作者：熊志

　　《法治日?qǐng)?bào)》記者連續(xù)多日采訪了北京、湖南、廣東等地30多名勞動(dòng)者發(fā)現(xiàn)，近九成職場(chǎng)人或多或少需要加班，近六成職場(chǎng)人平均每天加班超過(guò)1小時(shí)；且有一半的職場(chǎng)人加班后得不到任何形式的補(bǔ)償，如加班費(fèi)、調(diào)休等。

　　九成勞動(dòng)者需要加班，這份小范圍的調(diào)查，應(yīng)該跟很多勞動(dòng)者的感受相符。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以前一些企業(yè)管理者公然宣稱“996”工作制，而隨著勞動(dòng)者權(quán)益保障水平的提升，公然要求強(qiáng)制加班的現(xiàn)象減少，但企業(yè)通過(guò)工資、考核等機(jī)制，還是能讓員工“自愿”加班。

　　所謂“自愿”加班，更像是一種“被自愿”。報(bào)道中提到，一些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有提出加班要求，但布置的工作量在工作時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法完成，績(jī)效考核自然會(huì)受到影響。為了保證工資水準(zhǔn)不下降，員工只能加班加點(diǎn)。

　　企業(yè)逼著員工在加班和降薪之間做選擇，這種變相強(qiáng)制加班，對(duì)勞動(dòng)者休息權(quán)造成的傷害更隱蔽，成了企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的一種套路。同時(shí)，由于維權(quán)舉證難度更高，這也讓勞動(dòng)者陷入更被動(dòng)的困境。

　　不管是強(qiáng)制加班，還是打著“自愿”的幌子變相強(qiáng)制加班，都是侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的行為——《勞動(dòng)法》中關(guān)于工作時(shí)間和休息休假明確提到：“勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)”，特殊情況需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，用人單位需要和勞動(dòng)者協(xié)商。

　　的確，有些企業(yè)用工成本較高，但這也不是犧牲勞動(dòng)者休息權(quán)的理由。企業(yè)不能轉(zhuǎn)嫁成本，最后讓勞動(dòng)者埋單。更何況，部分企業(yè)把員工加班時(shí)間的長(zhǎng)短當(dāng)成了衡量員工是否有奉獻(xiàn)精神、盡職盡責(zé)的唯一指標(biāo)，以至于“無(wú)效加班”盛行，“下班就走”反而變成了一種偷懶。

　　企業(yè)能靠著不合理的工資結(jié)構(gòu)、考勤機(jī)制，讓員工“自愿”加班，說(shuō)到底，還是因?yàn)閯谫Y雙方的關(guān)系不對(duì)等。用人單位作為資方，掌握著主動(dòng)權(quán)，而勞動(dòng)者要想依法維權(quán)，一方面面臨著很高的舉證成本；另一方面，可能要付出失去工作的代價(jià)，所以往往只能忍氣吞聲。

　　而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓犧牲勞動(dòng)者權(quán)益，變成了一種提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)卷手段。在劣幣驅(qū)逐良幣的生態(tài)下，超時(shí)加班自然就成了一種企業(yè)文化，一種潛規(guī)則，員工很難與之抗衡。

　　面對(duì)這種局面，首先還得讓《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)硬起來(lái)，為勞動(dòng)者撐腰。比如，可以暢通投訴舉報(bào)的機(jī)制，讓勞動(dòng)者有更多的維權(quán)通道；再如，勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法等職能部門，加大對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的懲罰力度，提升企業(yè)強(qiáng)制加班的法律代價(jià)，倒逼落實(shí)法律規(guī)定；又或者更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，讓它能夠?yàn)閯趧?dòng)者權(quán)益及時(shí)兜底……

　　強(qiáng)制加班的土壤深厚，要想在一朝一夕破除絕非易事。但不論如何，長(zhǎng)時(shí)間加班是透支勞動(dòng)者的身心健康，在勞動(dòng)者權(quán)利覺(jué)醒的當(dāng)下，理當(dāng)從常態(tài)化的監(jiān)督執(zhí)法做起，打破強(qiáng)制加班，讓休息權(quán)歸位。（熊志）