鄉(xiāng)村振興讓發(fā)展中的農(nóng)村與想干事的青年形成了良性互動(dòng)，振興需要年輕人，年輕人也需要展現(xiàn)才華的平臺(tái)

　　讓年輕人成長為村里的干部，既要有崗位吸引，也要有待遇保障，要留人又留心，完善村干部隊(duì)伍

　　在云南昭通昭陽區(qū)青崗嶺鄉(xiāng)金瓜村采訪時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)村干部中的13個(gè)村民小組長，有9個(gè)在50歲以上。村干部的這種年齡結(jié)構(gòu)狀況，具有一定代表性，而且越是偏遠(yuǎn)貧困村，越比較普遍。一些地區(qū)的資深村干部雖然工作經(jīng)驗(yàn)足，但文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力尚有欠缺，帶領(lǐng)群眾致富的能力與鄉(xiāng)村振興的要求不免存在一定差距。

　　鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵，優(yōu)化村干部隊(duì)伍勢在必行。筆者采訪中發(fā)現(xiàn)，貧困村的村干部不會(huì)使用電腦，這種情況并不鮮見。一位派駐的村第一書記說，“現(xiàn)在有我們駐村工作隊(duì)員，以后咋辦？”此前，由于鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施差，農(nóng)村引不來也留不下那些有能力、有學(xué)歷的人才。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)曾有意愿選拔一些年輕村干部，可是與村里發(fā)展需求有差距。

　　“會(huì)干事的難找。”一位基層干部的感慨，一定程度上道出了鄉(xiāng)村人才困境的部分原因。年輕村干部不好找，首先是因?yàn)榇謇锏哪贻p人本來就很少。現(xiàn)在，絕大多數(shù)村干部都是從村民中產(chǎn)生的，若要選拔年輕村干部，就要讓年輕人先回到村里，進(jìn)得來、住得下，更要留得住。可以說，解決選拔年輕村干部的問題，關(guān)鍵要提高村莊對年輕人的吸引力。

　　實(shí)際上，鄉(xiāng)村振興尤其是脫貧攻堅(jiān)，為年輕人提供了舞臺(tái)。一方面，隨著脫貧工作的推進(jìn)，農(nóng)村逐漸走上了致富之路；另一方面，鄉(xiāng)村振興讓發(fā)展中的農(nóng)村與想干事的青年形成了良性互動(dòng)，振興需要年輕人，年輕人也需要展現(xiàn)才華的平臺(tái)。補(bǔ)齊村里水電路等基礎(chǔ)設(shè)施短板，引導(dǎo)年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，然后等條件成熟，鼓勵(lì)部分年輕人參與到鄉(xiāng)村治理中來，為助推家鄉(xiāng)發(fā)展注入新鮮血液，不失為一種可行的選擇。

　　讓年輕人成長為村里的干部，既要有崗位吸引，也要有待遇保障。采訪中了解到，不少地方村干部的補(bǔ)貼很低，有些還不如就近打零工的收入高，這與村一級干部承擔(dān)的繁重任務(wù)很難匹配。然而，基層都有自己的發(fā)展實(shí)情，想要提高村干部待遇，并不容易。昭通市永善縣的一位領(lǐng)導(dǎo)直言，“補(bǔ)貼過高，財(cái)政承擔(dān)不了；補(bǔ)貼低了，對能人又缺少吸引力”。在這種情況下，當(dāng)?shù)剡€是想辦法解決難題，永善縣為了吸引、選拔、培育年輕村干部，近年來逐步提高了村干部基礎(chǔ)崗位補(bǔ)貼，為他們購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等，從村集體經(jīng)濟(jì)收益中還可以拿出一定比例資金激勵(lì)干部。立足實(shí)際，多措并舉，留人又留心，就能逐漸完善村干部隊(duì)伍。

　　習(xí)近平總書記指出，要積極培養(yǎng)本土人才，鼓勵(lì)外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)大學(xué)生村官扎根基層，為鄉(xiāng)村振興提供人才保障。鄉(xiāng)村要振興，年輕人才是活力所在，也代表著未來。發(fā)掘并培養(yǎng)本地年輕人才，也要鼓勵(lì)并引進(jìn)四面八方的有志青年。下好人才隊(duì)伍培育的“先手棋”，才能讓鄉(xiāng)村振興有源源不斷的人才動(dòng)力、發(fā)展動(dòng)力。