“公司領導班子深入供電所參加周例會，及時了解基層一線工作動態及思想動態，督促供電所及時傳達公司周例會精神，明確重點工作，確保會議要求穿透到位，提升執行力。”近日，湖南邵陽洞口縣供電公司紀委圍繞“讓會開出效果”為切入口，對會議的策劃準備、會風會紀、落實執行進行“三步走”靠前監督，切實抓好公司管理穿透力提升。

　　做足準備工作是“讓會有效果”的前提。5月初，該公司更新會議要求，對月、周例會等各類會議準備提出了更嚴格的要求。各單位和部門在參會之前，會議材料必須突出上級安排重點工作進展，杜絕形式主義，用指標排名、用數據說話。“現在我每次開周例會之前必須把各項指標和重點工作做到心中有數，重點更加明確了。”該公司部門負責人說。

　　良好的會風會紀是“讓會有效果”的保障。該公司紀委協同其他管理部門對公司各類會議進行監督檢查，對疫情防控要求落實、會場紀律、人員到位等情況及時通報。“現在大家都能提前到會，原來兩小時的會現在基本50分鐘開完，效率提升不少。”

　　抓好決策執行落地是“讓會有效果”的關鍵。為確保公司各項會議要求及時有效傳達至最末端，該公司領導班子在周例會后集體分所（站）參加周例會，將與該所相關的要求準確傳達至班組。適時抽選與當前工作緊密度高的供電所（站）負責人直接參加縣公司會議，各部門直接對該所（站）面對面安排工作。此外，該公司紀委與辦公室等部門協同，對會議部署的重點工作開展現場督導，對多次執行不力單位采取下發紀律檢查建議書、開展約談，促使會議決策執行不走樣。

　　“加強會議的準備、過程和落實執行的監督，對于提升公司競爭力有很大幫助。”該公司紀委負責人表示，下一步，該公司紀委將進一步做好會議成效監督，堅決杜絕以會傳會、走過場等形式主義，以會風轉變帶動思想轉變和作風轉變，為實現公司全年目標保駕護航。(賀建波）