中新社北京2月25日電 題：宗慶后逝世，這些“創(chuàng)二代”接班人表現(xiàn)如何？

　　作者 陳昊星

　　2024年2月25日，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后因病逝世，享年79歲。

　　宗慶后的故事，有太多標(biāo)簽，“傳奇”“首富”，“強(qiáng)勢(shì)”“低調(diào)”，“謙和”“大膽”……近年來，宗慶后曾數(shù)次問鼎《福布斯》中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富。

　　宗慶后的離世令人惋惜，但娃哈哈集團(tuán)將繼續(xù)前行。中國(guó)許多耳熟能詳?shù)拿駹I(yíng)企業(yè)，如今也大多到了新老交替的時(shí)代。隨著“創(chuàng)一代”的老去，“創(chuàng)二代”能否順利接棒？

　　接班人表現(xiàn)各有不同

　　有調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中近八成是家族企業(yè)。行至當(dāng)下，新一代接班人已密集登上舞臺(tái)。

　　這份接班名單很長(zhǎng)，比如娃哈哈宗馥莉、新希望劉暢、新世界第三代鄭志剛、合生創(chuàng)展朱桔榕、通威股份劉舒琪、海瀾集團(tuán)周立宸、杉杉集團(tuán)鄭駒等。

　　以娃哈哈為例，集團(tuán)接班人早已敲定。宗慶后的女兒宗馥莉出生于1982年，2004年留學(xué)歸來后便進(jìn)入父親的娃哈哈集團(tuán)，從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)車間開始，逐漸晉升至品牌公關(guān)部部長(zhǎng)、銷售公司副總經(jīng)理，最終到達(dá)“接班”位置。她在集團(tuán)內(nèi)部的表現(xiàn)，宗慶后給予“90分”的評(píng)價(jià)。

　　宗馥莉?qū)ν薰M(jìn)行了大刀闊斧的變化，如品牌破圈、打造IP等。接手娃哈哈之外，宗馥莉還擁有自己的企業(yè)，她一手打造的宏勝飲料集團(tuán)，從一條生產(chǎn)線，發(fā)展成在全國(guó)擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán)，多次躋身“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”。宗慶后多次對(duì)女兒表達(dá)了肯定，表揚(yáng)宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，“比我厲害”。

　　另一家明星企業(yè)新希望，也處于接班期。2023年新希望投資集團(tuán)發(fā)生工商變更，新增劉暢為董事長(zhǎng)、董事。劉暢是新希望創(chuàng)始人劉永好的獨(dú)生女兒。2011年，劉永好第一次以劉暢本名公開對(duì)外介紹了自己的女兒。

　　高中就被劉永好送去美國(guó)留學(xué)的劉暢過了一段“特別頹，特別垮”的日子，渴望“表達(dá)不一樣的自己”。回國(guó)后不久，她就在父親安排下進(jìn)入新希望集團(tuán)旗下的新希望乳業(yè)控股有限公司。

　　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在2020年接受中新社采訪時(shí)談到劉暢，真情流露，“其實(shí)她做得蠻優(yōu)秀了，她很努力很拼，經(jīng)常晚上都在考量問題，有時(shí)候睡不著覺。她也是母親，帶了一對(duì)雙胞胎龍鳳胎。劉暢是比較愛時(shí)尚的人，能夠放棄對(duì)時(shí)尚的向往和追求，來從事最踏實(shí)最基礎(chǔ)最傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)，是不容易的。我希望她能夠兼顧工作和生活，能夠有更平常的心面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，能夠在長(zhǎng)期主義的路上走得更順更好。”

　　劉永好在采訪期間對(duì)劉暢的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，“至少得85分以上”。

　　民營(yíng)企業(yè)迎來新舊更替高峰期，接班人的培養(yǎng)問題日益凸顯。但有些接班人的表現(xiàn)并不盡如人意。

　　2016年，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建將公司的控制權(quán)交給自己的女兒胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以來，美特斯邦威僅有一個(gè)年度凈利潤(rùn)為正值，累計(jì)虧損近32億元人民幣。2024年1月5日，胡佳佳辭去董事長(zhǎng)、總裁等職位，周成建宣布重新出山掌舵。

　　“創(chuàng)二代”如何接班？

　　根據(jù)《中國(guó)家族企業(yè)生態(tài)40年》，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到三分之二的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業(yè)能夠傳出第三代。

　　中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬此前接受媒體采訪時(shí)指出，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，這在一定歷史階段，有它存在的道理。但要自覺克服家族式企業(yè)的弊端，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。

　　也有調(diào)研顯示，中國(guó)家族企業(yè)新生代相比全球同行更加積極進(jìn)取。

　　普華永道2022年全球新生代調(diào)研中國(guó)報(bào)告顯示，展望未來五年，相比全球家族企業(yè)新生代，中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的新生代中渴望成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的比例為69%，遠(yuǎn)高于全球范圍內(nèi)51%的調(diào)研結(jié)果。

　　72%的中國(guó)家族企業(yè)新生代認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)該是他們公司未來兩年的首要任務(wù)，其次是采用新技術(shù)。同時(shí)，35%的中國(guó)家族企業(yè)新生代認(rèn)為他們可以在“實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，高于31%的全球水平。

　　歷史長(zhǎng)河中，接班傳承始終是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，挑戰(zhàn)不斷。“創(chuàng)二代”們面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，正如古人所言：打江山易，守江山難。(完)