在國企改革大框架下，北京市屬國有文化企業(yè)按照文化領(lǐng)域改革要求與發(fā)展實際，于2022年底完成國企改革三年行動。通過“一企一策”重點突破，加快優(yōu)化完善經(jīng)營管理體制機(jī)制，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，圓滿完成38項重點改革任務(wù)，國有文化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。

　　三年來，有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全。《國有獨資公司董事會工作指引》《市屬國有文化企業(yè)兼職外部董事管理辦法》相繼出臺，《市屬國有文化企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核和薪酬管理辦法》得以修訂，夯實了管理基礎(chǔ)。

　　三年來，市場化經(jīng)營機(jī)制不斷完善。《市屬國有文化企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》《市屬國有文化企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人工作辦法》《關(guān)于進(jìn)一步深化市屬國有文化企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的實施意見》相繼出臺。依托北京文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫，遴選全市文創(chuàng)企業(yè)優(yōu)秀骨干人員建立文化產(chǎn)業(yè)人才庫，激發(fā)了發(fā)展活力。

　　三年來，國有文化資本布局也獲得優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。編制《“十四五”時期北京市國有文化資產(chǎn)管理和國有文化企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃》。強(qiáng)化國有文化企業(yè)品牌管理與保護(hù)，形成了北京國際設(shè)計周、北京十月文學(xué)月、北京演藝、北京書市等優(yōu)質(zhì)品牌。推動企業(yè)集團(tuán)以優(yōu)勢子企業(yè)為主體,加快專業(yè)化整合，積極處置非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)與低效無效資產(chǎn)，3年清退企業(yè)84家，著力推動國有文化資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。

　　三年來，為使服務(wù)融入新時代首都發(fā)展，市屬國企積極推進(jìn)數(shù)字化布局。如演藝集團(tuán)永不落幕的“線上劇場”、歌華傳媒集團(tuán)“文化北京”設(shè)計基因素材庫等，促進(jìn)文化資源數(shù)字化轉(zhuǎn)化和開發(fā)利用。出版集團(tuán)研發(fā)的“國韻傳承”App入選全國百佳數(shù)字出版精品項目。深入?yún)⑴c全民閱讀“七進(jìn)”工程、“會館有戲”與文化精品工程，先后成立特色閱讀空間、綠心公園書店等，推出《覺醒年代》《香山葉正紅》《功勛》等影視精品及《北京文化書系》《中軸線》等系列文學(xué)作品，冬奧元素特許產(chǎn)品、IP授權(quán)文創(chuàng)產(chǎn)品、AR場景體驗豐富了優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品和服務(wù)供給。

　　三年來，市屬國企努力構(gòu)建國資國企高質(zhì)量發(fā)展格局，完成國有文化資產(chǎn)管理制度體系總體設(shè)計，對已出臺規(guī)范文件開展全面清理，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行管理制度與相關(guān)規(guī)定。強(qiáng)化重點領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，先后出臺資產(chǎn)負(fù)債約束、投資監(jiān)督管理、基金業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營風(fēng)險等制度文件，嚴(yán)格排查基金投資、境外企業(yè)和投資項目、資產(chǎn)負(fù)債情況，及時警示提醒，建立臺賬推進(jìn)整改落實。強(qiáng)化審計監(jiān)督，全流程把控工作質(zhì)量。出臺《市屬國有文化企業(yè)負(fù)責(zé)人違法違紀(jì)違規(guī)扣減薪酬管理暫行辦法》等制度，建立起“約談提醒、檢查通報、獎懲處罰”分級追責(zé)的工作體系與工作機(jī)制，通過強(qiáng)有力的動態(tài)監(jiān)督推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　在國企改革三年行動收官之際，北京出臺《北京市國有文化企業(yè)深化改革加快發(fā)展行動方案》，新一輪國有文化企業(yè)改革蓄勢待發(fā)、乘勢而上，三年行動成果將進(jìn)一步鞏固深化，為全國文化中心建設(shè)注入新動能。