節(jié)能降耗是發(fā)電企業(yè)的生存之本，大唐湘潭發(fā)電公司以“黨建引領(lǐng)+節(jié)能”為工作抓手，把黨建工作貫穿到節(jié)能降耗工作的全鏈條中、滲透到各環(huán)節(jié)上，確保關(guān)鍵領(lǐng)域有黨員、關(guān)鍵時刻見黨員，確保黨的建設(shè)真正成為節(jié)能降耗的堅強保障，機組能耗水平“在控，可控、能控”，用黨建引領(lǐng)“點燃”節(jié)能降耗的“紅色引擎”。

　　作為節(jié)能降耗的主要責(zé)任部門，該公司發(fā)電黨支部帶領(lǐng)黨員群眾凝心聚力、攻堅克難，推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展，組織進(jìn)一步完善了節(jié)能常態(tài)化管理機制，確保每一位黨員身上有任務(wù)、有指標(biāo)、有壓力。先后完善細(xì)化了供電煤耗、超發(fā)電、節(jié)油、深度配煤摻燒、來煤接卸、環(huán)保指標(biāo)等獎懲管理辦法；完善了公司三級節(jié)能網(wǎng)和《節(jié)能手冊》，將能耗管理指標(biāo)按鍋爐、汽機、廠用電、環(huán)保、熱控、綜合六部分進(jìn)行管理，并進(jìn)行能耗診斷，確保節(jié)能工作任務(wù)和指標(biāo)管理責(zé)任到人、督辦責(zé)任到人。

　　充分評估配煤摻燒對能耗指標(biāo)的影響，包括鍋爐效率、廠用電率、飛灰含碳量、主再熱氣溫等指標(biāo)，避免出現(xiàn)因配煤摻燒放松對設(shè)備能耗水平管理的現(xiàn)象。積極組織開展“我為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)”主題活動，節(jié)能辦公室每日通報重點指標(biāo)完成情況，并在日節(jié)能工作會進(jìn)行主要偏差指標(biāo)分析，支部黨員專項分析查找能耗指標(biāo)的實時值、同期值、設(shè)計值、同類型先進(jìn)值之間的偏差原因，制定針對性措施，保證機組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行。

　　生管黨支部狠抓檢修質(zhì)量，突出能效目標(biāo)，全過程參與機組修前策劃、修中過程管控、修后評估，以修前精細(xì)策劃、修中過程管控保障修后節(jié)能效果。重點加大現(xiàn)場跑冒滴漏治理力度，將閥門內(nèi)漏作為日常能耗管理重點，同時加大爐墻超溫治理力度，全面做好鍋爐低負(fù)荷運行安全，空預(yù)器防堵，加強制粉系統(tǒng)出力攻關(guān)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)設(shè)計值等工作。制定并完善深度調(diào)峰降煤耗專項行動方案，明確各專業(yè)優(yōu)化措施并逐條對照落實，形成長效機制。

　　控制黨支部充分利用信息化的手段，發(fā)揮技術(shù)對能耗管理的支撐作用，進(jìn)一步提高機組狀況診斷分析能力，提高日常能耗指標(biāo)技術(shù)分析水平，提高現(xiàn)場問題的解決能力，提高技改技術(shù)路線的研究能力。在公司耗差和績效管理系統(tǒng)中，完善小指標(biāo)超限的統(tǒng)計考核和指標(biāo)短期嚴(yán)重偏離設(shè)計值的考核，既考核指標(biāo)的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。

　　增加深度調(diào)峰優(yōu)化控制的外掛機和通訊接口，增加DCS自動控制方式無擾切換邏輯，并對原有DCS的保護(hù)邏輯進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)機組協(xié)調(diào)、燃燒、給水等自動的優(yōu)化控制，滿足深度調(diào)峰的需要，確保在30%-100%負(fù)荷范圍內(nèi)機組主要自動穩(wěn)定投入，調(diào)節(jié)品質(zhì)滿足規(guī)程要求，提高AGC適應(yīng)能力及指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性。

　　下階段該公司將持續(xù)以思想高度重視、改革體制機制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方“三項要求”為突破口，以“黨建引領(lǐng)+節(jié)能”為著力點，盯緊實現(xiàn)煤耗指標(biāo)達(dá)設(shè)計值、完成年度考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個目標(biāo)”，將節(jié)能降耗進(jìn)行到底，將提質(zhì)增效落到實處，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動力。（潭軒）