近年來(lái)，阿里地區(qū)把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為納入加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)、系統(tǒng)工程，聚焦政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷，建立健全干部激勵(lì)關(guān)愛(ài)機(jī)制，引導(dǎo)廣大干部在推動(dòng)阿里長(zhǎng)治久安和高質(zhì)量發(fā)展的火熱實(shí)踐中展現(xiàn)更大作為。

　　撐腰“敢為者”樹導(dǎo)向，把握選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。阿里地區(qū)認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和民族地區(qū)干部“四個(gè)特別”政治要求，以正確的用人導(dǎo)向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。采取“一人一冊(cè)、即時(shí)記錄、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新”和“一動(dòng)一議”聯(lián)合會(huì)診方式，建立政治素質(zhì)紀(jì)實(shí)檔案。堅(jiān)持干部到基層培養(yǎng)、在基層成長(zhǎng)、從基層選拔，2022年以來(lái)，提拔任用和晉升職級(jí)的干部中，縣鄉(xiāng)干部95人、占68.35%。褒獎(jiǎng)實(shí)干成功者、支持積極改革者、鼓勵(lì)勇于探索者、淘汰怠政失職者、懲辦違法亂紀(jì)者，2022年以來(lái)，提任實(shí)績(jī)突出干部72人，對(duì)1位履職不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部予以免職，重新任用處分期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的縣級(jí)干部3人。堅(jiān)持分類儲(chǔ)備、分層培養(yǎng)，選派8名優(yōu)秀干部到中央部委和援藏省市掛職鍛煉，選派20名年輕干部到自治區(qū)18家對(duì)口行業(yè)部門重點(diǎn)職能處室跟崗鍛煉，選拔任用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，全地區(qū)“85后”縣處級(jí)干部增加至42人。

　　識(shí)別“能為者”建機(jī)制，用好政績(jī)考核“指揮棒”。阿里地區(qū)堅(jiān)持向考核要?jiǎng)恿Α⒂每己顺鰧?shí)績(jī)，制發(fā)《阿里地區(qū)各縣和地直單位年度綜合考核辦法（試行）》，并區(qū)分各縣與地直部門、農(nóng)區(qū)縣與牧區(qū)縣、邊境縣與腹心縣，分類設(shè)置共性和個(gè)性考核指標(biāo)，推動(dòng)考核工作從“一把尺子”向“量體裁衣”轉(zhuǎn)變。將日常督查與年度考核緊密銜接起來(lái)，日常跟蹤了解各縣、各部門工作進(jìn)度，在年度考核環(huán)節(jié)，組建考核小組深入實(shí)地，采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等多維度印證考核結(jié)果，真正考出實(shí)績(jī)、考出干勁。堅(jiān)持考人與考事、識(shí)人與用人相結(jié)合，按照參加考核的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的30%和25%的比例評(píng)定優(yōu)秀等次，做好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、治庸治懶、追責(zé)問(wèn)責(zé)。

　　鼓勁“真為者”辦實(shí)事，巧打政策激勵(lì)“組合拳”。阿里地區(qū)堅(jiān)持從干部職工最關(guān)心的問(wèn)題、最期盼的事情著手，切實(shí)解決干部職工急難愁盼問(wèn)題。開展涉組涉干領(lǐng)域“土政策”專項(xiàng)清理，集中清理涉及干部切身利益的“土政策”5項(xiàng)，落實(shí)干部職工住房、就醫(yī)等方面的政策規(guī)定，保障產(chǎn)假、休假等福利待遇，為去年因公未休假的干部?jī)冬F(xiàn)補(bǔ)助金545.35萬(wàn)元。考慮高海拔地區(qū)干部身體狀況、工作年限等因素，建立干部輪換交流制度，2022年以來(lái)，調(diào)整26名長(zhǎng)期在高海拔縣鄉(xiāng)工作的干部到海拔較低、環(huán)境較好的縣或地直部門工作。通過(guò)組織調(diào)動(dòng)、崗位交流等渠道，解決80名干部職工夫妻兩地分居問(wèn)題。建立領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化談心談話制度，逐級(jí)負(fù)責(zé)，主動(dòng)與分管部門、基層聯(lián)系點(diǎn)干部談心談話，鞏固干部勤于擔(dān)當(dāng)作為的思想防線，2022年以來(lái)，共與1744名干部開展一對(duì)一談心談話。

　　護(hù)航“勤為者”抓健康，織密干部保健“安全網(wǎng)”。阿里地區(qū)始終把干部保健工作作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的基本保障，讓廣大干部以健康的體魄、快樂(lè)的心態(tài)投身于阿里發(fā)展建設(shè)。依托對(duì)口援藏支持，在援藏省市重點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開通阿里干部就醫(yī)“綠色通道”；用好本地醫(yī)療資源，與阿里地區(qū)人民醫(yī)院、藏醫(yī)院簽訂就醫(yī)“綠色通道”協(xié)議書；搭建線上服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)“阿里干部職工保健與慢病管理平臺(tái)”項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)便捷高效的醫(yī)療服務(wù)體系。優(yōu)先考慮極高海拔、偏遠(yuǎn)邊境等條件艱苦縣鄉(xiāng)干部，每年組織1至2批干部赴低海拔市地進(jìn)行短期療養(yǎng)。加強(qiáng)和改進(jìn)體檢服務(wù)，制定體檢套餐4類7種，對(duì)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展“上門”體檢服務(wù)，確保干部體檢率達(dá)95%以上。開展“健康講堂”進(jìn)機(jī)關(guān)、走基層活動(dòng)，編發(fā)《高海拔干部心理健康知識(shí)讀本》，普及高原疾病預(yù)防、心理健康等知識(shí)，增強(qiáng)干部保健意識(shí)。聯(lián)合阿里地區(qū)衛(wèi)健委，開展高海拔地區(qū)干部工作年限與身體健康狀況比對(duì)研究，加強(qiáng)對(duì)干部身心健康狀況的掌握。

　　服務(wù)“想為者”強(qiáng)保障，栽下舒心環(huán)境“梧桐樹”。阿里地區(qū)把改善干部工作和生活環(huán)境作為拴心留人、激發(fā)干勁的基礎(chǔ)性工程，為干部營(yíng)造舒心的工作生活環(huán)境。推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂經(jīng)費(fèi)保障，采取共建、獨(dú)建等多種方式運(yùn)營(yíng)機(jī)關(guān)食堂，及時(shí)下?lián)?7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和28所偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校干部職工食堂配套補(bǔ)助金。持續(xù)實(shí)施供暖供氧“雙供”工程，5個(gè)縣、14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)集中供暖，6個(gè)縣、30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)集中供氧。在13家地直單位實(shí)施彌散式供氧試點(diǎn)項(xiàng)目，有效降低高海拔缺氧對(duì)干部身心健康的影響。實(shí)施飲水凈化、通水通電等系列民心工程，解決偏遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)干部職工“吃水難、吃菜難、用電難、洗澡難、出行難”五大難題，每年實(shí)施一批職工周轉(zhuǎn)房、職工之家等項(xiàng)目，進(jìn)一步讓干部安心、安身、安業(yè)。