【一線講述】

　　講述人：海南國際商業(yè)航天發(fā)射有限公司技術(shù)副總師、發(fā)射事業(yè)部部長 首俊明

　　13年前的夏天，我第一次來到火熱的海南島，參加我國第四個(gè)航天發(fā)射場——文昌航天發(fā)射場建設(shè)。原以為這里只是航天生涯中的一個(gè)“驛站”，卻沒想到，2016年從文昌退役返鄉(xiāng)后，2022年夏天我又重新回到文昌，投入我國首個(gè)商業(yè)航天發(fā)射場建設(shè)。這次我還決定遷戶文昌，成為名副其實(shí)的文昌人。

　　作為我國第一個(gè)商業(yè)航天發(fā)射場，海南商發(fā)在建設(shè)之初面臨著規(guī)劃設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、專業(yè)建設(shè)、工業(yè)建設(shè)等一系列任務(wù)。可以說，一切都是新的，一切都要從頭開始。

　　我在前期建設(shè)中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，和大家一起面對規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、技術(shù)應(yīng)用、管理運(yùn)行等一系列全新課題。1號工位首次采用改進(jìn)型三垂測發(fā)模式，2號工位要適應(yīng)多型號火箭發(fā)射需求……擺在我們面前的是重重困難。我和建設(shè)團(tuán)隊(duì)精心梳理商業(yè)星箭發(fā)射需求、識別技術(shù)體系建設(shè)要求、論證設(shè)施設(shè)備建設(shè)條件，先后完成了與國家部委、產(chǎn)品研制方、設(shè)計(jì)單位、承建單位的前期溝通協(xié)調(diào)；深入研究各項(xiàng)建設(shè)的技術(shù)可行性、合理性，論證提出了技術(shù)區(qū)調(diào)整重心、集中布局、補(bǔ)充完善配套設(shè)施等建設(shè)意見，梳理了商業(yè)發(fā)射場綜合配套建設(shè)內(nèi)容，提出了具體建設(shè)要求和技術(shù)條件，有力地推動了開局起步階段規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

　　由于建設(shè)周期僅有一年半，七大系統(tǒng)近30個(gè)專業(yè)需要統(tǒng)籌兼顧、并行推進(jìn)，設(shè)備體系的功能性能、接口關(guān)系頭緒繁多，相互制約，稍有不慎就可能影響全系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，影響發(fā)射能力的按期形成。為此，我和技術(shù)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)開展設(shè)計(jì)審查、接口協(xié)調(diào)、重大問題論證，先后組織各類協(xié)調(diào)會、評審會、專家咨詢會兩百余場，完成了各系統(tǒng)從設(shè)備、管線布局、選型到信息鏈路、軟件接口的階段性協(xié)調(diào)及確認(rèn)工作；論證提出了支持多型號火箭發(fā)射需求的發(fā)射支持設(shè)備統(tǒng)型方案，迭代優(yōu)化了技術(shù)區(qū)布局及部分設(shè)施保障能力，與星箭研制方對接討論合練首飛流程及分工界面，為工程建設(shè)工作的有序開展提供了有力支撐。

　　針對發(fā)射場專業(yè)跨度大、技術(shù)骨干缺乏的難題，我打開思路，先后推薦引進(jìn)三十余名有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員；多渠道開展人才引進(jìn)和院校招聘，管理團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模；經(jīng)過專業(yè)授課、下場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩，人員能力得到持續(xù)提升。

　　回首一年多的工作，商發(fā)公司從無到有，建設(shè)團(tuán)隊(duì)由弱到強(qiáng)，椰林魚塘變成拔地而起的塔架和井然有序的工地，商業(yè)發(fā)射場建設(shè)已進(jìn)入能力形成的攻堅(jiān)階段。盡管下半年的設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)試聯(lián)調(diào)會更加緊張，但大家對明年的首次發(fā)射充滿信心！未來，我們將齊心協(xié)力，在世界航天大舞臺上綻放更多華彩。

　　(光明日報(bào)記者王曉櫻、陳怡，光明日報(bào)見習(xí)記者王軒堯采訪整理)

　　《光明日報(bào)》（2023年06月28日 05版）