【熱點(diǎn)觀察】

　　兩年多來，反復(fù)來襲的新冠肺炎疫情，給演藝行業(yè)帶來很大沖擊。演出場所限流、關(guān)閉，演出暫停、取消，經(jīng)常讓行業(yè)從業(yè)者猝不及防。因?yàn)檠莩龃蟠鬁p少，不少基層文藝院團(tuán)演職員收入大幅下降，甚至影響到正常的生活和創(chuàng)作。

　　壓力之下，行業(yè)主體紛紛紓困自救，其中在線上開辟“第二劇場”進(jìn)行“云演出”成為主要選擇。經(jīng)過兩年多的探索，開辟“第二劇場”的演藝機(jī)構(gòu)越來越多，參加“云演出”的演員也越來越多。

　　從線下到線上，不僅僅是演出空間的轉(zhuǎn)換，更是藝術(shù)生產(chǎn)方式的改變以及創(chuàng)作要素的重新組合。此外，線上演出如何轉(zhuǎn)化為具體票房，版權(quán)如何保護(hù)，這些現(xiàn)實(shí)問題也都有待破解。

　　從無奈選擇到主動(dòng)探索

　　兩年多來，從戲曲到歌劇，從相聲、小品到晚會(huì)、演唱會(huì)，大量演出從線下轉(zhuǎn)到線上。最初，業(yè)界推出線上演出，基本是把線下演出的視頻直接放到網(wǎng)上，傳播效果非常一般，這其實(shí)是應(yīng)急狀態(tài)下的無奈選擇。

　　在疫情防控常態(tài)化背景下，“云端”成為人們工作生活的新空間。對(duì)演藝機(jī)構(gòu)而言，線上演出不再是偶爾為之的權(quán)宜之計(jì)，而成為演出的常態(tài)化選擇。如何借助技術(shù)手段，在線上創(chuàng)造出新的演出形式、新的營銷模式、新的觀演關(guān)系，不僅決定著線上演出的可持續(xù)性，也影響著后疫情時(shí)代演藝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　為了讓線上演出擺脫線下演出替代品的角色，進(jìn)而發(fā)展成一種獨(dú)立的演出形態(tài)，演藝機(jī)構(gòu)、傳播平臺(tái)、技術(shù)公司等都在進(jìn)行積極探索。

　　比如，國家京劇院聯(lián)合中國移動(dòng)咪咕公司，以“科技+藝術(shù)”的方式，連續(xù)兩年推出經(jīng)典京劇《龍鳳呈祥》云演播，融入“云包廂”“云吶喊”等多種實(shí)時(shí)互動(dòng)模式，并推出“云上戲迷節(jié)”，打造出基于最新數(shù)字技術(shù)的“數(shù)字劇院”。國家話劇院、中國聯(lián)通、華為公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，攜手打造我國首個(gè)院場一體化的“5G智慧劇場”，觀眾足不出戶即可進(jìn)入“5G智慧劇場”多角度觀看演出，并且可以從旁觀者變成參與者。國家大劇院過去兩年多時(shí)間里推出100多場線上演出，全網(wǎng)在線點(diǎn)擊量達(dá)30億次，并且從選題、拍攝、錄制、制作到播出推廣形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　值得一提的是，在開辟“第二劇場”方面，積極進(jìn)行探索的不僅有國有院團(tuán)，還有商業(yè)化平臺(tái)。近日，抖音直播推出“DOU有好戲”計(jì)劃，面向全國戲曲院團(tuán)、專業(yè)戲曲演員發(fā)起招募，計(jì)劃2022年至少幫助10家院團(tuán)、1000位專業(yè)戲曲演員打造“第二劇場”。在此之前，已經(jīng)有很多藝壇新秀、梨園名家以及知名文藝院團(tuán)在新媒體平臺(tái)上進(jìn)行戲曲直播。《2022抖音戲曲直播數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，我國348個(gè)戲曲劇種中，已有231個(gè)劇種在抖音平臺(tái)上開通直播。過去一年，抖音戲曲直播超過80萬場，累計(jì)看播人次超25億，場均觀眾3200人次。

　　尋找藝術(shù)與技術(shù)融合的最佳支點(diǎn)

　　不管是線下演出，還是線上演出，抑或線下線上相結(jié)合的演出，都離不開內(nèi)容，并且優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是演出成功的關(guān)鍵。因此，不管用什么方式開辟線上“第二劇場”，都要堅(jiān)持“內(nèi)容為王”。

　　內(nèi)容是根本，技術(shù)是支撐。5G、4K、8K、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、XR(擴(kuò)展現(xiàn)實(shí))、MEC(邊緣計(jì)算)、FTTR(光纖到室)、智慧專線、高新視頻、切片技術(shù)……打開支撐線上演出的技術(shù)清單，各種新技術(shù)足以讓人眼花繚亂。

　　對(duì)觀眾來說，這些新技術(shù)將帶來完全不同于實(shí)體劇場的觀賞體驗(yàn)。新技術(shù)支撐下的線上演出，能突破線下演出的空間限制、時(shí)間限制，降低觀眾進(jìn)入實(shí)體劇場的門檻，有利于將有觀賞需求的潛在觀眾群體轉(zhuǎn)化為龐大的線上觀眾群體。

　　對(duì)演藝機(jī)構(gòu)來說，新技術(shù)將劇場從線下轉(zhuǎn)移到線上，不僅僅是場景的轉(zhuǎn)換，更是內(nèi)容生產(chǎn)的方式、要素和價(jià)值的重新排序，將形成新供給，刺激新需求。總之，從線下來到線上，不是將數(shù)字技術(shù)與演藝內(nèi)容的簡單拼接，而是要在堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的前提下，創(chuàng)造“1+1大于2”的全新觀賞體驗(yàn)，尋找技術(shù)與藝術(shù)相融合的最佳支點(diǎn)。

　　在開辟“第二劇場”的過程中，平臺(tái)最容易被人忽視。目前，“第二劇場”依托的平臺(tái)主要有兩種。一種是自建平臺(tái)，比如國家大劇院古典音樂頻道和國家話劇院“5G智慧劇場”；另一種是第三方平臺(tái)，比如國家京劇院《龍鳳呈祥》線上演播依托的是中國移動(dòng)咪咕平臺(tái)，一些劇院和戲劇名家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播依托的是抖音、快手等直播平臺(tái)。

　　不同的平臺(tái)各有優(yōu)劣。自建平臺(tái)資金技術(shù)投入大，但擁有自主權(quán)，更重要的是可以根據(jù)線上演出特點(diǎn)隨意進(jìn)行“二次創(chuàng)作”，尤其是國家話劇院“5G智慧劇場”這種平臺(tái)，為創(chuàng)作提供了豐富的技術(shù)手段。使用第三方平臺(tái)，優(yōu)點(diǎn)是免費(fèi)，但線上演出形態(tài)會(huì)受到平臺(tái)技術(shù)條件的限制。另外，依托第三方平臺(tái)，演出收益勢必要與平臺(tái)分享，作品版權(quán)也可能存在潛在糾紛。

　　培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才

　　作為一種新事物，“第二劇場”建設(shè)還存在諸多亟待解決的問題。

　　目前，大多線上演出都是免費(fèi)的，但免費(fèi)演出顯然不可持續(xù)。國家京劇院《龍鳳呈祥》已連續(xù)兩年嘗試線上付費(fèi)直播。抖音直播也計(jì)劃為有需要且具有專業(yè)表演能力的演員和院團(tuán)開通付費(fèi)演出。從長期看，付費(fèi)觀看線上演出是趨勢。可是，由于觀眾尚未形成付費(fèi)觀看的習(xí)慣，付費(fèi)模式全面展開可能還需時(shí)日。

　　高質(zhì)量的線上演出，需要一定的硬件條件。演員個(gè)人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，只要一部手機(jī)就可以，但大型歌舞、交響樂、晚會(huì)等進(jìn)行直播演出，首先需要一個(gè)實(shí)體劇場，并且要配備燈光、音響、攝像機(jī)等，這比線下演出要求更高。現(xiàn)在的問題是，很多文藝院團(tuán)沒有自己的劇場，租劇場直播又很難擔(dān)負(fù)高昂的場租。

　　復(fù)合型人才缺乏是更大的挑戰(zhàn)。線上直播也好，開辟“第二劇場”也罷，本質(zhì)是藝術(shù)與科技的融合，需要既懂藝術(shù)又懂技術(shù)還懂設(shè)備的復(fù)合型人才。遺憾的是，目前這種人才少之又少。如何破解人才難題？今年3月，國家話劇院院長田沁鑫在全國兩會(huì)上提出的建議值得借鑒：

　　第一，在高等藝術(shù)院校設(shè)立數(shù)字演藝相關(guān)學(xué)科。從數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，設(shè)立數(shù)字?jǐn)z影、數(shù)字管理、數(shù)字影像藝術(shù)等前沿專業(yè)，培養(yǎng)具有過硬政治素質(zhì)和扎實(shí)數(shù)字演藝?yán)碚搶?shí)踐基礎(chǔ)，掌握網(wǎng)絡(luò)新媒體理論，擁有廣闊網(wǎng)絡(luò)傳播國際視野的一專多能復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。

　　第二，搭建數(shù)字演藝人才聯(lián)合培養(yǎng)架構(gòu)。依托高等藝術(shù)院校優(yōu)質(zhì)課程、國家文藝院團(tuán)平臺(tái)資源，高校和院團(tuán)可以成立數(shù)字演藝學(xué)科團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合申報(bào)課題；共同推進(jìn)數(shù)字演藝專業(yè)研究，研發(fā)數(shù)字演藝產(chǎn)品；實(shí)施專業(yè)學(xué)位高層次應(yīng)用人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造數(shù)字演藝復(fù)合型人才培養(yǎng)新模式。

　　(作者：方 力，系北京市習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想研究中心研究員、北京市科學(xué)技術(shù)研究院黨組書記)