連日來，東順集團堅持把學習貫徹黨的二十大精神與加強黨的建設、聚焦主業(yè)發(fā)展、確保完成全年各項目標任務結合起來，按照公司全年生產(chǎn)經(jīng)營銷售目標，搶抓第四季度沖刺時間，倒排工期，自我加壓，力爭實現(xiàn)公司全年目標任務的完成和超額完成。

　　近年來，東順集團致力于高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，加快企業(yè)智能化、綠色化改造，依托科研院所、國家重點實驗室等高端行業(yè)科研平臺，努力創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品，加速實現(xiàn)了產(chǎn)品品牌的跨越式升級，成功研發(fā)出了嬰兒紙、可濕水面巾、醫(yī)用紙、消毒濕巾等。同時，該集團十分注重“綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、保護環(huán)境”產(chǎn)品形象的前瞻性和國際性。通過技術、管理等手段，降低生產(chǎn)和運營過程中的能源消耗，提高資源的循環(huán)利用率。其中，在國家工業(yè)和信息化部公布的綠色制造名單中，順清柔木漿紙榮獲國家綠色設計產(chǎn)品認定。與此同時，在國家工業(yè)和信息化部公布的全國綠色制造名單中，東順集團榮譽入選國家綠色工廠，列入國家綠色制造體系建設。順清柔系列產(chǎn)品成為進博會、冬奧會、冬殘奧會、建黨百年慶典、全國兩會指定防疫物資。

　　為確保企業(yè)健康長足發(fā)展，自今年初，他們面對國內(nèi)外受疫情影響以及市場低迷的實際，自我加壓，進一步加大對企業(yè)內(nèi)部“抓管理、促運行、增效益”工作力度，制定方案，強化措施，相繼開展了“對標提效”“雙增雙節(jié)”“設備改造”“技術挖潛”“我為企業(yè)獻良策”等系列活動，保證了集團公司生產(chǎn)營運的有序進行。其中，公司無紡布生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進經(jīng)濟效益提高為目的，不斷加大對生產(chǎn)工藝流程改造，強化設備生產(chǎn)的技術革新，通過對水刺無紡布生產(chǎn)工藝和負壓現(xiàn)象生產(chǎn)工藝流程改造一項，年為公司節(jié)能降耗增效2000余萬元，從而為東順集團的蓬勃發(fā)展注入了新的生機活力。

　　針對2022年不足兩個月時間，也是實現(xiàn)全年目標的決戰(zhàn)期、關鍵期。該集團按照年初的工作思路和工作目標，在充分考察論證的基礎上，因勢利導，制定措施，在集團公司上下不失時機地開展“沖刺決勝四季度”行動。旨在營銷部門提銷量、增業(yè)績；生產(chǎn)、物資部門提供強有力服務保障；財務部門全力支持服務好營銷。以決戰(zhàn)的態(tài)勢，以奔跑的步伐，舉全員之力，確保打好年底收官戰(zhàn)。為把“沖刺四季度”行動落到實處，公司結合今年是創(chuàng)業(yè)30年實際，及時舉辦集團公司30年大慶活動。通過“憶起始創(chuàng)業(yè)的艱辛，看步步發(fā)展的輝煌，憶拼搏進取中的東順精神，看今朝企業(yè)強勢發(fā)展的美好愿景”，從而在廣大干部員工中形成了“感恩東順，忠于職責。努力工作，回報家人，百年東順，共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)發(fā)展理念，以此鼓舞斗志，激發(fā)熱情。同時，專門舉行了“誓師動員大會”。一方面，對照年初制定的目標任務進行全面的梳理，做到查漏補缺；另一方面，認真找準差距、仔細分析市場、詳細制定切實可行的方案，尋找拓展銷售渠道的新辦法和突破口，及時化解制約營銷之間的瓶頸，努力實現(xiàn)增量增效。其次，加強跟進督查考評工作。一是堅持每周召開例會匯報制度，適時掌握市場促銷進展情況，實行跟蹤問效。二是完善獎懲機制，嚴格目標責任考核，將生產(chǎn)銷售完成進度、完成情況納入年度考評，直接與評先獎優(yōu)，獎勤罰懶掛鉤。三是采取公司對部門，部門對個人層層簽訂軍令狀方式，不找理由，不講價錢，不折不扣，堅決完成生產(chǎn)加工和營銷鋪市任務。

　　新時代畫卷氣吞山河，新征程篇章氣勢恢宏。東順集團將以創(chuàng)業(yè)30年為契機， 以踔厲奮發(fā)，勇毅前行，奮楫揚鞭的姿態(tài)；以銳意進取，敢為人先，頑強拼搏的激情；團結一致，凝心聚力，攻堅克難，破解發(fā)展瓶頸，積極投入到“沖刺決勝四季度”行動中，確保集團公司全年目標任務的完成和超額完成。（李廣勇）

　　(責編：劉穎婕、邢曼華)