物業(yè)服務(wù)關(guān)聯(lián)千家萬(wàn)戶，是基層治理的“神經(jīng)末梢”，更是群眾幸福感的“晴雨表”。今年以來(lái)，全區(qū)住建部門(mén)堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，深耕物業(yè)行業(yè)監(jiān)管與服務(wù)提升，持續(xù)破解物業(yè)領(lǐng)域難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)從“有”到“優(yōu)”、從“管”到“暖”，為城市基層治理注入新動(dòng)能。

　　全區(qū)住建部門(mén)牽頭推動(dòng)“黨建＋物業(yè)”融合發(fā)展，與自治區(qū)黨委社會(huì)工作部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展黨建引領(lǐng)下社區(qū)居民委員會(huì)業(yè)主委員會(huì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制試點(diǎn)工作的通知》，健全完善街道社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。通過(guò)發(fā)揮街道社區(qū)“大黨委”的跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力，開(kāi)展“黨員示范崗”“紅色物業(yè)先鋒行”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在物業(yè)服務(wù)中亮身份、踐承諾、作表率，主動(dòng)對(duì)接群眾需求，化解鄰里矛盾、推進(jìn)設(shè)施維護(hù)、落實(shí)便民舉措，讓黨旗在物業(yè)服務(wù)一線高高飄揚(yáng)。

　　今年來(lái)，那曲市陽(yáng)光三區(qū)充分發(fā)揮黨員聯(lián)戶長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)的先鋒模范作用，組建以小區(qū)網(wǎng)格老黨員、聯(lián)戶長(zhǎng)及致富帶頭人為主的磐德物業(yè)管理有限公司入駐小區(qū)，建立“小事即時(shí)處置、難事申請(qǐng)政府聯(lián)動(dòng)”的常態(tài)化響應(yīng)機(jī)制，實(shí)行階梯式收費(fèi)制度，開(kāi)展豐富多樣的文化活動(dòng)，探索創(chuàng)新了一條“黨建引領(lǐng)＋居民自治”的紅色物業(yè)路徑。如今小區(qū)里的“煩心事”有人管、“揪心事”有人辦，黨員帶頭服務(wù)的身影成為社區(qū)里最溫暖的風(fēng)景。

　　針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的物業(yè)收費(fèi)不透明、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、設(shè)施維護(hù)不及時(shí)等問(wèn)題，全區(qū)住建部門(mén)多措并舉強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管：一是完善管理制度。起草關(guān)于物業(yè)企業(yè)的管理辦法、信用評(píng)價(jià)辦法等文件，明確服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)邊界，讓物業(yè)企業(yè)服務(wù)有章可循、有規(guī)可依。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。成立專(zhuān)項(xiàng)檢查組，采取“明察暗訪”方式，對(duì)全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展常態(tài)化檢查，重點(diǎn)排查服務(wù)質(zhì)量、安全管理、收費(fèi)公示等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬、限期整改、跟蹤問(wèn)效。截至目前，共對(duì)全區(qū)1123個(gè)物業(yè)小區(qū)開(kāi)展抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題548個(gè)，推動(dòng)整改落實(shí)522個(gè)，督促68個(gè)小區(qū)進(jìn)行公共收益公示，規(guī)范公共收益管理資金41.94萬(wàn)元，惠及居民2.85萬(wàn)戶。三是暢通投訴渠道。開(kāi)通物業(yè)投訴熱線，建立“接訴即辦、限時(shí)辦結(jié)、閉環(huán)管理”機(jī)制，確保群眾訴求“件件有回音、事事有著落”。同時(shí)，開(kāi)展物業(yè)服務(wù)企業(yè)星級(jí)評(píng)定工作，將評(píng)定結(jié)果與物業(yè)收費(fèi)、信用評(píng)價(jià)、招投標(biāo)資格等掛鉤，倒逼物業(yè)企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量，形成“優(yōu)者進(jìn)、劣者出”的良性競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　全區(qū)住建部門(mén)聚焦群眾急難愁盼，推動(dòng)物業(yè)企業(yè)從“基礎(chǔ)服務(wù)”向“精準(zhǔn)服務(wù)”升級(jí)，讓物業(yè)服務(wù)更有溫度。在物業(yè)小區(qū)，強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，要求各地開(kāi)展全面排查工作，共開(kāi)展消防安全檢查419次，清理占用消防通道555處，勸阻電動(dòng)車(chē)入樓505起，查處飛線充電455起，清理建筑物附近可燃物691處，勸阻動(dòng)火作業(yè)105起，上報(bào)消防部門(mén)安全隱患44件，并且建立7968個(gè)充電端口規(guī)范電動(dòng)自行車(chē)充電，切實(shí)拉緊小區(qū)“最后一米”安全線。

　　在新建小區(qū)，督促物業(yè)企業(yè)提前介入，做好房屋交付、設(shè)施查驗(yàn)、前期服務(wù)等工作，從源頭保障業(yè)主權(quán)益。此外，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)拓展便民服務(wù)場(chǎng)景，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理建設(shè)友好小區(qū)的通知》，在小區(qū)合適位置設(shè)置休息驛站、臨時(shí)停車(chē)區(qū)、小區(qū)導(dǎo)圖等便利設(shè)施，組織社區(qū)活動(dòng)、設(shè)立意見(jiàn)反饋渠道增強(qiáng)居民互動(dòng)交流，還要求物業(yè)企業(yè)優(yōu)化管理服務(wù)，真正打通服務(wù)群眾的“最后一米”。

　　全區(qū)住建部門(mén)積極搭建業(yè)主參與小區(qū)治理的平臺(tái)，同自治區(qū)黨委社會(huì)工作部印發(fā)《關(guān)于加快建立物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的通知》，指導(dǎo)成立業(yè)主委員會(huì)，規(guī)范業(yè)委會(huì)運(yùn)作，引導(dǎo)業(yè)主依法有序參與小區(qū)公共事務(wù)決策、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展“便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)”“微心愿認(rèn)領(lǐng)”等系列活動(dòng)，拉近鄰里距離，營(yíng)造“鄰里互助、共建共享”的良好氛圍。同時(shí)，推動(dòng)物業(yè)企業(yè)與社區(qū)居委會(huì)、轄區(qū)單位聯(lián)動(dòng)協(xié)作，共同開(kāi)展政策宣傳、環(huán)境整治、文明創(chuàng)建等工作，形成“社區(qū)主導(dǎo)、物業(yè)負(fù)責(zé)、業(yè)主參與、多方聯(lián)動(dòng)”的治理格局。如今，越來(lái)越多的小區(qū)實(shí)現(xiàn)了“環(huán)境美、秩序優(yōu)、服務(wù)好、鄰里和”，居民的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。