗位，她充滿期待。“我將充分發(fā)揮熟悉公司法、合伙企業(yè)法等法律法規(guī)，熟悉市區(qū)兩級招商引資相關(guān)政策的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)提供法治服務(wù)。”楊賀說。

　　“‘雙向交流’既是壓力更是動力，我將充分發(fā)揮熟悉基層、善于做群眾工作的優(yōu)勢，協(xié)助所在部門完善機制、提高效率、優(yōu)化舉措，不斷提升專業(yè)水平和工作能力，以工作實績回報黨組織的信任和培養(yǎng)。”韓廣二從霍營街道交流到區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委任職后，迅速投入到全區(qū)災(zāi)后重建、建筑節(jié)能等重點工作當(dāng)中。

　　探索實施科級干部“雙向交流”機制是昌平統(tǒng)籌全區(qū)年輕干部隊伍選育管用工作的創(chuàng)新舉措。下一步，昌平區(qū)將加強跟蹤培養(yǎng)、監(jiān)督管理，健全深化幫帶指導(dǎo)、結(jié)對幫扶、專項考核、成長紀(jì)實等工作，及時把表現(xiàn)優(yōu)異的交流任職干部選出來，為昌平區(qū)高質(zhì)量發(fā)展蓄足年輕干部隊伍的“源頭活水”。