一年春作首，實干開新局。中小企業(yè)聯(lián)系千家萬戶，是推動創(chuàng)新、促進就業(yè)、改善民生的重要力量。

　　在今年的政府工作報告中，“獨角獸企業(yè)”“瞪羚企業(yè)”“人工智能+”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等關(guān)鍵詞成為業(yè)界關(guān)注的熱點。如何在“十四五”規(guī)劃收官之年高質(zhì)量完成目標任務(wù)？學者專家、企業(yè)負責人們將目光投向未來，在火熱的實踐和持續(xù)的奮斗中書寫答案。

　　首提獨角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè) 推動更多中小企業(yè)向“專精特新”方向轉(zhuǎn)型

　　今年的政府工作報告中提出，梯度培育創(chuàng)新型企業(yè)，促進專精特新中小企業(yè)發(fā)展壯大，支持獨角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)發(fā)展，讓更多企業(yè)在新領(lǐng)域新賽道跑出加速度。值得注意的是，獨角獸企業(yè)和瞪羚企業(yè)首次被寫入政府工作報告。

　　“中小制造企業(yè)是實體經(jīng)濟的重要組成部分，也是實現(xiàn)新型工業(yè)化的重要支撐。”中國中小企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長馬彬表示，工業(yè)領(lǐng)域多年來開展梯度培育成效顯著，專精特新已成為“金字招牌”，各行各業(yè)涌現(xiàn)了大批創(chuàng)新型企業(yè)和科技型企業(yè)，成為小巨人企業(yè)和獨角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)的發(fā)源地。獨角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)科技含量高，創(chuàng)新動能強。發(fā)展壯大獨角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)，就是壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的動力基礎(chǔ)。廣大中小企業(yè)一定會抓住機遇，乘勢而上。

　　清華大學政治經(jīng)濟學研究中心主任蔡繼明在接受采訪時預計，中小企業(yè)的發(fā)展格局將發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。梯度培育機制的建立，為處于不同發(fā)展階段的企業(yè)提供了差異化支持，早期項目可以依托創(chuàng)新孵化體系獲得技術(shù)驗證支持，成長型企業(yè)能夠通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺加速市場應用，成熟期企業(yè)則可以對接多層次資本市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　金蝶中國副總裁、市場中心總裁林法成接受采訪時表示，獨角獸和瞪羚企業(yè)集中在人工智能、生物醫(yī)藥、集成電路等新興領(lǐng)域，中小企業(yè)可通過聚焦細分賽道或跨界融合，利用自身靈活性切入新興市場、布局新賽道。“中小企業(yè)需以創(chuàng)新為核心，突破自身的關(guān)鍵技術(shù)，借助政策支持和技術(shù)工具，在細分領(lǐng)域形成差異化競爭力，同時抓住新興產(chǎn)業(yè)機遇。”

　　預見獨角獸董事長兼CEO、中科心客基金創(chuàng)始合伙人 繆金生表示，“創(chuàng)新力決定未來，中小企業(yè)需抓住三大關(guān)鍵：一是聚焦核心技術(shù)，提升研發(fā)投入強度；二是融入?yún)^(qū)域創(chuàng)新集群，借力‘加速器’等平臺；三是善用資本杠桿，實現(xiàn)從‘小而美’到‘獨角獸’的躍遷。未來產(chǎn)業(yè)與高成長企業(yè)的融合將更趨緊密。若政策落地與市場響應形成合力，中小企業(yè)有望在質(zhì)量突圍中重塑全球經(jīng)濟競爭格局。”

　　“國家高度重視高成長性、高創(chuàng)新性企業(yè)，也將為中小企業(yè)尤其是硬科技領(lǐng)域的企業(yè)帶來多重機遇。”湖南超能機器人技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、董事長肖湘江認為，這將會增強資本市場對科技企業(yè)的信心，加速Pre-IPO輪融資，吸引戰(zhàn)略投資者。“未來將會推動國企、龍頭企業(yè)與瞪羚企業(yè)合作，共享客戶資源與技術(shù)生態(tài)，將會助力企業(yè)To B業(yè)務(wù)的信任度建立，有助于提升品牌影響力。”

　　“人工智能+”技術(shù)應用將為各行業(yè)注入新的活力

　　今年的政府工作報告提出，持續(xù)推進“人工智能+”行動，將數(shù)字技術(shù)與制造優(yōu)勢、市場優(yōu)勢更好結(jié)合起來。如何進一步推動人工智能賦能中小企業(yè)提質(zhì)增效？

　　山東電工電氣集團有限公司黨委書記、董事長趙啟介紹，當前集團深化“人工智能+”行動，結(jié)合數(shù)字技術(shù)、制造優(yōu)勢及市場潛力，推進所屬相關(guān)單位圍繞電網(wǎng)數(shù)字化、分布式智能電網(wǎng)、新型儲能、綜合能源等領(lǐng)域積極布局新賽道，加大資源投入，提升“系統(tǒng)方案+軟件平臺+核心裝備”綜合能力，推進人工智能在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)應用。

　　“我們認為新賽道的定位是——聚焦健康服務(wù)領(lǐng)域，推動人工智能與機器人技術(shù)的深度融合，打造集感知、決策、行動于一體的具身智能終端，構(gòu)建覆蓋全生命周期的健康管理生態(tài)。”肖湘江在采訪中表示，“新賽道的本質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新與民生需求的共振。目前，我們正打造健康智聯(lián)網(wǎng)平臺，通過社區(qū)、機構(gòu)、家庭三類機器人的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同服務(wù)，構(gòu)建覆蓋預防、監(jiān)測、干預的全鏈條健康管理體系。”

　　成都云卬科技有限公司董事長陳云認為，聚焦“能源數(shù)字化+低碳場景化”，將為企業(yè)和園區(qū)提供模塊化裝配式的零碳綜合能源解決方案。“我們基于LoRaWAN的無線傳感組網(wǎng)成本降低30%，同時有了國產(chǎn)化AI的賦能，自研的AI預測模型在建筑、園區(qū)數(shù)據(jù)模型誤差率小于2%。我們的產(chǎn)品致力于推動技術(shù)平權(quán)化和實用化，將進一步降低最后的交付成本，提升用戶的碳中和價值交付。”

　　山東聚塑云集團有限公司董事長邢茂偉結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展認為，“新賽道”是“塑化產(chǎn)業(yè)數(shù)實融合新生態(tài)”。“我們以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，推動傳統(tǒng)塑化行業(yè)向智能化、綠色化、高端化升級，這既是數(shù)實融合的落地實踐，也是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。”

　　杭州博思芯宇科技有限公司CEO王乃行表示，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的動態(tài)分析與智能調(diào)優(yōu)技術(shù)，實現(xiàn)AI算力底座“能耗降低”與“可靠性提升”的雙重突破。這一賽道不僅是填補國內(nèi)空白的技術(shù)創(chuàng)新，更是推動AI算力轉(zhuǎn)向“低成本、高可靠”的產(chǎn)業(yè)升級。“AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托于算力的發(fā)展，算力的發(fā)展同樣離不開綠色能源的發(fā)展。我們積極布局AI算力底座在綠色低碳和高可靠方向上的發(fā)展。未來，我們將持續(xù)以底層技術(shù)創(chuàng)新，為我國AI產(chǎn)業(yè)在全球競爭中打造既強韌又可持續(xù)的算力護城河。”

　　“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分階段推進，逐步深化”

　　今年的政府工作報告提出，“加大對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持”，如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

　　“當前，我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入關(guān)鍵期，不少中小企業(yè)仍面臨著資金緊張、投入不足，人才短缺、技術(shù)能力不足，缺乏清晰的轉(zhuǎn)型路徑和指導，數(shù)據(jù)安全隱患和標準化不足，政策支持與服務(wù)體系的不足等諸多挑戰(zhàn)。”中國信通院工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)研究所副總工程師高琦認為，中小企業(yè)需要借助新型基礎(chǔ)設(shè)施的力量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流通與共享，提升生產(chǎn)效率，降低運營成本，增強市場競爭力。作為新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析體系和“星火·鏈網(wǎng)”為中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅實的技術(shù)支撐。

　　馬彬介紹，中國中小企業(yè)協(xié)會近幾年在服務(wù)中小企業(yè)數(shù)字化方面開展了一些工作。“一是搭建了低成本快應用的中小企業(yè)數(shù)字服務(wù)平臺，發(fā)揮行業(yè)組織公益性特色，整合優(yōu)質(zhì)服務(wù)機構(gòu)資源，為中小企業(yè)提供了一個低成本、快應用的數(shù)字平臺工具。二是加強人才培訓。協(xié)會與人社部有關(guān)單位聯(lián)合開展職業(yè)培訓項目，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍。三是推廣數(shù)字化案例。我們征集了一批數(shù)字化發(fā)展的典型案例，供中小企業(yè)學習借鑒，培養(yǎng)自我造血能力。”

　　“由于中小企業(yè)上云的動力比較強，所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的響應程度也非常高。”林法成建議，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步深化。比如從財務(wù)管理、業(yè)財一體化等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的初步整合和流程的優(yōu)化。然后逐步向生產(chǎn)、營銷等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化管理。

　　在舒華體育總裁特別助理侍勇看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需聚焦三個核心環(huán)節(jié)：一是生產(chǎn)端的智能化改造， 建議中小企業(yè)優(yōu)先在關(guān)鍵工序試點數(shù)字化，逐步實現(xiàn)全鏈條覆蓋；二是營銷端的精準化觸達，我們通過大數(shù)據(jù)分析用戶運動偏好，實現(xiàn)“千人千面”營銷，線上銷售額占比穩(wěn)定攀升；三是服務(wù)端的生態(tài)化升級，例如通過智能設(shè)備收集用戶健康數(shù)據(jù)，聯(lián)動醫(yī)療機構(gòu)提供運動處方，這需要跨行業(yè)的數(shù)據(jù)互通標準支撐。

　　“我們將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的權(quán)重劃分為技術(shù)整合難度35%、客戶接受周期25%、現(xiàn)金流壓力20%、數(shù)據(jù)安全合規(guī)性15%、組織慣性阻力5%。”陳云結(jié)合企業(yè)實際情況舉例，“當下是關(guān)鍵的窗口期，也是建設(shè)‘數(shù)字化高架橋’的最佳時機，產(chǎn)業(yè)協(xié)同和數(shù)智產(chǎn)品化是我們當下推行的‘雙軌發(fā)展機制’。”

　　“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心等載體逐步健全，為中小企業(yè)提供了共性技術(shù)支撐。”蔡繼明表示，隨著“園區(qū)賦能”“鏈式轉(zhuǎn)型”等新模式的推廣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從單點突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)推進。未來，需要持續(xù)優(yōu)化政策工具箱，在技術(shù)攻關(guān)、要素流通、生態(tài)培育等方面精準發(fā)力，為中小企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

　　北京思特奇信息技術(shù)股份有限公司董事長吳飛舟認為，在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，中小企業(yè)資源有限，優(yōu)先推進營銷與市場環(huán)節(jié)的數(shù)字化，直接推動業(yè)務(wù)增長是企業(yè)最為迫切的數(shù)字化需求。吳飛舟說，“我們建議通過‘1個城市數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型底座+豐富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)+全行業(yè)場景流通’來推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。”