網上繳水電費，辦證免排隊，不見面審批，成為許多城市的尋常景象；河道垃圾可被自動識別，工業(yè)排污可被自動監(jiān)測，城市環(huán)境變得更加宜居；大至每一棟建筑、流經的河流，小至一個井蓋、消防栓，都可以在數(shù)字平臺被悉數(shù)掌握……今天，越來越多的便捷服務在河北遷安普及，智慧城市建設日新月異。

　　為統(tǒng)籌公安、交警、住建、大數(shù)據(jù)等部門智慧城市建設，避免重復建設、信息孤島等問題，遷安市財政通過全過程預算績效，對每個項目進行事前、事中、事后評價，全面掌握部門間、項目間是否存在交叉、重復，科學推進智慧城市建設，為新型城市建設提供積極的財力和智力支撐。

　　今年以來，該市財政部門以資金為主線，實施遷安財政范例的“三三模式”，通過預算績效三全管理，將智慧城市建設進行三整合，即整合管理部門、整合具體項目、整合資金歸口；從而做到三提升，提升資金使用效益、提升資金使用成本、提升資金合理配置。打造“求實、務實、提質”“接地氣”的預算績效模式。全過程分析、對比掌握項目間關系、成本、維度，用預算績效一把尺子量好智慧城市建設的標準。

　　在遷安，從智慧交通到智慧管理，再到智慧建造，隨著5G、物聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網等新一代信息技術的廣泛應用，智慧城市建設步入一個嶄新階段。加速布局新基建，充分運用財政績效手段，以績效評價為突破口，注重結果運用和歸類，提升智慧城市建設效能。同時，財政的績效更加注重可行分析和功能分類，對城市建設項目統(tǒng)籌實施起到了決定性的實施意見。

　　遷安市財政站在智慧城市建設整體的角度，通過用活綜合評價的信息數(shù)據(jù)和評估手段，對城市建設個別項目縱向深入具體，相關項目橫向關聯(lián)分析。對績效目標設定、建設方案、可研分析等綜合評價。

　　遷安市以全過程績效預算為驅動力，做好加法助力，厘清智慧城市的建設內容、摸清智慧城市建設路徑、改善智慧城市建設的投入和產業(yè)、促進智慧城市建設的健康發(fā)展，發(fā)揮智慧城市建設改善市民生活質量、提高市民福祉。在項目統(tǒng)籌和實施可行度上，做好減法變量，將牽頭部門歸并管理，按項目類別由12家部門歸并為大數(shù)據(jù)中心和公安局2個統(tǒng)一管理；對內容重復、對城市建設、人民需求支撐性不足的5個評估項目，予以否定。對主體實施又存在交叉的項目予以簡化，核減資金7600萬元，暫緩撥付資金3821萬元。助力建設讓百姓放心、人民滿意的新型智慧城市。（商立超、曹俊華、張春光）