陵川縣全面落實(shí)抓黨建促鄉(xiāng)村振興政治責(zé)任，在責(zé)任壓實(shí)、人才隊(duì)伍、集體經(jīng)濟(jì)、考評(píng)體系四個(gè)方面補(bǔ)齊農(nóng)村黨建“短板”、夯實(shí)基層治理基礎(chǔ)，全面提升村級(jí)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，跑出了鄉(xiāng)村振興“加速度”。

　　層層壓實(shí)責(zé)任，形成多維度推動(dòng)格局。全縣健全完善縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”責(zé)任體系，縣領(lǐng)導(dǎo)以身示范，多次專題研究具體工作，深入鄉(xiāng)村調(diào)研指導(dǎo)，帶頭領(lǐng)題重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，帶動(dòng)鄉(xiāng)村兩級(jí)書記扛起黨建第一責(zé)任；推動(dòng)層層落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記自覺(jué)擔(dān)任“施工隊(duì)長(zhǎng)”，領(lǐng)辦難辦項(xiàng)目。各村黨組織書記一線沖鋒直接服務(wù)群眾。全縣重視基層、大抓鄉(xiāng)村振興的導(dǎo)向更加鮮明。

　　鍛造過(guò)硬隊(duì)伍，錘煉高素質(zhì)干部隊(duì)伍。大力推動(dòng)人才往基層流動(dòng)、力量向基層下沉、干部在基層歷練。深入實(shí)施農(nóng)村隊(duì)伍優(yōu)化提升行動(dòng)，啟動(dòng)村、社區(qū)黨組織書記星級(jí)化管理，考核定星、實(shí)干爭(zhēng)星的導(dǎo)向逐步樹立；在新一屆村（社區(qū)）“兩委”換屆中，391名年輕干部到村（社區(qū)）任職，選優(yōu)配強(qiáng)了農(nóng)村干部力量；按照“鄉(xiāng)村振興萬(wàn)人計(jì)劃”安排，招錄198名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員到村任職，為基層持續(xù)輸送新鮮血液。精準(zhǔn)開(kāi)展鄉(xiāng)村治理主題培訓(xùn)，采取“同步課堂”、案例教學(xué)，“線上”開(kāi)設(shè)“云課堂”，推出精品課程40期，“線下”縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨校開(kāi)展集中輪訓(xùn)46場(chǎng)（次），覆蓋1.9萬(wàn)人；扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法改革，11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部組建執(zhí)法隊(duì)，采取“培養(yǎng)式選配+包聯(lián)式派駐+系統(tǒng)化整合”方式，配備執(zhí)法人員337名，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法改革跑出“加速度”。

　　壯大集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)多渠道增收致富。堅(jiān)持走“生態(tài)+、+生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，整合涉農(nóng)資金，集中投向文旅康養(yǎng)、中藥材、特色種養(yǎng)三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。圍繞文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，以王莽嶺景區(qū)為龍頭，布局周邊8個(gè)景區(qū)，輻射帶動(dòng)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)86個(gè)村；以太行一號(hào)旅游公路為牽引，“路景村業(yè)”一體推進(jìn)，帶動(dòng)沿線7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個(gè)村，吃文旅飯、走康養(yǎng)路、發(fā)生態(tài)財(cái)。圍繞中藥材產(chǎn)業(yè)，依托百萬(wàn)畝中藥材資源，加快中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)全縣90%的村、90%的農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收。圍繞特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，按照區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，布局發(fā)展以谷子、蔬菜、花卉為主的特色種植業(yè)，以生豬、肉雞為主的規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)，以香菇、木耳為主的綠色林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起了產(chǎn)業(yè)連成片、鏈條串成線、優(yōu)勢(shì)聚成面的產(chǎn)業(yè)格局。

　　構(gòu)建考評(píng)體系，發(fā)揮考核指揮棒作用。督導(dǎo)體系方面，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全員上陣，認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)課題，包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展督導(dǎo)；7個(gè)工作指導(dǎo)組深入重點(diǎn)村進(jìn)行指導(dǎo)，跟進(jìn)解決突出問(wèn)題；開(kāi)展“十比十查十看”攻堅(jiān)行動(dòng)，每季度集中觀摩，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和專班工作成效“亮?xí)裨u(píng)”，約談排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動(dòng)形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。考核體系方面，出臺(tái)考評(píng)辦法，建立黨建引領(lǐng)分類分考平臺(tái)，提升基層治理評(píng)價(jià)激勵(lì)效能；針對(duì)選派到村任職的縣鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部、大學(xué)生專職村干、招聘到村任職事業(yè)人員、農(nóng)村干部等四類人員，分類制定考核管理辦法，精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理；制定農(nóng)村黨員積分管理考核辦法，將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為5方面23項(xiàng)，形成“基礎(chǔ)分+加減分”綜合考核體系。激勵(lì)體系方面，以村黨組織星級(jí)化創(chuàng)建為牽引，帶動(dòng)支部書記、黨員、農(nóng)戶星級(jí)化“四星”聯(lián)創(chuàng)，通過(guò)量化考評(píng)指標(biāo)、嚴(yán)格步驟程序、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，形成了人人“追星”的良好局面。結(jié)果運(yùn)用方面，對(duì)結(jié)果使用進(jìn)行多方面設(shè)計(jì)，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、政治待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了基層“追星”的熱潮。（畢競(jìng)一 吳艷斐）