在海拔數千米的雪域高原，冬季嚴寒常將水管凍成“冰棍”，農牧民砸冰取水是常態。1989年出生的陳建超，2013年響應黨和國家號召進藏工作，用7年時間踏遍高原山山水水，深入一線調研供水痛點。2020年，他創立了中水凈通（西藏）高原供水科技發展有限公司，不僅帶領團隊攻克高寒供水技術難關，更首創“縣域統管-專業第三方運維”模式，讓超過16000個供水點、50萬農牧民用上穩定安全的“放心水”。從水利技術員到創業先鋒，陳建超用創新與堅守，在“世界屋脊”書寫了一段兼具溫度與硬度的商業故事，為高原鄉村振興注入源源不斷的活水。

　　從“痛點”到“起點”：一位工程師的西藏創業抉擇

　　2013年，初到西藏的陳建超以水利技術員的身份投身基層，眼前的景象深深刺痛了他。在那曲的偏遠牧區，冬季氣溫低至零下三四十攝氏度，水管凍裂、水井結冰是家常便飯，農牧民們不得不拿著錘子鑿冰取水。“有時候冰面太厚，砸開一個口子要花上一小時，水剛接滿，邊緣又凍上了。”采訪中，陳建超描述著他見過的場景。

　　隨后的7年里，他的足跡遍布拉薩、那曲、山南等地，逐漸發現傳統供水工程的核心癥結是“重建輕管”“缺乏系統性專業性技術研究”。高寒供水工程涵蓋多項要求較高的專業，大量資金投入工程建設，卻缺乏配套的管理機制和專業隊伍，導致許多投入巨資的供水設施在冬季出現故障，甚至淪為“擺設”。更棘手的是，設計、施工與運維的脫節，讓不少工程從一開始就難以適配高原的極端氣候和分散居住的農牧區特點。這些行業痛點，在陳建超心中埋下了創業的種子。

　　2020年，國家將“智能水務”列入戰略性新興產業中的“先進環保產業”，鄉村振興戰略的深入推進也為民生領域創新提供了政策東風。“高原群眾的飲水問題不解決，鄉村振興的基礎就不牢固。”帶著“把造福當地百姓放在首位”的初心，陳建超毅然放棄傳統供水業務工作，自籌資金創辦中水凈通，決心破解高原供水的“老大難”問題。

　　創業初期的艱難遠超想象。資金短缺，他傾盡積蓄，又四處奔走對接合作伙伴；技術驗證缺乏場地，他帶著團隊在那曲搭起臨時帳篷，在零下二十多攝氏度的嚴寒中反復測試；當地群眾對民營企業的技術實力心存疑慮，他就帶著設備挨家挨戶演示試用，用實實在在的效果打消他們的顧慮。“最困難的時候，團隊只剩下5個人，大家白天跑現場、做實驗，晚上擠在簡陋民房里優化方案，吃泡面、睡車上是常態。”回憶起創業初期的歲月，陳建超感慨道。但正是這份堅守，讓他在雪域高原站穩了腳跟，也讓越來越多人看到了高原供水革新的可能。

　　技術與模式的雙重創新：構建高寒供水“西藏方案”

　　在陳建超看來，解決高原供水難題，必須打破“技術跟不上、運維跟不上”的雙重困境。為此，他創新性地構建了“拉薩總部為核心、成都研發中心為創新、那曲實驗基地為驗證、拉薩制造工廠為生產、各地運管站為實踐”的五維一體運營格局，走出了一條“問題導向、因地制宜”的創新之路。

　　技術攻堅上，陳建超搭建起“前哨后廠”的研發體系。成都研發中心投入數千萬元資金，匯聚了復旦大學、清華大學等高校的高學歷研發團隊，舒偉、伍金偉等核心技術骨干在新材料、給排水等領域深耕多年，累計斬獲近百項國家專利。而位于那曲的全國首座寒冷地區（清潔能源）供水研發實驗基地，占地50畝，涵蓋光伏設備一體化、水井解凍防凍、管道輸水等多個實驗區，其中高寒冰凍實驗室可模擬各類嚴寒條件，為加速技術驗證提供了關鍵支撐。

　　針對高原核心痛點，團隊研發出一系列適配產品，太陽能防凍凈化系統水站無需電網依賴，利用清潔能源為水管供暖、凈化水質；淺埋防凍管道采用特殊保溫材料和工藝，埋深僅為常規管道的三分之一，大幅降低施工成本；智能防凍取水樁集取水、計費、防凍于一體，讓農牧民用水更便捷。那曲市色尼區古露鎮木托村是首個受益村落，曾經冬季砸冰取水的村民，如今只需輕輕一按就能用上清澈自來水，這一成功案例不僅登上《人民日報》頭版頭條，更成為高原供水創新的生動樣本。

　　數字賦能讓運維效率實現質的飛躍。公司自主研發建設的“西藏農村供水縣域統管數據平臺”，涵蓋基本信息展示、水費收繳統計、維修記錄查詢等七大板塊，15000余個供水點實現精準定位、唯一數字身份識別和全生命周期跟蹤管理。而“高寒供水智慧水務平臺”更是集成實時遠程操控、AI預警、管網漏損推演等功能，讓運維從“人跑”變成“數據跑”，防患于未然。截至目前，公司承接運維業務的所有縣已初步建成“縣域智慧水務平臺”，為各縣農村供水高質量、數智化發展打下了基礎。

　　模式革新則讓供水保障實現長效化。在政府和水利主管部門指導下，陳建超首創“專業第三方農村供水運行管護”模式，核心是“政府購買服務、企業投入建站、扎根專業化運維、按效付費考核”的良性循環。公司在各縣建立本地化管護站，配備專業技術人員、搶修車輛和維修設備，提供365天全天候服務，開通供水問題熱線，實現“隨叫隨到、動態清零”。費用結算采用“量價分離”模式，根據實際工作量按月結算，倒逼服務質量提升。

　　這一模式在那曲市11個縣（區）逐步推廣后成效顯著，群眾滿意度快速提升，一面面錦旗、一條條哈達就是最生動的說明。更重要的是，截至目前，該模式創造了200余個本地就業崗位，不少本地大學畢業生成為技術管理人才，許多農牧民經過培訓成為專業協管員，實現“家門口就業”，真正實現了商業價值與社會效益的雙贏。

　　從西藏走向西部：供水“長征路”上的思考與愿景

　　在高原供水領域深耕多年，陳建超對行業發展有著深刻的洞察與憂慮。他發現，當前農村供水行業仍存在系統性難題：高寒供水工程涉及獨特的地域環境和多專業多學科，對規劃設計、施工采購、運行管理及監督考核有著比傳統工程更高的要求，傳統工程投資建設模式對高寒水務工程有明顯局限性，部分地區“重工程投資、輕運維資金”的傾向明顯，各環節銜接不暢、責任邊界模糊、專業力量不足，大量資金投入建設卻忽視后續保障；市場上“劣幣驅逐良幣”的現象時有發生，導致供水工程壽命不長，效果不好。

　　“高原供水不是一錘子買賣，亟須制度創新建立全過程監管體系。”陳建超呼吁，相關部門應優化投資結構，將運維資金納入項目預算，實現“建管并重”；創新投資建設模式，確保各參建環節責任明晰及有效銜接，以持續供水效果作為項目投資最終考核評價指標，建議參考區外水務項目推行EPC+O試點；同時加強市場監管，完善招投標評分辦法與考核評價機制，讓真正有技術、有責任心、有競爭力的企業留下來。他的這些思考，也通過參與水利部重大關鍵技術項目、編制《農村供水工程防凍技術導則》等工作，轉化為推動行業規范發展的實際力量。

　　多年的堅守與創新，在政府和行業部門的關心指導下，讓陳建超和中水凈通收獲了業界廣泛認可。公司先后獲批國家級高新技術企業、西藏自治區專精特新中小企業，斬獲第十二屆中國創新創業大賽西藏賽區一等獎；防凍技術入選水利部《2022年度成熟適用水利科技成果推廣清單》，農村供水運行管護模式被水利部列為典型示范；中央電視臺《高原之上》欄目組對其技術成果進行跟蹤拍攝，公司產品還受邀參加援藏30周年成就展，得到社會各界高度關注。陳建超個人也榮獲水利部全國農業節水科技獎——個人成就獎，用實力印證了創新路徑的正確性。

　　談及未來，陳建超的目光早已越過雪域高原，投向更廣闊的西部大地。“作為西藏成長起來的本土企業，我們要把在西藏驗證成熟的技術方案和運維模式，推廣服務到青海、新疆、四川等高寒偏遠地區。”他表示，公司將繼續深耕技術研發，通過規模化生產和技術迭代降低成本，讓更多西部群眾用得起、用得好穩定供水。同時，將持續完善“運管+創新”戰略，針對不同地區的氣候、地理特點，研發更具適應性的解決方案。

　　在陳建超看來，企業的發展始終離不開時代的沃土。“個人的力量微不足道，但把個人奮斗融入鞏固脫貧攻堅、服務鄉村振興的國家戰略，就能創造無限價值。”如今，中水凈通的黨支部活動常態化開展，“不忘初心、心系群眾”的理念深深植根于每個團隊成員心中。