近年來，州人力資源和社會保障局以加強干部隊伍建設為著力點，建立與高質量發展相適應的干部考核評價體系，用好考核“指揮棒”，激勵干部“新擔當”。

　　完善考核辦法，科學設定考評體系。該局針對局屬各科室、中心及個人工作任務不同，評價標準不一，難以通過具體業務實績量化考核的實際問題，以德、能、勤、績、廉表現為基礎，采取評價為主、折算計分、獎懲并舉的方式進行量化考評。以平時考核、黨組成員評價、干部職工測評為主體，將評價（測評）結果按百分制折算計分，作為每名干部年度考核的基礎分數。同時，對照干部考核評價有關要求，結合黨風廉政建設、重點目標任務及單位自身建設方向，輔以一系列加分、扣分指標，形成一套集局班子意見、干部職工意見、個人努力成果于一體的綜合考評體系，推動干部考核工作科學化、制度化、規范化。

　　功夫下在日常，認真開展平時考核。該局以干部的職位職責和所承擔的工作任務為依據，堅持定性與定量相結合，共性與個性內容指標相兼顧，由考核對象每月填寫《個人月工作情況記實表》，認真總結梳理本月主要工作情況，每季度由業務主管領導逐一審核，結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，提出初步考核等次建議，通過集體研究后認定干部平時考核等次，并將考核結果及時向干部本人反饋。

　　嚴密組織實施，力求公平公開公正。該局成立局考核工作領導小組及辦公室，對照考核辦法，將各項考核事項貫穿日常工作全過程，定期對量化考評指標完成情況進行通報，提醒督促廣大干部圍繞主責主業和重點工作狠抓落實。年終考評初步結果統一進行公示，廣泛聽取干部職工意見，在力求精準務實、客觀公正的同時，讓大家相互比對、查找差距，公示無異議后按程序提交黨組會集體研究。

　　完善獎懲機制，營造比學趕超氛圍。該局對工作表現突出受到表彰表揚、承擔急難險重任務有顯著成效、在“以文輔政”中積極主動、犧牲個人時間勤懇工作的個人，在考核中給予相應加分。對日常工作中擔任本職以外工作的人員，給予一定加分，在對承擔額外工作人員的辛苦付出予以肯定激勵的同時，調動廣大干部為集體作貢獻的主動性和積極性。反之，對本職工作完成不理想、重點工作推進不力、遵紀守法等方面出現問題的個人，也對應在量化考核中予以扣分。

　　強化結果運用，激發干事創業熱情。該局把量化考評分數作為干部當年考核等次評定及評優評先的依據，有效改善過去考核評優多憑積累印象和人情因素較重的問題。同時，將考核分數作為干部年度考核獎、獎勵性績效二次分配的依據，讓個人通過努力掙得的每一分，都可以通過績效分配來體現其價值，改變過去二次分配單憑考核等次一刀切的問題。