央廣網濟南11月29日消息（記者程立龍）他有著“老鷹眼”“兔子腿”和“婆婆嘴”，這是國家電網泰安供電公司的領導和同事們對調度班班長朱宗鋒形象的總結。

　　面對記者，朱宗鋒坦誠地說，“老鷹眼”是說眼睛要“毒”，對管轄范圍內的電網任何微小變化都得“入眼入心”，準備好應對；“兔子腿”是說要“跑得勤”，如果想讓客戶簡單業務“一次都不跑”、復雜業務“最多跑一次”，那自己就得多跑現場。他每年行程5000公里，全面覆蓋所有駐泰發電企業。“婆婆嘴”話語多，有事無事常念叨，在管理工作中耳提面命，對安全警示、工作要點多說常提，時時提醒。

　　就是這三個特點，讓朱宗鋒工作越干越好。今年第三季度，他作為敬業奉獻典型榮登中央文明辦發布的“中國好人榜”。

　　敬業先“精業” 全心投入電網調度工作

　　朱宗鋒（中間）在調度室工作（央廣網發 劉天睿攝）

　　在工作中，朱宗鋒堅持對自己高要求：“電網調度班是整個泰安電網的‘最強大腦’，需要24小時連軸運轉，不能有絲毫差錯。”

　　自1997年進入電力系統以來，朱宗鋒一直奮斗在變電運維、電力調控等電網核心專業一線崗位。2002年，他從現場運維人員轉戰電網調度班，從點到面、從操作到操控，工作的轉變也意味著他要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭。

　　2021年春節假期的一天，凌晨2點，泰安市某光伏站并網線開關跳閘，全站失電，心急如焚的光伏站負責人首先撥通了朱宗鋒的電話。“客戶的問題不能等！”得知消息的朱宗鋒連夜組織專家和班組人員，帶頭趕赴現場。他一邊為客戶值班人員講解站內接地保護原理，一邊仔細排查故障。歷經4個多小時，逐一排查100余項隱患點，終于成功鎖定故障源頭。隨后他手把手指導客戶調試、檢驗回路，幫助客戶在天亮前順利完成全部搶修，相較于常規報修流程，至少提前20小時送電。

　　朱宗鋒說，做好電網調度工作有三大難關：熟悉電網運行方式難、掌握全專業技術難、準確調度精益操作難。

　　談到泰安電網，朱宗鋒如數家珍：“我們泰安電網共有變電站166座、地方電廠42座、風電場7座、集中式光伏電站25座、分布式光伏電站39座，輸配電線路1801條，設備種類多、運行方式復雜，這就需要我們時刻保持學習狀態，各項數據了然于胸，電網發生異常故障時才能夠從容應對、快速處置，確保電網安全穩定運行。”

　　“掌握全專業技術難”到底難在哪里？朱宗鋒這樣評價：“在這個崗位上得做‘全科醫生’，不能局限于熟悉調度部門的工作內容，對于電力行業的各個專業都要了解。”相比其他崗位1年到2年就能上手，一個好的調度員至少需要3年到5年才能“出徒”。

　　準確調度精益操作更是電網調度工作的“看家本領”。“同樣一次調度，可以這樣處理，也可以那樣處理，但是要在‘安全性’和‘經濟性’上統籌考慮，選擇一個問題的‘最優解’‘最捷徑’，這是考驗電網調度崗位是否‘精業’的重要指標。”朱宗鋒這樣解釋準確調度精益操作的難點。

　　為盡快渡過三大難關，朱宗鋒手握運行方式“一圖兩書”，廢寢忘食、吃透學懂，學習教材翻爛了兩套，直到運行方式了然于胸、手到擒來。他經常下了調度臺就接著趕往檢修現場，跟班學習檢修、輸電、施工等全專業知識點，人曬黑累瘦了，卻也逐漸成為各專業“行家里手”。每道操作指令他都反復斟酌，逐一排查風險，確保指令下達準確，操作萬無一失。

　　講奉獻講大局 十幾年“年夜飯”中午吃

　　朱宗鋒（右側）到變電現場了解情況（央廣網發 劉天睿攝）

　　“新冠疫情發生以來，我們已經封閉值守超過120余天。”朱宗鋒說，因為工作特殊性，一旦當地疫情有所反彈，電網調度班第一時間就進入“戰時”狀態，啟動重點崗位人員封閉值班，為防疫保電筑起“銅墻鐵壁”。

　　今年11月初，泰安疫情又有反復。雖然家中有年邁老人需要他照顧，年幼的孩子也需要他關心，“班組里有孩子剛滿月的新手爸爸，有妻子懷孕的準父親，還有準備結婚的小年輕，我必須站出來，家里你多操心。”朱宗鋒簡單給家里妻子交代完，便開始聯系封閉場所、車輛、保障物資，第一時間進入“戰時”狀態，實行“雙場所值班、不見面交接班”的工作模式。

　　“封閉值守既是一種煎熬，更是一種磨練，無論如何我都應該沖在最前面。”談到工作上的奉獻，朱宗鋒很謙虛，回答也很實在，“作為班長，我是這個團隊的‘火車頭’和‘領頭雁’，得帶著大家往前走，要求別人做到的，自己要首先做到。”

　　工作上兢兢業業的背后是對家庭的些許虧欠。朱宗鋒說，自從2011年當上調度班副班長之后，十多年時間，自己沒有在家里吃過一頓“年夜飯”、沒有和家人一起在中秋月下賞月吃月餅。每個除夕、每個中秋夜，朱宗鋒都選擇到調控大廳與當班調度員一起值班。家中的老母和妻子對此從來沒有怨言，只是大年三十中午的時候，多做幾個菜、下上幾盤水餃，和朱宗鋒一起吃完，就算大家提前吃過團圓的年夜飯。

　　談到本職工作，朱宗鋒總是感覺特別自豪：“保證電網安全運行，這是自己的神圣職責。”

　　講好傳承故事 扎根一線筑“匠心”

　　朱宗鋒（右側）帶領同事熟悉設備情況（央廣網發 劉天睿攝）

　　自入職以來，朱宗鋒已經在一線扎根工作了25年。作為“老大哥”“老班長”，朱宗鋒在電網調度班帶出了一批批人才，有省公司調度主力，也有分公司中層干部。其中有什么成功密碼？

　　“優秀的文化傳承是電網調度班‘代代紅’的密碼。”朱宗鋒說，以價值遵循和情感維系為抓手，電網調度班形成了獨具特色的“品質”“品行”“品牌”三品班組文化實踐。工作中，電網調度班值班調度員一直以“敬畏、敬業、規范、智能”為行為準則，大家把文化認同化作員工向心合力、內生動力，在公司內部，調度班組贏得了公司“最強大腦”的美譽。

　　優秀文化需要一代代的總結和傳承。國網泰安供電公司自1973年成立以來，朱宗鋒是第10任電網調度班的班長。他和前幾任班長們都成為了朋友，經常邀請他們來到公司，跟班組成員談經歷、講傳承。第5任調度班長孫秀山講過30多年前的一個小故事：“調度室的員工都是‘怪人’，打雷下雨的時候，別人家都是往家里跑，調度人卻反過來往調度室跑。”原因就是當時電網還不夠完善，擔心天氣巨變引發電網故障，所以提前到調度室里準備應對。

　　故事雖小，可蘊含的是調度班長期以來踐行的“敬業奉獻”班組精神，正是這樣的精神一代代傳承下來，匯聚總結成了“精準調度月復年，只為岱宗不夜天”的國網泰安供電公司電網調度班的工作核心理念。“截至目前，泰安電網已安全運行13600余天，每天都在刷新著安全生產紀錄。”朱宗鋒介紹，每當夜晚散步于泰安街頭，或者夜爬泰山，看到泰安街道的霓虹，作為國網員工都倍感自豪，因為這一分光明有他們的一份力量。