中新網(wǎng)上海2月24日電(記者 繆璐)“I had a busy day……”伴隨著陣陣手機(jī)的信息提示音，慶益鞋業(yè)有限公司的英語(yǔ)培訓(xùn)群里，正發(fā)來(lái)一段接一段的語(yǔ)音，工人們開(kāi)始提交當(dāng)天的英語(yǔ)口語(yǔ)作業(yè)。

　　“我們每周四下班后，會(huì)安排一節(jié)英語(yǔ)課，課后還會(huì)布置作業(yè)，員工們學(xué)習(xí)的熱情很高。”吳尚翰向中新網(wǎng)記者介紹道。出生于臺(tái)灣新北的吳尚翰，是慶益鞋業(yè)有限公司的“掌門人”，在他心中，自己經(jīng)營(yíng)的制鞋代工廠不是冷冰冰的工廠，而是一個(gè)溫暖的家。

　　從1992年5歲時(shí)第一次來(lái)上海，到2010年到上海華東理工大學(xué)就讀碩士，吳尚翰用“震撼”來(lái)形容這個(gè)城市18年的變化。而讓他印象最為深刻的是上海世博會(huì)，“你會(huì)感覺(jué)這個(gè)城市充滿了能量，似乎每一天都在變化。”而隨后的十年間，由于大部分時(shí)間都在上海，吳尚翰親眼見(jiàn)證著上海的日新月異。

　　研究生畢業(yè)后，吳尚翰回到家中，開(kāi)始管理父輩創(chuàng)立的公司。作為新一代管理者，如何讓工人們滿足有一份工作的基礎(chǔ)上，還能提升自我，成為他思考的方向。在跟來(lái)自江西的太太討論后，他們決定，利用太太英語(yǔ)老師的身份，每周開(kāi)一節(jié)英語(yǔ)課，提升愿意學(xué)習(xí)的工人們的英語(yǔ)能力。

　　這一想法得到了年輕工人們的積極響應(yīng)，“他們都很開(kāi)心，剛開(kāi)始的時(shí)候還比較害羞，不好意思在群里發(fā)語(yǔ)音交口語(yǔ)作業(yè)，覺(jué)得說(shuō)得不好，現(xiàn)在大家都放開(kāi)了，有幾個(gè)員工說(shuō)他們平時(shí)還會(huì)跟孩子比，看誰(shuí)學(xué)得更好。”吳尚翰說(shuō)。除了開(kāi)設(shè)英語(yǔ)課，吳尚翰還在工廠里開(kāi)辟出一間活動(dòng)室，專門用作員工孩子們的托班，以解決他們的后顧之憂。

　　改革開(kāi)放之初，吳尚翰的父親在東莞開(kāi)設(shè)制鞋代工廠，后來(lái)考慮到原料產(chǎn)地，將工廠遷至上海，工廠的很多工人也跟著他們一起搬遷。在吳尚翰眼中，在工廠工作的很多員工，在這里付出了他們的青春，從小姑娘變成媽媽，然后又把自己的子女也帶到這里一起工作，他們?cè)缫殉蔀楣镜募胰恕?/p>

　　隨著上海人力成本的不斷提升，吳尚翰也有想過(guò)把工廠遷到東南亞國(guó)家，但經(jīng)過(guò)幾次考察后，他還是決定繼續(xù)留在國(guó)內(nèi)發(fā)展。“我們的鞋不能完全依靠機(jī)器，很多都是精細(xì)的手工活，就效率來(lái)講，一個(gè)國(guó)內(nèi)的員工抵得上三個(gè)國(guó)外的員工。”吳尚翰說(shuō)。

　　經(jīng)過(guò)疫情的考驗(yàn)，吳尚翰更意識(shí)到當(dāng)初決定的正確，“東南亞國(guó)家的工廠受疫情影響很大，反觀國(guó)內(nèi)很快就復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而且對(duì)工廠有很多照顧，口罩、疫苗支援等，還好當(dāng)初沒(méi)有決定去。”

　　隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的加快，可以不用遣散老員工，又能把產(chǎn)能進(jìn)行轉(zhuǎn)移，長(zhǎng)三角一體化政策讓吳尚翰的公司找到了繼續(xù)發(fā)展突破口。吳尚翰表示：“其實(shí)我們之前就有將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)三角其他城市的想法，但沒(méi)想到，我們的步伐跟國(guó)家政策就這么不謀而合，這給我們提供了稅收等方面很大的便利，也讓我們?cè)诖箨懙陌l(fā)展更有信心。”(完)