飛機降落在拉薩貢嘎國際機場，強烈日照、稀薄空氣帶來劇烈的高原反應，頭痛、呼吸急促接踵而至。但這份高原“見面禮”，絲毫沒有動搖薛炳磊援藏的決心。

　　2024年9月4日，帶著傳承“山東電力鐵軍精神”的使命，薛炳磊毅然踏上援藏征程。這不是一次簡單的工作調動，而是追隨援藏前輩足跡、投身國家援藏事業的使命踐行。

　　到任后，薛炳磊迅速進入工作狀態，他一邊熟悉業務，一邊深入電網一線調研。他的腳步踏遍日喀則市的城鎮鄉野、變電站與電力施工現場，只為后續方案論證積累第一手資料。

　　2024年10月下旬，薛炳磊牽頭召開專業會議，明確工程論證要貼合日喀則市電網實際，線路工程必須嚴守生態紅線等，建立協議辦理清單化管理，堅決杜絕顛覆性問題。

　　針對線損率偏高、效益流失的痛點，他推動建立三級線損治理體系：成立領導小組與工作專班，責任下沉至網格、臺區、線路；邀請山東省電力專家現場排查，梳理10類核心問題；執行“日管控、周督辦、月通報”機制，壓實全流程責任。2025年，國網日喀則供電公司綜合線損率同比壓降1.24個百分點，“四分”線損全面達標，全員降損意識深入人心。

　　針對西藏電網網架薄弱、電源結構單一的現狀，薛炳磊創新提出“主網加強+微網建設”破局思路，開展十個薄弱縣域供電能力提升研究，推動定結縣微電網示范項目落地，使其成為西藏唯一入選國網新型電力系統綜合示范的項目。同時，推行“縣域單元+全市統籌”規劃模式，破解主變過載、串供過長、城農網分離、直降變偏多等短板，“壓降直降變”思路獲西藏公司高度認可。

　　薛炳磊以創新驅動人才培養，構建基層創新力量、柔性專家團隊、創新管理部門三級創新體系，聯動外部單位與高校，打造職工創新生態。2025年，2項省公司科技項目儲備獲批，新增1名省公司級青年托舉人才；主動承接國家重點項目《智能電網2030》落地驗證，依托高原復合型災害場景，開展輸變電設備防災減災研究，打造西藏公司科技創新試驗田。

　　作為幫扶組長，薛炳磊為團隊立下三大鐵律：用心用情傾囊相授、嚴格管理保障安全、總結提煉加強宣傳。定期召開幫扶例會，推進幫扶方案落地，把技術留在高原、把能力傳給本地同事。2025年，國網日喀則供電公司多項“首次”突破與競賽佳績中，都有結對師徒的共同身影。

　　2025年1月7日，日喀則市定日縣發生6.8級地震，當地電網受損嚴重。薛炳磊臨危受命，擔任拉孜縣抗震救災臨時黨支部書記，2025年1月8日凌晨，他帶領搶修隊星夜馳援拉孜縣。“突吉切！突吉切！”村民的聲聲感謝，是對電力鐵軍最溫暖的肯定。

　　首戰告捷后，更艱巨的任務來臨：2026年春節前必須完成過渡板房通電。為此，他組織多方協調，緊盯進度、破解難題。措布村峽谷風口，風沙嗆人、余震不斷，他與隊員們堅守一線，毫不退縮。

　　2026年春節前夕，過渡板房全部順利通電。燈光驅散寒冷，溫暖了災區群眾的心。

　　抗震一線的堅守，讓他對援藏使命有了更深刻的感悟：鐵塔銀線是戰場，一心向黨是不變初心。

　　從初上高原的缺氧不適，到扎根雪域的實干擔當；從電網調研的步步深入，到創新管理的層層突破；從人才幫扶的傾囊相授，到抗震救災的逆行沖鋒，薛炳磊用行動回答了“援藏為什么、來了干什么、回去留什么”。

　　薛炳磊是萬千援藏電力人的縮影，更是國網人忠誠擔當、追求卓越的生動詮釋。未來，他將繼續以“點燈人”的執著，在雪域高原續寫光明傳奇，讓魯藏情誼在新時代綻放更璀璨的光芒，讓高原燈火更亮、更暖、更恒久。