“以畝均論英雄，去年稅收1129萬元，畝均40.3萬元，我們連續三年都在A類企業范圍?！苯眨诎不蘸涂h科嘉閥門鑄造有限公司（以下簡稱科嘉），公司辦公室主任劉雪峰說。

　　科嘉是一家專業化、精細化外貿出口型企業，生產的閥門主要銷往歐洲。自2010年建廠至今，十幾年間，企業產值由一開始的1000萬元增至現在的約一億元，客戶也從當初的西班牙一家增至現在的奧地利、德國、丹麥、法國、波蘭等多家。

　　增加技改設備投入，擴大客戶合作面，由過去產品的單一化發展到現在的多樣化，擴大了客戶銷售群。為了提高畝均效益，公司向質量要效益，向信用要效益。2016年完成技改投資5000萬元，2019年完成技改投入1500萬元，兩次技改，公司也由過去原始的手工鑄造行業升級為全自動智能控制設備生產行業，鳥槍換大炮，效益立馬突顯。技改后企業生產呈數字化、自動化流水作業。2016年產值3000萬元，之后為6500萬元，如今一年產值在億元左右。劉雪峰介紹，2022年企業獲得“國家專精特新小巨人”稱號，

　　科嘉之所以能夠取勝，關鍵在“質量+信用”，它不僅是企業高質量發展之訣竅，也是企業踏上歐洲高門檻打開歐洲市場大門之訣竅。

　　企業的智能化，是技術發展之需，更是高質量發展之需。而信用則包括誠信為人，要有真誠做人的道德操守，還包含過硬的質量設備、專業的專家團隊、先進的管理能力，這些都是企業取勝的法寶。

　　隨著企業的發展，產能也達極限。為此企業降低成本，上新項目，在安全、環保等高要求下，追求無塵化、綠色、自動化、智能化生產是企業的目標。企業將再建科嘉流體控制科技有限公司，占地83畝，投資1.5億元，建設周期18個月。建成后產值將達3億元，稅收2000萬元?！斑@又是一次背水一戰?！逼髽I負責人黎宏說，一開始白手起家，2008年租賃創業，2010年買地大干，2016年市場蕭條時，技改投資5000萬元，“逆水行舟不進則退”，每一次的背水一戰，結果總是柳暗花明。產品質量和信用，穩住了優質客商。

　　今年6月，黎宏去歐洲拜訪他的客戶企業，回來時帶回訂單40多個柜子。人未回，訂單飛回家?！艾F在我們訂單排到明年2月了?！苯刂两衲?月，企業產值近5000萬元，去年產值8000萬元，預計今年產值達7000萬元。黎宏分析今年產值下降的原因，歸結于這兩年疫情，歐洲客戶都囤貨不少，造成今年企業一度放假3個月，而客戶消化庫存，造成企業今年上半年銷售不景氣。

　　“質量過硬，技術創新，提效降本，這樣價格優勢就顯現出來，加上優質的銷售服務，使得產品穩定性、可靠性更強，同時我們必須保證材料100%不出問題，科嘉每一個材料的性能都經過歐洲壓力設備（PED）認證?！崩韬晷ρ?。（常興勝）