一季度以來(lái)，山西焦煤汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)以增強(qiáng)運(yùn)力、提升效能為根本任務(wù)，不斷拓展外部發(fā)運(yùn)市場(chǎng)，在精益化管控上下功夫，狠抓創(chuàng)效提升、量化考核成效，全面提高站臺(tái)發(fā)運(yùn)整體質(zhì)量。截至3月底，該公司站臺(tái)發(fā)運(yùn)實(shí)際完成173300噸，發(fā)運(yùn)量在首季實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，精益化管控效能穩(wěn)步提升。

　　在發(fā)運(yùn)管理上，山西焦煤汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)聚焦年度契約化指標(biāo)任務(wù)，努力推進(jìn)內(nèi)部上站發(fā)運(yùn)的協(xié)調(diào)工作，積極探尋外部和周邊代發(fā)合作用戶(hù)，在內(nèi)外市場(chǎng)同向發(fā)力，形成了“內(nèi)部保穩(wěn)增、外部謀開(kāi)拓”的發(fā)展格局，保證契約化任務(wù)順利完成。

　　為了確保精益管理出成效、發(fā)運(yùn)質(zhì)量見(jiàn)實(shí)效，該公司深化全員實(shí)干見(jiàn)效意識(shí)，狠抓考核落實(shí)，把精益化理念貫穿工作全鏈條，從精從細(xì)的規(guī)范商品煤采樣制樣和存放流程，抓細(xì)節(jié)、降耗損、提效能，儲(chǔ)裝運(yùn)管理實(shí)現(xiàn)了“粗放式”向“精益型”的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)精益見(jiàn)效。同時(shí)，將工作任務(wù)進(jìn)行量化考核，下沉到部門(mén)、分解到班組，并每月兌現(xiàn)績(jī)效考核工資，有效激活員工的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和干事活力，促使工作效能進(jìn)一步提升。

　　此外，該公司不斷夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，牢牢抓住“公轉(zhuǎn)鐵”政策機(jī)遇期，全力推進(jìn)貨位封閉（三期）工程建設(shè)，以精益管控促進(jìn)管理見(jiàn)效，奮力向標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)用線站臺(tái)邁進(jìn)，增強(qiáng)站臺(tái)煤炭?jī)?chǔ)能運(yùn)力，建設(shè)打造綠色標(biāo)準(zhǔn)化站臺(tái)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保精益管理成果推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。（李益賢、毋振凡）