“白班時(shí)間已經(jīng)壓減了一半，工人的到崗率也降低了。”生產(chǎn)氣動(dòng)元件的SMC公司在北京經(jīng)開區(qū)有3家工廠，本輪疫情中，每家工廠都實(shí)現(xiàn)輕量生產(chǎn)。作為高精尖產(chǎn)業(yè)主陣地，經(jīng)開區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，企業(yè)工廠在疫情防控的基礎(chǔ)上，推行閉環(huán)管理和輕量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與防控兩不誤。

　　嚴(yán)查核酸綠碼不漏一人

　　早晨8時(shí)許，SMC工廠門口檢查通道上的工作人員練就了“火眼金睛”，能迅速辨別員工核酸檢測(cè)時(shí)間是否超過了48小時(shí)有效期。“體溫異常、健康寶有彈窗、核酸過期等情況都是嚴(yán)禁進(jìn)廠的，有任何異常都不允許到崗。”SMC公司總經(jīng)理馬清海告訴記者。

　　本輪疫情傳播速度更快、隱匿性更強(qiáng)，經(jīng)開區(qū)企業(yè)員工數(shù)量眾多，如何在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在疫情防控方面，工廠從嚴(yán)管控人員車輛進(jìn)出，非必要不外出，嚴(yán)格落實(shí)核酸檢測(cè)工作；同時(shí)，劃分各功能區(qū)域，所有人員按照劃分區(qū)域有序活動(dòng)，最大限度減少人員跨區(qū)域活動(dòng)。

　　除了辦公室、車間，很多企業(yè)和園區(qū)內(nèi)部都有員工宿舍、食堂。為此，經(jīng)開區(qū)也要求企業(yè)加大清潔消毒工作頻次；嚴(yán)格限流按照班組科室分時(shí)分區(qū)就餐；嚴(yán)格員工宿舍管理，同辦公室、同班組員工優(yōu)先集中安排住宿。

　　自動(dòng)化產(chǎn)線提升生產(chǎn)效率

　　洗瓶、灌裝、滅菌、燈檢、包裝……悅康藥業(yè)車間里，一瓶瓶藥劑產(chǎn)出下線，但忙碌的大多是自動(dòng)化設(shè)備。“隨著自動(dòng)化設(shè)施的投入，產(chǎn)線人工少了，生產(chǎn)效率越來越高了。”車間負(fù)責(zé)人說，整條產(chǎn)線的總?cè)藬?shù)減少約50%，生產(chǎn)效率卻比此前大大提升。

　　今年第一季度，悅康藥業(yè)僅僅銀杏葉提取物注射液就實(shí)現(xiàn)銷量2627.46萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)46.67%。而這背后，是供應(yīng)鏈生產(chǎn)鏈在多方保障下的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“原材料運(yùn)輸遇到物流阻礙，相關(guān)部門很快幫助我們辦理了通行證。”悅康藥業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　受國(guó)內(nèi)多地疫情復(fù)發(fā)等原因，原材料緊缺成為很多企業(yè)面臨的難題。SMC公司在上海有30多家供應(yīng)商。“大部分零部件都有一個(gè)半月到兩個(gè)月的存貨，但還是會(huì)面臨一部分零部件供應(yīng)不足的壓力。”馬清海說，在經(jīng)開區(qū)和本市相關(guān)部門的幫助下，配套供應(yīng)商恢復(fù)開工生產(chǎn)，保障了企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　多措并舉幫企業(yè)解難題

　　“我們要求各企業(yè)加大備貨力度，對(duì)重要原材料、關(guān)鍵零部件等適當(dāng)增加安全庫(kù)存，盡可能減少京外供貨需求。”經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　馬清海加大備貨力度的同時(shí)，也面臨新問題——倉(cāng)庫(kù)的地方不夠了。原本工廠在亦莊有2萬(wàn)多平方米的倉(cāng)庫(kù)，但現(xiàn)在如果加大備貨，空間明顯不夠。

　　疫情之下，到哪兒能立刻租到合適的倉(cāng)庫(kù)？馬清海把這個(gè)困難提了出來。沒想到，只用了3天的工夫，相關(guān)部門就幫他找到了4000多平方米的閑置庫(kù)房。“地方夠了，而且離工廠只有兩三公里，很方便！”他說。

　　“我們建立了緊急情況隨時(shí)調(diào)度、重點(diǎn)問題日調(diào)度機(jī)制，搭建‘一企一群’工作模式，隨時(shí)為企業(yè)提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)咨詢。”經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。