合作社搞得好不好，分紅最能說明問題。近年來，那曲市聶榮縣色慶鄉(xiāng)通過合作社的路子，闖出了發(fā)展新高度。2021年，雜瑪多種經(jīng)營合作聯(lián)合社的收益創(chuàng)下新高，達到587萬多元，分紅額319萬余元，人均高達3.2萬元。這個成績，在方圓百里八鄉(xiāng)，數(shù)一數(shù)二。

　　但回想創(chuàng)業(yè)之初，廣大牧民群眾感概萬千。“2018年第一次分紅的時候，426戶1700名群眾共分到40多萬元，人均分紅僅200多元。”色慶鄉(xiāng)鄉(xiāng)長阿旦苦笑著對記者說。

　　脫貧攻堅戰(zhàn)打響以后，聶榮縣確立“抓兩頭、促中間”牧業(yè)產(chǎn)業(yè)思路，在各鄉(xiāng)組建“一鄉(xiāng)一社”。在300萬元啟動資金尚未到位的情況下，色慶鄉(xiāng)募捐資金11萬元、牦牛167頭、羊117只，成立了合作社。

　　“沒有現(xiàn)成模式，一切靠自己摸索。”時任色慶鄉(xiāng)人大主席的阿旦說，由于缺乏創(chuàng)辦集體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，只好把牛羊寄養(yǎng)在建檔立卡貧困戶家里，優(yōu)先解決他們的生活困難。

　　但這終究不是長久之計，合作社該何去何從，依然是鄉(xiāng)里的頭等大事。

　　其實，色慶鄉(xiāng)也不是沒有經(jīng)驗可循，朗青村和楚口村由于有懂經(jīng)營的村“兩委”班子成員，群眾積極配合，管理方法得當，村集體產(chǎn)業(yè)一直走在前列。于是，鄉(xiāng)干部多次走訪取經(jīng)，收獲不少。

　　“關(guān)鍵在于實行‘五個統(tǒng)一’，即統(tǒng)一收集原料、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售。”回到鄉(xiāng)里，阿旦等鄉(xiāng)干部明白，要想發(fā)展合作社，首先要把“人、草、畜”三者加以整合，變散養(yǎng)為集中飼養(yǎng)，變分散加工為統(tǒng)一加工。

　　為了避免再次讓村民失望，合作社選址朗慶牧場作為試點，把牲畜進行集中管理，再實行統(tǒng)一擠奶、統(tǒng)一加工奶產(chǎn)品。半年不到，奶產(chǎn)量穩(wěn)步提升，銷量也很好，合作社收益明顯。

　　群眾看到了實惠，紛紛要求加入。鄉(xiāng)政府的信心也足了，于是將合作社擴展為全鄉(xiāng)聯(lián)村合作社，形成規(guī)模效應(yīng)，并把先進的經(jīng)營理念在色確、其那、崩杰、夏日拉澤等其他4個牧場進行推廣。

　　在生產(chǎn)過程中，合作社還從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，對畜產(chǎn)品原料實行定點、定時、定人收購，送至片區(qū)統(tǒng)一加工，再統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一出售，提升畜產(chǎn)品標準化、規(guī)模化水平。同時，為提升奶制品質(zhì)量，合作社在資金充足的情況下，購進全自動牛奶一體機、巴氏牛奶滅菌劑、真空包裝機、冷藏車等設(shè)備，生產(chǎn)出來的“拉拉”、酸奶、牛奶、酥油等，通過拉薩、那曲和聶榮縣等地的銷售點出售，消費者反映良好。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社形勢一片大好，目前已形成“一鄉(xiāng)一社+聯(lián)村一社+牧場+一村一合+牧戶”的運營模式，牲畜存欄2400多頭，奶制品平均日加工量2000多斤，帶動200多名當?shù)啬撩窬蜆I(yè)。“分紅額也一年比一年多。”阿旦向記者介紹，2019年底分紅308萬余元，人均分紅達到1400多元；2020年分紅額提高到319多萬元，人均分紅增至2480元。

　　隨著市場化進程的推進，鄉(xiāng)政府將退出合作社管理，同時吸收更多創(chuàng)業(yè)大學(xué)生加入，用他們的智慧帶動合作社向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進。