2月24日元宵節(jié)，紹興市柯橋區(qū)蘭亭街道謝家塢村第六任駐村指導(dǎo)員張良帶著一個規(guī)劃團隊來到謝家塢村實地踏看。春節(jié)以來，他一直在駐村忙碌：新建兒童公園的停車場拓展、露營基地的基礎(chǔ)配套設(shè)施提升、駐村指導(dǎo)員制度傳承館研學(xué)基地路線設(shè)置……“這些都是今年4月份之前要落實好的項目，這個春節(jié)基本上都在村里。”張良笑著說。

　　2023年，謝家塢村集體經(jīng)營性收入接近700萬元，是2003年的20多倍，村民人均年收入也由當時的約7000元增長到6萬多元。聊起村里翻天覆地的變化，謝家塢村黨總支書記陳志芳說，“六任駐村指導(dǎo)員一任接一任地幫我們規(guī)劃布局、招攬項目，他們功不可沒。”

　　2003年底，浙江省從各級機關(guān)挑選一批黨員干部下農(nóng)村，基本實現(xiàn)每個行政村都派駐一名農(nóng)村工作指導(dǎo)員，推動黨委政府工作重心下移。柯橋區(qū)（原紹興縣）積極響應(yīng)，決定以蘭亭鎮(zhèn)為試點、以謝家塢村為先行地，率先探索駐村指導(dǎo)員做法，隨后在全市推廣。

　　謝家塢村的蝶變正是駐村指導(dǎo)員制度在紹興大地傳承發(fā)展的生動寫照。20年來，紹興始終堅持把駐村指導(dǎo)員制度作為忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、深入推進“千萬工程”的重要抓手，自上而下推動各地不斷深化探索，使之日益成為農(nóng)村共富的“惠農(nóng)工程”、農(nóng)村黨建的“強基工程”、聯(lián)系群眾的“連心工程”、優(yōu)秀干部的“墩苗工程”、化解風險的“平安工程”，有力促進了農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和社會穩(wěn)定。

　　截至目前，紹興已累計選派19批、3.6萬余名機關(guān)黨員干部下沉到1772個村。他們薪火相傳，接力奔跑，探索出“干部向一線下沉、情況在一線掌握、力量在一線匯聚、矛盾在一線解決”的工作模式，用真情實干和責任擔當書寫鄉(xiāng)村振興的“駐村答卷”，成為鄉(xiāng)村發(fā)展不可或缺的一股核心力量。不僅如此，駐村指導(dǎo)員制度還逐漸向社區(qū)、企業(yè)拓展，形成“駐村指導(dǎo)員、駐社指導(dǎo)員、駐企服務(wù)員”3支隊伍齊頭并進的良好態(tài)勢。

　　廿載時光，廣大駐村指導(dǎo)員精準指導(dǎo)“五星3A”創(chuàng)建、先行村培育、“共富工坊”建設(shè)、村級集體經(jīng)濟鞏固提升等工作，“駐”力鄉(xiāng)村振興取得豐碩成果：累計建成省級未來鄉(xiāng)村60個，浙江省新時代美麗鄉(xiāng)村達標村1523個，全面消除年集體經(jīng)營性收入50萬元以下行政村，建成“共富工坊”910家，吸納農(nóng)村剩余勞動力4.5萬余人，帶動從業(yè)人員人均月增收2900余元。

　　近年來，伴隨著數(shù)字化應(yīng)用場景不斷拓展，紹興在堅持深化駐村指導(dǎo)員制度中，因地制宜探索出一系列“智治”新模式，“浙里興村治社”正是其中之一。

　　日前，紹興諸暨市嶺北鎮(zhèn)梅塢村駐村指導(dǎo)員蔡鑒助將村旁工業(yè)園區(qū)沒有劃定規(guī)范停車場，車輛進出成為安全隱患這一情況錄入“浙里興村治社”應(yīng)用，很快相關(guān)部門聯(lián)合到村里解決了該問題。

　　“浙里興村治社”打通事項流轉(zhuǎn)通道，實現(xiàn)各級資源力量一體聯(lián)動、精準配置。應(yīng)用上線以來，紹興市駐村指導(dǎo)員累計發(fā)現(xiàn)解決問題6.2萬余個，問題辦結(jié)率達98.9%。

　　“駐村指導(dǎo)員制度如今已成為紹興市鄉(xiāng)村振興工作、基層組織建設(shè)和社會治理的一張‘金名片’。”紹興市相關(guān)部門負責人表示，接下來該市多部門將持續(xù)深化“駐村指導(dǎo)員”制度，加大教育培訓(xùn)力度，完善關(guān)心關(guān)愛機制，以數(shù)字賦能讓駐村服務(wù)更加智能、更加智慧，最大限度將駐村指導(dǎo)員的積極性、主動性激發(fā)出來，為促進鄉(xiāng)村全面振興、實現(xiàn)共同富裕作出更大貢獻。