“我們發(fā)現(xiàn)，最近半年招聘人員發(fā)布崗位時，里面帶有人工智能（AI）等相關關鍵字的需求崗位數(shù)，比以前翻了兩倍，而個人在填寫簡歷時，其中關于‘懂得AI應用’或者與生成式人工智能（AIGC）相關的內容增加了百分之七八十。”近日舉行的一場人工智能與人力資源高峰論壇上，同道獵聘集團董事會主席兼首席執(zhí)行官戴科彬分享了他觀察到的職場變化：無論是雇主還是個人，都開始意識到“懂AI”在職場的價值和優(yōu)勢。

　　亞馬遜公司今年聯(lián)合研究機構調查的數(shù)據(jù)顯示，全球有73%的雇主優(yōu)先考慮雇用人工智能技術人才，還有93%的企業(yè)預計將在未來5年內使用生成式人工智能解決方案。

　　“進入數(shù)智化時代，得益于AI等技術賦能，個體變得一專多能，與此同時，有關人才的選拔標準也正發(fā)生改變。”戴科彬說，未來會提問、會使用AI工具、有審美、有想象力等能力會變得更為重要，“AI將改變個人與組織的關系，個人與組織將從雇用關系變?yōu)楹献麝P系”。

　　這場齊聚眾多人力資源領域專家學者、國內外知名企業(yè)人力資源負責人的論壇上，大家聚焦的重要問題是，AI浪潮下組織以及人與組織關系發(fā)生了哪些變化。在京東集團雇主品牌負責人王盛通看來，目前，在雇主品牌工作中，內容管理、圖像生成創(chuàng)作和視頻剪輯等很多方面工作都可以借助AI高效完成，他建議職場人不要把AI當作工具，而是當作同事與朋友。

　　“未來，技術含量不高的工種將越來越少，與此同時操作機器人的用工需求將大量出現(xiàn)。”三一集團全球招聘總監(jiān)許競舉例說，比如制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和銷售計劃環(huán)節(jié)，過往是由人工銷售計劃員和生產(chǎn)計劃員完成，但現(xiàn)在，這些工作基本上快被AI取代。作為智能裝備制造企業(yè)，該企業(yè)正培訓現(xiàn)有的工人去學習或運用與操作機器人相關的編程知識。

　　同為制造企業(yè)，沃利中國人力資源副總裁方芳注意到，AI的加入除了幫助企業(yè)提升工作效率之外，還幫助探索更集成高效節(jié)能的方法。在設計數(shù)據(jù)的支撐下，生產(chǎn)商能夠在選材上減少能耗，舍棄高耗能的材料。“過往AI是一個工具，但當前AI可以通過整理、收集信息參與到?jīng)Q策層面。”在方芳看來，這對中層管理者來說，也將是挑戰(zhàn)，但近期AI還無法做到幫助管理層作出非結構化的決策。但伴隨AI的發(fā)展，未來對AI算法監(jiān)管和監(jiān)督類的職位也將產(chǎn)生。

　　“不能只看到AI替代重復性、程序化、結構化的崗位，更要看到AI極大降低了‘能力門檻’。”新奧能源控股有限公司首席人力資源總監(jiān)歐陽凌翔以技能培訓為例說，過去很多需要長時間由師傅培訓、提升的技能，在今天有望通過AI等數(shù)字技術的加持，大大縮短學習周期。他還提到職場人成為斜杠青年的可能。“在AI賦能下，內心有意愿做斜杠青年、橫向發(fā)展的人才都將獲得更多的機會，去做感興趣的事。”

　　提高效率、降低技能門檻、提供更多可能性……一定程度上，AI縮小了職場人的專業(yè)能力差別，也促使用人單位重新思考用人標準。

　　在微軟公司全球資深副總裁、微軟大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官侯陽看來，AI時代，人才如何做更多事情，尤其做更多有價值、有創(chuàng)意的事情是需要更多去思考的。但可以肯定的是，職場人持續(xù)學習、持續(xù)保持好奇的能力正越發(fā)重要，“因為不自主、持續(xù)地學習，不擁有創(chuàng)新思維，就可能會被淘汰”。

　　與此同時，侯陽也提及AI的加入將帶來組織團隊協(xié)同與合作模式方面的創(chuàng)新，他說，未來的人才需要更加重視協(xié)同與溝通，“尤其是與AI同事的協(xié)同”。

　　中青報·中青網(wǎng)記者 朱彩云