國貨之光外，安踏、李寧們需要新的故事。截至3月21日，李寧、安踏均發(fā)布2022年財報，李寧營收、凈利增幅回落，毛利率下滑，安踏體育凈利潤下滑，曾如日中天的FILA營收再次下滑。當(dāng)業(yè)績回落，質(zhì)疑聲漸起，頭頂國貨之光的安踏、李寧們需要亮出與之匹配的實(shí)力。

　　業(yè)績不達(dá)預(yù)期

　　根據(jù)安踏體育發(fā)布的財報，2022年，安踏體育實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入536.51億元，同比增長8.76%；凈利潤75.9億元，同比下降1.68%。分品牌來看，安踏體育的主品牌安踏實(shí)現(xiàn)收入為277.23億元，同比增長15.5%；FILA收入215.23億元，同比下滑1.4%。

　　從營收規(guī)模來看，安踏體育首次突破500億元大關(guān)，在國內(nèi)運(yùn)動品牌市場足夠站穩(wěn)腳跟。安踏體育方面也表示：“安踏集團(tuán)營收續(xù)創(chuàng)新高，突破500億大關(guān)，在中國運(yùn)動鞋服市場處于領(lǐng)先。”但是凈利潤的下滑、FILA營收的連續(xù)下滑，讓安踏體育的這份財報喜憂參半。

　　另一國產(chǎn)運(yùn)動頭部品牌李寧的日子似乎也非一帆風(fēng)順。日前李寧發(fā)布2022年財報，實(shí)現(xiàn)營收258.03億元，同比增長14.3%；凈利潤40.64億元，同比增長1.32%。營收、凈利雖然都實(shí)現(xiàn)增長，當(dāng)相比2021年，增幅大幅下降。2021年，李寧營收凈利潤分別增長56.13%、136.14%。與此同時，李寧2022年毛利率從2021年的53%下降至48.4%。

　　在深圳市思其晟公司CEO伍岱麒看來，李寧、安踏等運(yùn)動品牌業(yè)績的回落，由多方因素影響導(dǎo)致，并非單一的原因。譬如與其發(fā)展、營銷策略調(diào)整，品項結(jié)構(gòu)調(diào)整或者是外部競爭、上游供應(yīng)商價格變動等因素有關(guān)。同時，在與耐克等品牌的競爭中，雖能在市場中分得一杯羹，但其在研發(fā)創(chuàng)新方面仍然存在不足，品牌溢價能力、競爭力方面需要提升。

　　事實(shí)上，近年來隨著國潮熱興起，國貨成為主流，李寧、安踏等國產(chǎn)運(yùn)動品牌迅速崛起。從近四年的業(yè)績增長來看，李寧、安踏、361度等品牌的增速不小。

　　隨著業(yè)績回落，“品牌競爭力弱”“難抵國際品牌”“盈利能力存疑”等質(zhì)疑聲不絕于耳。

　　“近兩年國產(chǎn)運(yùn)動品牌在國潮的趨勢下發(fā)展迅速，但是拋開這種趨勢，或者說國潮熱回歸正常后，國產(chǎn)運(yùn)動品牌還需要在研發(fā)、用戶需求洞察方面多下功夫，提升自己的競爭力。”鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄表示。

　　針對依賴國貨標(biāo)簽的說法，李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人有著不同看法。“李寧品牌是專業(yè)運(yùn)動品牌，我們必須要把鞋賣好，必須要把專業(yè)運(yùn)動品類賣好，這是基于公司戰(zhàn)略舉措的體現(xiàn)。”

　　發(fā)力高端

　　拋開國貨標(biāo)簽，品牌本身的溢價能力成為關(guān)鍵，而高端成為每個運(yùn)動品牌的發(fā)力方向。

　　事實(shí)上，在近些年的發(fā)展中，不管是安踏、李寧還是體量稍微小一點(diǎn)的361度、鴻星爾克等，都在逐夢高端，努力提升品牌的調(diào)性，推動品牌躋身第一梯隊。

　　安踏體育在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略下，通過“買買買”手段不斷擴(kuò)充陣營。2016年安踏控股迪桑特中國；2017年收購了韓國高端登山裝備品牌科隆；2018年底安踏聯(lián)合各路資本，斥資370億元收購芬蘭體育巨頭亞瑪芬，并將其旗下的始祖鳥等多個高端戶外品牌納入麾下。

　　曾如日中天的FILA也是安踏收購而來，相較孵化品牌，安踏更樂于收購現(xiàn)成的品牌，將其打造成爆款。繼斐樂之后，始祖鳥等也成了安踏瞄準(zhǔn)的下一個目標(biāo)。

　　李寧則在“單品牌、多品類、多渠道”的主導(dǎo)下，熱衷于孵化自己的品牌。2018年，李寧推出“中國李寧”；2021年成立“李寧1990”發(fā)力高端市場。

　　然而，2022年“李寧1990”門店僅布局16家，距離李寧的高端夢還有些距離。在各電商平臺，李寧1990、中國李寧的銷量并不高。在李寧1990旗艦店，最高銷量也僅有兩位數(shù)。中國李寧、李寧1990難撐高價，李寧的高端夢似乎還需要些時日，李寧也似乎傾向“買買買”策略。

　　2020年，李寧大股東非凡中國完成收購香港本土品牌堡獅龍的控股權(quán)，隨后在2021年被重塑為潮牌“bossini.X”，在國內(nèi)一二線城市開設(shè)了多家零售店。2022年初，非凡中國完成對意大利奢華品牌Amedeo Testoni(鐵獅東尼)的收購，并將銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張至歐洲市場。2022年6月，非凡中國召開股東特別大會，正式宣布收購英國百年鞋履品牌Clarks。

　　這被業(yè)界解讀為，李寧想像安踏一樣，開始通過“買買買”嘗試布局更為豐富的產(chǎn)品矩陣，找到自己的第二增長曲線。

　　李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了這一說法，并對自己孵化的高端品牌頗有信心。“目前李寧公司暫無收購計劃。”李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們對李寧1990充滿信心，但并不急于擴(kuò)張，先做好前期的市場培育，夯實(shí)產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營等方面。公司采取‘單品牌、多品類、多渠道’策略。”

　　在程偉雄看來，安踏想要真正消化收購來的中高端品牌，并不是一件容易的事情。這些品牌想要在中國市場重新崛起，將其打造成為炙手可熱的品牌，需要資本、時間、系統(tǒng)性地推動。而中國李寧、李寧1990則需要真正做成有溢價能力的國潮品牌，而不是借助風(fēng)口短暫的火一把。

　　北京商報記者 張君花