精準(zhǔn)扶持不同經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展、有力有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的要素保障、堅(jiān)決維護(hù)經(jīng)營(yíng)主體的合法權(quán)益、嚴(yán)格規(guī)范涉企執(zhí)法監(jiān)管行為……10月14日，在國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)上，市場(chǎng)監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化部、司法部、金融監(jiān)管總局四部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹助企幫扶的一系列政策措施，共同幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，企業(yè)有活力，經(jīng)濟(jì)才有動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展的萬(wàn)千氣象里，蘊(yùn)藏著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的韌性與活力。

　　最近，在浙江義烏國(guó)際商貿(mào)城內(nèi)，每天早上顧客到店前，許多商戶(hù)聚到一起學(xué)英語(yǔ)，方便在外商上門(mén)時(shí)高效溝通，有的商家還開(kāi)設(shè)面向海外客戶(hù)的直播間，努力讓中國(guó)制造更順暢“走出去”；

　　在湖南邵東，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，114家打火機(jī)生產(chǎn)及配套企業(yè)將產(chǎn)品價(jià)值往兩端延伸，包攬了全球70%的一次性打火機(jī)市場(chǎng)，攜手打造出國(guó)家中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群；

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　　也許，在很多人看來(lái)，這些都是再尋常不過(guò)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。但是，放在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下觀察，這些現(xiàn)象卻又別具深意。因?yàn)椋浔澈箅[藏著這樣一個(gè)基本的問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家，該怎樣面對(duì)困難，又該如何從困難中看到機(jī)遇、抓住機(jī)遇？

　　面對(duì)“脫鉤斷鏈”“小院高墻”甚囂塵上的外部環(huán)境，華為頂住壓力自主研發(fā)，全球首款量產(chǎn)的三折疊屏手機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上一騎絕塵、一機(jī)難求；身處光伏行業(yè)的低迷期，TCL中環(huán)宣布將在沙特投資21億美元建設(shè)海外最大規(guī)模的晶體晶片工廠(chǎng)，為增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐……

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一片大海。大海有風(fēng)平浪靜之時(shí)，也有風(fēng)狂雨驟之時(shí)。狂風(fēng)驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。

　　今年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，同時(shí)，也出現(xiàn)一些新的情況和問(wèn)題。一方面，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)動(dòng)能弱、債務(wù)負(fù)擔(dān)重，近期普遍實(shí)施降息，國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)明顯，全球貿(mào)易保護(hù)加劇，不確定不穩(wěn)定因素增多，這些都會(huì)通過(guò)貿(mào)易、投資、金融等渠道對(duì)我國(guó)產(chǎn)生不利影響。另一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大，三季度以來(lái)工業(yè)、投資消費(fèi)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)，有些行業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)還不適應(yīng)優(yōu)化升級(jí)或轉(zhuǎn)型發(fā)展變化，有的增產(chǎn)不增收不增利，有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難，一些領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較大。

　　中國(guó)人常用“危機(jī)”一詞形容困難和挑戰(zhàn)，其蘊(yùn)含了中國(guó)人特有的哲思，而如何做到危中覓機(jī)、化危為機(jī)，則需要信心，需要遠(yuǎn)見(jiàn)，需要智慧。

　　2008年國(guó)際金融危機(jī)波及全球，肯德基卻堅(jiān)定看好中國(guó)市場(chǎng)，以“平均每天開(kāi)一家店”的速度擴(kuò)張，鞏固了在快餐業(yè)的龍頭地位；蘋(píng)果公司在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂期間重生，推出了標(biāo)志性的iPod產(chǎn)品，大受市場(chǎng)歡迎；微軟在20世紀(jì)70年代初的經(jīng)濟(jì)蕭條期成立，成為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的佼佼者……世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)、逆勢(shì)上升的企業(yè)不勝枚舉。

　　以史為鑒，決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的，從來(lái)不是困難有多少，而是看待困難的眼光、解決困難的決心、應(yīng)對(duì)困難的辦法。作為企業(yè)家，就要善于在困難中看到機(jī)遇，迎難而上、攻堅(jiān)克難。正如TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生所言：“在困難的時(shí)候，企業(yè)不僅要堅(jiān)定信心，還要懂得在困難中尋找機(jī)會(huì)。”

　　辯證看，應(yīng)對(duì)困難、解決問(wèn)題的過(guò)程，往往也是育新機(jī)、開(kāi)新局的過(guò)程。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)”的過(guò)程，蘊(yùn)含著企業(yè)危中尋機(jī)、化危為機(jī)的重要機(jī)遇。

　　發(fā)展環(huán)境的機(jī)遇——

　　高質(zhì)量發(fā)展階段，不少企業(yè)傳統(tǒng)粗放的發(fā)展模式不能很好適應(yīng)新要求，自然會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)上的難題，但這些問(wèn)題是發(fā)展中、轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題，需要用發(fā)展的辦法、轉(zhuǎn)型的方式去解決。隨著落后產(chǎn)能不斷出清、經(jīng)營(yíng)主體優(yōu)勝劣汰，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境會(huì)越來(lái)越好。高質(zhì)量發(fā)展就是持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)、不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，新的困難和挑戰(zhàn)會(huì)不斷涌現(xiàn)，我們將在一次次戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。而每一次浴火重生之后，也總有一大批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。

　　要素成本的機(jī)遇——

　　當(dāng)前，支撐企業(yè)發(fā)展的多方面要素資源比較優(yōu)勢(shì)明顯，為企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展增添了動(dòng)力。試舉兩例：一是人才資源，目前中國(guó)每年科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)（STEM）畢業(yè)生的數(shù)量超500萬(wàn)，全球領(lǐng)先，現(xiàn)階段企業(yè)更容易以相對(duì)低的成本匯聚大量高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為未來(lái)發(fā)展蓄積力量；二是金融資源，當(dāng)前我國(guó)融資成本處于歷史低位，金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效提升，企業(yè)可以獲得更多融資便利。此外，當(dāng)前土地、原材料、服務(wù)等要素價(jià)格都具備較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)加快成長(zhǎng)的需要。

　　需求升級(jí)的機(jī)遇——

　　“國(guó)潮”成為熱潮，文旅消費(fèi)升溫……模仿型排浪式消費(fèi)轉(zhuǎn)向個(gè)性化、多樣化消費(fèi)的升級(jí)，讓一些企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，卻給了產(chǎn)業(yè)升級(jí)更大空間。“短板”也是“跳板”，通過(guò)創(chuàng)新供給激活需求，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑。從柳州螺螄粉、潛江小龍蝦的供不應(yīng)求，到天水麻辣燙、哈爾濱冰雪的火爆出圈，無(wú)不印證著供給創(chuàng)造需求的巨大機(jī)遇。

　　技術(shù)變革的機(jī)遇——

　　當(dāng)今世界，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，這是“千載難逢的歷史機(jī)遇”，也是“差距拉大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”。當(dāng)前，人工智能、生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等一系列新賽道擺在眼前，只要抓住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，苦練內(nèi)功，就能為企業(yè)發(fā)展下好“先手棋”、練就“殺手锏”，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、搶占先機(jī)。

　　政策支持的機(jī)遇——

　　近期，多個(gè)部委密集出臺(tái)支持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展的舉措，宏觀政策為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。與此同時(shí)，各地區(qū)各部門(mén)全力幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范涉企執(zhí)法、監(jiān)管行為，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化一流營(yíng)商環(huán)境。隨著一攬子增量政策效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，市場(chǎng)預(yù)期明顯改善，企業(yè)發(fā)展將迎來(lái)越來(lái)越多紅利與機(jī)遇。

　　在哲學(xué)意義上，“難”是在任何領(lǐng)域前進(jìn)道路上永恒的命題，但“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)”。危中有機(jī)，危可轉(zhuǎn)機(jī)，體現(xiàn)著深刻的辯證法。“什么時(shí)候沒(méi)有困難？一個(gè)一個(gè)過(guò)，年年過(guò)、年年好，中華民族5000多年來(lái)都是這樣。爬坡過(guò)坎，關(guān)鍵是提振信心。”

　　“艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)”。改革開(kāi)放以來(lái)，正是因?yàn)闊o(wú)數(shù)企業(yè)家的付出和努力，才成就了今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的企業(yè)家有膽識(shí)、有眼光、勇創(chuàng)新、善作為，當(dāng)此中國(guó)經(jīng)濟(jì)爬坡過(guò)坎、滾石上山之際，他們一定能夠繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，堅(jiān)定信心，勇毅前行，帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。風(fēng)雨兼程的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也一定能在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　中國(guó)發(fā)展前景是光明的，我們有這個(gè)底氣和信心。