專家學者共議汾酒發展：“三年改革”彰顯高質量發展 凝神聚氣再踏新征程

　　2019年，汾酒實現酒類銷售收入118億元，行業排名上升至第五；2020年一季度，以營收41.4億元，位列行業第四。而實現這一系列亮眼的成績，完成跨越式的發展，都源于三年前一場轟轟烈烈的改革。而今年，也成為汾酒“三年改革”的收獲之年和總結之年，也是汾酒再上一個臺階的出發之年。值此之際，人民網開展了主題為“見證新時代國企改革印記”走進汾酒系列活動，邀請多位國內知名專家學者共同深入汾酒調研走訪，見證汾酒三年改革成就，并舉行專場座談會，為汾酒未來深化改革，加速再出發積聚智慧之力。

　　座談會上，中共中央黨校博士生導師謝魯江教授，清華大學中國產業經濟學研究中心副主任謝飛，北京理工大學管理與經濟學院公司之力與信息披露研究中心主任張永冀，北京理工大學管理與經濟學院公共政策與治理研究中心副主任鄧建偉，中共中央黨校報刊事業發展部副主任、中國領導科學研究會教研部副主任高宇等專家學者與汾酒黨委書記、董事長李秋喜，汾酒黨委副書記、副董事長、總經理譚忠豹，汾酒黨委副書記、副總經理常建偉等汾酒主要領導高管共話汾酒改革與發展的成就與前景。

　　三年改革成績斐然，六大突圍成就“汾酒樣本”

　　座談會伊始，汾酒黨委書記、董事長李秋喜在致辭時表示，三年來，汾酒通過搶抓改革窗口期，大膽先行先試，合理把握節奏，突出以改革促轉型，整體設計、重點突破、深度攻堅、持續發力，圍繞思想破局、頂層設計、整體上市、機制創新和創造增量“五個重點”開展工作，走出具有汾酒特色的國企改革之路。

　　李秋喜表示，三年來，汾酒通過深化改革實現全方位發展，總體概括為“六個突圍”：一是思想觀念突圍，通過改革，汾酒形成強大共識：改革是發展的根本途徑，持續快速發展是汾酒的唯一出路。二是體制變革突圍，通過引進戰略投資者，進一步優化上市公司的股權結構，實現了瘦身健體，大力壓減了法人數量、大幅提升了資產證券化率。三是機制創新突圍，通過契約化管理，組閣制聘用、模擬職業經理人等舉措，股權激勵等一系列措施，公司運營效率、活力與創造力得到有效激發。四是經營業績突圍，2019年，汾酒實現酒類銷售收入118億元，比2016年增長了137%；實現酒類利潤29億元，比2016年增長了232%；行業排名從2016年的第八名到2019年底排名第五，實現了每年遞進一位，延續了一直保持的“汾酒速度”。五是品牌價值突圍，汾酒品牌價值達377.27億元，較2017年增加214.44億元，排名上升76位，進步速度全國第一。六是改革試點突圍，汾酒獲得“全國國企管理創新成果”一等獎，作為白酒行業唯一入選國務院國企改革“雙百行動”企業，成為了山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。

　　國企改革從靜態走向動態，汾酒經驗值得推廣

　　座談會上，謝魯江教授在發言時提出，國企改革要成功既要做好“靜態改革”也要做好“動態改革”。

　　他認為，國企改革中的靜態改革就是國企改制，也就是企業的管理模式、組織形式內部架構上的改變，建立了現代公司體制，實行股份制，這些都是一種靜態的改變，是國企改革邁出的原始第一步。

　　謝魯江認為，國企改革逐步走向深化，是否能在充分激烈的市場競爭中求生存、謀發展，是否能夠做大做強，是否能夠參與國際市場競爭，成為國企改革的第二步任務。他認為，企業是一個動態的有機體、生命體，而國企改革也需要動態性的不斷深化改革。

　　謝魯江表示，汾酒的“三年改革”正是抓住了動態改革這個要點。他認為，汾酒的改革把深厚的文化底蘊與富有時代感的改革精神有機結合，改革決心大、力度大，這也使得多項改革具體措施效果好。

　　謝魯江在發言時還表示，汾酒作為山西國企改革的樣本，形成了很好的改革經驗，其中也不乏感人的改革故事。他認為，在講好故事的同時也要講好道理，故事可以打動人，道理更能說服人，更可復制可推廣。汾酒的改革經驗邏輯和成功之道應該成為其他國企的榜樣，成為國企改革成功的鋪路石。

　　清華大學謝飛教授在發言時表示，中國的改革已經進入深水區，改革的關鍵在于簡政放權和攻堅突破，而汾酒“三年改革”的成功經驗正是不斷推動深化改革，多項改革措施與國家正在推行的改革措施深度契合，這也是汾酒改革成功的原因之一。而汾酒的改革之中又結合企業行業實際，出現了如“契約化管理”、“組閣制聘用”等創新機制，讓汾酒的改革形成了一條屬于自己的創新之路，形成可復制推廣的“汾酒經驗”。

　　謝飛在發言中還提出，國企改革和發展離不開政府在各個方面的支持與幫助，而國家層面的改革方向是構建服務型政府，不斷優化營商環境，不斷投入基礎設施建設，這實際上對國企改革向深一步推進是利好條件。

　　居安亦要思危，改革進入深水區

　　2019年底，A股收入破百億的酒企達七家，且均保持高速增長。與之形成鮮明對比的是，全國白酒銷量過去四年從1305萬噸下降到755萬噸，下降了42%。

　　座談會上，來自北京理工大學的張永冀在發言中認為，中高端白酒“風景獨好”，在白酒弱勢環境下，走出了消費分級與升級的強復蘇。

　　張永冀表示，汾酒過去三年收入年均增長40%，在所有中高端白酒中名列前茅。汾酒作為最早登陸國內資本市場的上市酒企佐證了其上世紀90年代之前的地位與輝煌過往。在經歷了一系列風波與行業低估之后，汾酒近三年持續深化改革，找到了復興的節奏與感覺。

　　張永冀認為，國企深化混改進入深水區，已不再是簡單的核心資產上市，再重組整體上市。他介紹到，參考已有案例，國資改革3.0時代，常見有四種模式：一是，國資徹底退出，如上海家化，水井坊等均屬此類；二是國資與民營資本平分秋色，相互制衡的云南白藥混改模式；三是重組股權結構引入戰略投資者，優化股權結構，汾酒與華潤，全聚德與IDG均屬于此類模式；四是大力度的股權激勵與員工持股計劃，全員持股，股權結構多元化，典型案例如伊利。

　　張永冀表示，上述這四種模式，目前來看，沒有唯一的成功路徑和答案，階段性的都曾助力企業發展，但或多或少也會暴露出一些問題。汾酒通過引入戰略投資者，提升內部管理水平，優化銷售模式，借渠道拓市場。此外在高端白酒企業中率先采用股權激勵形式，充分調動核心員工積極性。這些改革的舉措催化了汾酒很好的把握住了這一輪高端白酒回暖過程。但居安思危，高端白酒始終有強周期屬性，強勢品牌的浴火重生需至少經歷兩三輪景氣時的井噴，低谷時的堅守與蓄勢。

　　張永冀表示，汾酒的改革還不能止步。他建議，汾酒可以繼續深化推動第二輪更大力度的股權激勵和更大范圍的員工持股計劃，明確考核目標，加強費用管控，進一步提升利潤率。

　　據介紹，汾酒黨委下設7個黨委、16個黨總支、180個黨支部，黨員共計2940人，現有員工12000余人，2019年人均年收入達到9.62萬元。

　　同樣來自北京理工大學的鄧建偉在發言中認為，對于汾酒改革，感觸最深的就是改革過程中極大地調動人才的積極性，正如汾酒改革“三首歌”中的《團結就是力量》，唱出了汾酒人團結一致、砥礪前行的精神，汾酒三年改革的成功，也離不開全體汾酒人的共同努力。

　　鄧建偉表示，在調研走訪中與汾酒員工的交談，聽到最多的一句話就是“在汾酒工作，幸福感很高”，這也充分說明汾酒在改革之中的政策、措施有效果得民心，讓“打造職工身心健康的‘陽光汾酒’”不僅僅是一句口號，而是實實在在的落在了實處，種在了普通職工的心坎兒里。

　　改革下半篇文章已開啟，勠力同心謀發展

　　“汾酒改革”是新時代黨和政府高瞻遠矚，委以重任的成果；是汾酒上下萬眾一心、攻堅克難的戰果；是汾酒人接續奮進、厚積薄發的碩果。

　　中央黨校高宇在發言中表示，汾酒是貫徹工匠精神，加速文化自信的企業典范，是踐行社會主義核心價值觀的典型性代表型企業。

　　高宇在發言中總結到，汾酒品牌價值、市場經濟效益和規模一直在白酒企業中名列前茅的成功秘訣和致勝法寶主要有五點：

　　第一，汾酒已經形成完整的工匠精神、文化自信、傳承大國品牌的企業體系。

　　第二，汾酒堅持傳承中華民族優秀傳統文化和工匠精神，保護和創新民族品牌硬實力和軟實力，筑牢民族品牌在百姓心目中的品牌效應，增強民族自豪感。

　　第三，汾酒讓工匠精神和自身產業發展同頻共振，提升了國有企業改革成效，通過實施國企改革三年行動，深化混合所有制改革，建立市場化經營體制，提高了汾酒的品牌競爭力、國有企業的社會公信力和市場核心競爭力。

　　第四，汾酒推動完善了現代企業管理制度，改革創新，建立健全公司領導治理結構和治理成效，提高了國有資本配置和運行效率，增強國有白酒企業經濟發展活力、影響力和抗風險能力。

　　第五，汾酒深化企業改革創新發展思路未雨綢繆，搶抓市場機遇，讓國內白酒市場刮起一股清香之風、清正之風，風清氣正，走普通百姓、干部群眾接受得了、能夠不醉不休的優質白酒之路。

　　“三年改革”帶給汾酒集團豐碩的成果，而取得的成績也讓汾酒集團更加統一認識形成共識，改革是發展的根本途徑，持續快速發展是汾酒的唯一出路。

　　但改革的路上永遠沒有終點，在三年改革任務圓滿完成這一特殊的歷史節點上，汾酒迎來復興時期。據了解，今年，汾酒將要重點打造“134”工程，即秉持愚公移山精神，用好“許三多式”干才、“李云龍式”干將、“于成龍式”干部三種人才，強化“黨建動能”、“改革動能”、“營銷動能”、“科技動能”等四大動能，奮力書寫汾酒改革的下半篇文章！