“這個地方，既不臨海也不臨邊，怎么就變成了全世界的一個貿(mào)易中心呢？”

　　2023年9月，習(xí)近平總書記在浙江義烏考察時提出這樣一個問題。

　　義烏，浙江中部的一個縣級市，卻擁有“全球最大的小商品批發(fā)市場”，被稱為“世界超市”。

　　這里小商品市場經(jīng)營主體突破126萬戶，與230多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，國際商貿(mào)城日均客流量超過22萬人次……

　　那次考察中，總書記強調(diào)，義烏小商品闖出了大市場、做成了大產(chǎn)業(yè)，走到這一步很了不起，每個人都是參與者、建設(shè)者、貢獻者。

　　早在2002年底，剛從福建調(diào)任浙江擔(dān)任省委書記不久，習(xí)近平同志就來到義烏國際商貿(mào)城考察調(diào)研。在浙江工作期間，他曾10多次到義烏，并多次深入小商品市場調(diào)研。

　　改革開放之初，發(fā)端于民間的商貿(mào)活動讓義烏迅速發(fā)展起來。而到了本世紀(jì)初，義烏小商品貿(mào)易面臨嚴(yán)峻的競爭形勢，市場交易額徘徊不前，粗放型貿(mào)易模式讓義烏發(fā)展陷入瓶頸。

　　調(diào)研中，習(xí)近平同志敏銳地察覺到，快速發(fā)展的義烏，正面臨種種體制機制障礙。比如，受制于縣級市的行政級別，義烏本地銀行信貸、出口通關(guān)等權(quán)限，無法匹配其高速增長的出口需求。

　　對這些體制機制上的不適應(yīng)，習(xí)近平同志生動形象地打了個比方：小孩子成長太快，而衣服太小，得“給成長快的孩子換上一件大衣服”。

　　這一比喻，既把握了中國縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)律，也抓住了改革開放的發(fā)展規(guī)律。

　　從開展擴大經(jīng)濟社會管理權(quán)限改革，到探索新型國際貿(mào)易方式，再到“量身定制”市場采購貿(mào)易方式……“換上大衣服”的義烏發(fā)展活力不斷釋放。

　　20年前，2006年6月8日，習(xí)近平同志在義烏橫塘村就學(xué)習(xí)義烏發(fā)展經(jīng)驗召開座談會，當(dāng)時他將義烏發(fā)展生動概括為十二個字——“莫名其妙”“無中生有”“點石成金”。

　　敢想敢干的“義烏發(fā)展經(jīng)驗”，凝結(jié)著習(xí)近平同志對于發(fā)展縣域經(jīng)濟的深刻思考，也是改革開放以來，浙江民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的生動注解。

　　這些年來，義烏不斷書寫“小商品、大市場”新篇章，從一個區(qū)域性市場成長為全球性市場，2025年外貿(mào)出口額居全國縣(市、區(qū))首位。

　　近日，習(xí)近平總書記作出重要指示指出，義烏小商品闖出大市場、做成大產(chǎn)業(yè)，形成“義烏發(fā)展經(jīng)驗”，這是因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟的成功實踐。

　　總書記強調(diào)，“要結(jié)合開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，把‘義烏發(fā)展經(jīng)驗’進一步總結(jié)好、運用好”。

　　怎么做？總書記的話語中蘊含清晰路徑，“引導(dǎo)各地區(qū)立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創(chuàng)精神，改革創(chuàng)新、真抓實干、久久為功，探索走出符合各自實際的高質(zhì)量發(fā)展之路，更好服務(wù)和融入全國發(fā)展大局”。

　　“十五五”開局起步，面對新形勢和新挑戰(zhàn)，“義烏發(fā)展經(jīng)驗”所蘊含的發(fā)展觀和政績觀，為各地扎實推進高質(zhì)量發(fā)展提供了有益啟示。

　　｜總策劃：俞嵐

　　｜策劃：周銳

　　｜統(tǒng)籌：馬學(xué)玲 闞楓

　　｜執(zhí)筆：高萌 袁秀月

　　｜審校：孫靜波

　　｜視覺：張艦元 李伊璐

　　｜中國新聞網(wǎng)“習(xí)言道”工作室出品