多元勃發(fā)如人意，一派繁榮豁眼眸。在剛剛結(jié)束的安徽中煙“對(duì)標(biāo)桿、補(bǔ)短板、提業(yè)績、展活力”管理對(duì)標(biāo)應(yīng)用成果競賽中，蕪湖卷煙廠報(bào)送的8項(xiàng)成果中7項(xiàng)斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)，共獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)2項(xiàng)。優(yōu)異成績的背后是蕪湖卷煙廠對(duì)管理對(duì)標(biāo)工作的孜孜求索，放眼行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)尋找對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，借鑒轉(zhuǎn)化成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，也成為蕪湖卷煙廠提升管理質(zhì)效的源頭活水，為企業(yè)管理升級(jí)提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　理念先行 匯力聚智拓新路

　　2019年，安徽中煙下發(fā)《全面對(duì)標(biāo)三年工作方案》，提出要從企業(yè)的管理方法、管理手段和管理流程入手對(duì)標(biāo)先進(jìn)，將對(duì)標(biāo)全面覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)工作中。如何轉(zhuǎn)變“重指標(biāo)對(duì)標(biāo)、輕管理對(duì)標(biāo)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)？蕪湖卷煙廠的作法是回歸對(duì)標(biāo)最佳管理實(shí)踐的工作本質(zhì)，不僅對(duì)數(shù)字，對(duì)方法，更要對(duì)理念。

　　為解決基層車間反映“標(biāo)桿難尋、硬件不同、軟件不好對(duì)”等問題，企業(yè)發(fā)揮蕪湖作為長三角G60科創(chuàng)走廊主要成員城市的地緣優(yōu)勢(shì)，組織員工走進(jìn)三只松鼠、埃夫特智能裝備、合肥城市云等創(chuàng)新型企業(yè)參觀交流，對(duì)標(biāo)江浙滬先進(jìn)煙草企業(yè)，安排員工跟班實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷拓展對(duì)標(biāo)標(biāo)桿范圍。借鑒國資委分層對(duì)標(biāo)理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對(duì)標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對(duì)標(biāo)方法論。積極促成與南京卷煙廠、襄陽卷煙廠開展對(duì)標(biāo)共建，為各業(yè)務(wù)條線搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，讓對(duì)標(biāo)最佳管理實(shí)踐的理念深入人心、落到實(shí)處。

　　深耕厚植 對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)動(dòng)能

　　隨著近年來中細(xì)支產(chǎn)品在市場上連創(chuàng)佳績，企業(yè)圍繞提升中細(xì)支規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能保障能力的管理對(duì)標(biāo)創(chuàng)新實(shí)踐不斷涌現(xiàn)。

　　為在疫情影響下做好進(jìn)口配件供應(yīng)保障，原料物資科借鑒上海大眾、福建中煙等行業(yè)內(nèi)外企業(yè)作法，立足自主測(cè)繪推進(jìn)進(jìn)口配件國產(chǎn)化。通過總結(jié)提煉對(duì)標(biāo)六步法（DSEVSI），不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口設(shè)備關(guān)鍵配件的國產(chǎn)化替代，更形成了成熟的工作模式。

　　“進(jìn)口配件供應(yīng)周期從10個(gè)月下降到15天，年節(jié)約采購費(fèi)用200余萬元，有效提升了配件長期穩(wěn)定的供應(yīng)能力。”原料物資科負(fù)責(zé)人陳華斌介紹說。

　　在打造細(xì)支煙生產(chǎn)核心競爭力的目標(biāo)要求下，卷接包車間把對(duì)標(biāo)的目光投向了電子裝配行業(yè)。通過學(xué)習(xí)借鑒流水線、單元化生產(chǎn)模式，分別應(yīng)用于煙支輸送、輔料配送、小包入條等作業(yè)環(huán)節(jié)，成功打造出行業(yè)首條異型卷煙精益流水線生產(chǎn)單元，極大提高了異型產(chǎn)品產(chǎn)能。作業(yè)環(huán)境顯著改善，勞動(dòng)強(qiáng)度顯著降低，各類隱患得以消除，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效和員工幸福感顯著提升。

　　拓展延伸 “新”風(fēng)吹來滿園春

　　除了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對(duì)方法、對(duì)理念的管理對(duì)標(biāo)實(shí)踐也拓展到了企業(yè)管理的其他領(lǐng)域。在企業(yè)內(nèi)部開展的管理對(duì)標(biāo)成果競賽中，非生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成果占比達(dá)到40%，尋標(biāo)的范圍也擴(kuò)展到了物流、金融、政府等方方面面。

　　對(duì)標(biāo)頭部融媒體的“蕪煙大家庭”企業(yè)微信號(hào)，在選題策劃、內(nèi)容編排、資源配置等方面不斷優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)最重要的宣傳陣地；借鑒駕培行業(yè)自主開發(fā)的員工技能鑒定寶典小程序，以其豐富的題庫設(shè)置和靈活的錯(cuò)題跟蹤，受到青年員工廣泛歡迎；對(duì)標(biāo)公共資源交易中心的遠(yuǎn)程開標(biāo)評(píng)標(biāo)模式，使得企業(yè)在疫情影響下最大限度的保證了招標(biāo)工作的正常開展，兼顧了效率和規(guī)范要求……企業(yè)上下已經(jīng)形成主動(dòng)對(duì)標(biāo)的良好氛圍，促進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作步入良性循環(huán)，推動(dòng)各項(xiàng)工作管理水平實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

　　草木蔓發(fā)，春山可望。始終保持“對(duì)”的積極性和“標(biāo)”的先進(jìn)性，蕪湖卷煙廠將沿著“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的路徑，以對(duì)標(biāo)一流為追求，不斷為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。（劉靖）