今年以來，濟南市委市政府號召全市上下以重大項目的穩扎實打、步步推進，贏得全市經濟高質量發展的提速晉位、節節勝利。濟南產發園區發展集團有限公司（以下簡稱產發園區）錨定“項目突破年”各項目標任務，按下了高質量發展的快進鍵。

　　在中國式現代化新征程上科學謀劃企業高質量發展

　　產發園區緊緊扭住項目開發建設和招商運營“牛鼻子”，以高質量投資穩當前、增后勁，實現質的有效提升和量的合理增長。

　　胸懷“國之大者”，在服務濟南戰略大局中謀劃高質量發展。為著力推動企業高質量發展，系統謀劃推進中國式現代化產發園區場景，產發園區以更高政治站位看問題、作決策、抓工作，始終胸懷“國之大者”，自覺把產發園區事業發展放到強省會建設大局中思考定位，在服務濟南城市戰略中彰顯國企擔當。

　　聚焦特色產業、堅持價值創造，在實現質的有效提升和量的合理增長中謀劃高質量發展。企業的良性發展需要質和量的有機統一，質的提升為量的增長提供持續動力，量的增長為質的提升提供重要基礎，二者相輔相成。“項目突破年”提出要“聚焦產業領域發力，尋求產業發展突破，推動產業鏈式集群發展，優化提升產業園區”。面對提速推進企業跨越式發展的歷史性機遇，產發園區打好“增量做強”“存量做優”“總量做大”系列組合拳，在收益率標準基礎上加快量的發展。

　　統籌推進、協同發力，堅決扛牢企業高質量發展任務

　　產發園區搶抓項目“機遇期”、建設“黃金期”，進一步調整優化項目建設規劃、科學統籌園區產業布局，奮力開創企業高質量發展新局面。

　　產發園區部署開展提質增效專項行動，堅持項目建設和成本壓控同步聯動、園區拓展和資金運作同頻共振、內強管理和外拓市場一體推進，積極以市場為導向、以效益為中心組織建設運營，將精益化管理貫穿于項目建設運營全過程。

　　拓市場，依靠產品質量、營銷手段、特色增值服務不斷擴大市場份額，提升市場引領能力。重聯營，圍繞產業鏈上下游、左右岸、利益相關方開展聯營合作，打造價值共享、優勢互補的利益聯盟，協同提高價值創造能力。勇創新，強化開放思維、涵養“空杯心態”，對待創新業務和政策工具，大膽探索、認真求證、謹慎實踐，增強知識儲備。控成本，健全以市場為導向的成本倒逼機制和量本利、價本利的成本約束機制，強化預算剛性約束。降風險，善用各類金融工具，拓寬融資渠道，不斷壓低融資成本，實現降本增效。

　　產發園區順應工業強市產業大勢，深度聚焦生物醫藥與大健康、智能制造與高端裝備兩個產業賽道，推動產業鏈式集群規模化發展，以產業“壓艙石”鑄就公司高質量發展“硬核”，助推產業和城市能級“雙提升”。

　　一方面，塑造產業思維。樹立產業思維和產業格局，拉長延伸業務產業鏈，分析其核心和利潤區所在，在產業鏈上下游、左右岸謀求業務突破，由點及面開拓市場。另一方面，加快商業模式創新的研究實踐。根據新興產業的特點，綜合運用金融、市場、科技等手段，研究開展集成創新與跨界合作，以商業模式的創新推動產業項目落地。建立常態化對外聯絡機制，全方位加強與政府、行業協會、高校、企業的對接、聯系和溝通，著力擴大攜手共進的“朋友圈”。此外，加強業務協同賦能。產發集團產業生態豐富，覆蓋從科創、研發、生產到市場的各個階段。加強全產業鏈的協同配合，能夠賦能入駐的產業鏈端企業快速做大做強，打造產發園區核心產業競爭力。

　　深化改革、爭創一流，激發公司高質量發展動力活力

　　加快建設國內一流企業既是新時代國有企業的戰略目標，也是企業高質量發展的重要抓手。產發園區錨定打造國內一流園區企業的目標，在踐行產業興市使命擔當中謀劃企業高質量發展。

　　加快建設國內一流企業。一是堅定信心決心。產發園區把建設國內一流園區企業作為一項戰略性、引領性的重大任務，緊緊圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的要求，加強組織領導、加大宣貫力度，確保上下貫通、協同推進。二是精準對標提升。聚焦競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，深化與國內行業先進企業的全面對標，健全完善與高質量發展相匹配的體制機制，探索建立可量化、可操作、與經營業績考核有機銜接的一流企業評價指標體系，著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢，奮力爭創一流。三是開展專項行動。扎實開展好“創建示范、管理提升、價值創造、品牌引領”四個專項行動，進一步深化管理標桿創建，著力提升全要素價值創造能力，加快打造管理科學、貢獻突出、價值領先的園區品牌。

　　不斷深化三項制度改革。全面落實“三能”機制，常態化推進考核評估，全面激發各層級員工干事創業活力動力。特別是，考核激勵是分配制度改革的核心，健全完善精準有效的考核激勵方式，發揮考核激勵“指揮棒”作用尤為重要。首先是突出業績導向，做到強激勵、硬約束。堅持薪酬與業績掛鉤聯動，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。堅持重獎重罰，按照經營業績考核結果剛性兌現薪酬。根據崗位價值、目標難度、考核結果等因素，合理拉開同層級成員間薪酬差距，打破“高水平大鍋飯”。其次是完善考核方式，做到多層次、精準化。堅持以戰略為牽引、結果為導向，建立多層次的考核方式，科學設定量化指標、重點任務，尤其是對產發集團確定的重大部署、重點項目緊緊抓住不放，加強考核督導。采取“揭榜掛帥”機制，研究運用單項考核激勵、登高目標考核激勵、即時考核激勵等多種工具，共同發力促進績效不斷優化。第三是完善盡職免責機制，做到敢干事、能干事、干成事。落實“三個區分開來”要求，完善激勵約束和容錯糾錯機制，旗幟鮮明的為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，積極營造有利于干事創業的良性生態和濃厚氛圍。

　　有效提升企業管控效能。第一，優化組織管控。堅持放管服相結合，進一步優化“本部抓總、子公司做實、項目強基”的三級管控模式，明確和壓實各層級責任。加大本部授放權力度，將本部工作重點聚焦在戰略管控、投資決策、資源配置、風險防控、監督問責、考核激勵上，在投資管理、工程管理、勞動用工、考核分配等方面適度權力下放；同時，各子公司進一步加強行權能力建設，把“責”切實擔起來，確保各項授權放權接得住、行得穩，實現權責對等。第二，優化投資管理。把握產業特性、遵循產業規律、針對產業特點，建立差異化的管控模式和分級分類精準授權管理制度，提高決策效率，更好更快搶抓機遇。第三，兜牢風險底線。強化企業合規管理，健全合規管理體系，推動內控合規風險一體化管理體系有效運行。深化法治企業建設，持續完善法律風險防范機制，提高依法合規經營水平。（鞏峰）

　　(責編：劉穎婕、邢曼華)