圖由白瑪次仁提供

　　在聚光燈下旋轉的舞者，在后臺運籌帷幄的導演，在辦公室為公司前景規劃藍圖的掌舵者——白瑪次仁的每一次身份轉換，都是一次自我證明的長征。從沈陽音樂學院練功房浸透衣衫的汗水，到國家大劇院個人專場收獲的雷鳴掌聲；從雅礱文化節初試鋒芒便驚艷藏地，到西藏和平解放70周年文藝演出頂住千鈞壓力交出完美答卷；直至如今執掌數字文化企業，將藏地文化以數字化方式推向更廣闊天地——白瑪次仁堅定地說“每一個身份都有它的使命”。這十年，是個人夢想與西藏文化產業蓬勃發展的同頻共振，更是一位文化探索者以清晰路徑與堅定步履，為藏地文化在數字時代闖出的嶄新路標。

　　舞者之基：汗水澆灌的確定性

　　“我有時會想，13歲那年如果我沒有選擇藝術這條路，那我的未來該是什么樣？”白瑪次仁坐在辦公室里感慨道。2001年，沈陽音樂學院與自治區歌舞團的舞蹈老師來到白瑪次仁的家鄉日喀則市選拔舞蹈苗子，他幸運地被選中，就此開啟了與舞蹈的不解之緣。

　　這次被選中，在當時更多是父母的堅持，因為畢業后可以直接進入自治區歌舞團，工作有了保障。而他也沒辜負父母的期許，在學校期間，白瑪次仁表現優異，不僅得到了學校、同學的認可，還在2006年的第八屆桃李杯舞蹈大賽中擔任群舞《東北那疙瘩》的領舞，榮獲金獎。這時，他才18歲。

　　2008年，20歲的白瑪次仁從學校畢業，順利成為自治區歌舞團的一名舞蹈演員。然而，白瑪次仁對舞蹈的熱愛和追求不止于此。2010年，他毅然做出人生第二次重大選擇，考取中央民族大學舞蹈學院民族舞專業。

　　這一次，是他對自己人生的主動抉擇，憑借對知識的渴望和對舞蹈更高境界的追求，克服重重阻力，以第一名的好成績考入心儀學府。2011年的荷花獎銀獎、2012年桃李杯的優秀表演獎……他用一場場權威大賽的獎杯證明了自己的選擇是正確的。

　　從青澀的少年到意氣風發的青年舞蹈家，舞蹈學院的練功房見證了白瑪次仁日復一日的汗水與精進。2014年畢業后，白瑪次仁沒有按部就班回單位上班，而是選擇成為一名“北漂”舞者。在北京的兩年，他為了生計，以編導身份去院校教授舞蹈，以舞者身份與志同道合者交流創作、四處演出。

　　“這段經歷雖然忙碌辛苦，但也讓我收獲頗豐。”白瑪次仁告訴記者，同年，他在“中國好舞蹈”節目中的出色表現，讓他聲名鵲起，演出邀約不斷。在北京，他還結識并拜會了林懷民、金星等舞蹈界知名人士，甚至以個人名義在北京保利劇院舉辦原創舞劇《根》的演出。

　　“這段‘北漂’生涯，讓我找準了方向，對未來有了更明確的認識，尤其積累了豐富的人脈和舞臺經驗。”白瑪次仁坦言，舞蹈生涯賦予他的不止獎杯，更是刻入骨髓的生存法則：目標清晰、行動果決、不打無準備之仗，在確定性中尋求突破，每一步都踩得穩、踩得準。

　　從舞臺中心到指揮中樞：身份轉變中的使命升華

　　2015年8月，從北京回來的白瑪次仁執導了他導演履歷中的第一個晚會——雅礱文化節開幕式。帶著在首都機場和全國300多家萬達影院鋪天蓋地的宣傳攻勢，他執導的首個大型項目一炮而紅，自此開啟了晚會導演生涯。此后，他以每年至少導演一部西藏重大晚會的節奏，成為西藏文藝創作領域中的中堅導演。

　　從舞臺上的舞蹈演員轉變為幕后導演，身份的巨大轉變帶來了心理上的強烈沖擊。“當舞蹈演員時，我只需要專注于自身的舞蹈表演，將角色演繹到極致；而成為導演后就需要掌控全局。”從劇本創作、演員選拔，到與音樂、舞美、道具、燈光、化妝、服裝以及后勤等各個部門溝通協調，他都事無巨細、親力親為。

　　雅礱文化節開幕式總導演、西藏電視臺藏歷新年晚會舞蹈總監、西藏和平解放70周年晚會執行總導演、春晚拉薩分會場導演之一……一場場重大的晚會讓他完成了從執行者到全局把控者的蛻變。然而，執導近30場晚會后，他敏銳察覺到“快餐文化”的局限：“業績留下了，但給社會留下了什么？”數字化時代文化傳播方式愈加多樣化，這既是挑戰也是機遇，于是他下一個身份的轉變便悄然開始了。

　　2024年，他開始籌備數字文化公司的成立事宜，經過一年的奔波走動，2025年初西藏數字文化有限公司正式成立。公司成立后，白瑪次仁開始思考如何將西藏本土文化與現代數字技術相結合，走出一條符合時代潮流的文化傳播之路。

　　“我覺得文化傳播本身既需要情懷，也需要學術嚴謹性，而與高校合作恰恰符合這一點。一方面，我們的作品有了理論和學術的支撐；另一方面，也能培養和鍛煉下一代的文化傳播者。”白瑪次仁告訴記者。此后，他開始帶領團隊積極與高校合作，借助高校的學術資源和專業人才，為文化作品提供理論和學術支撐；同時，與敦煌研究院等機構合作，開展文化交流與項目合作，共同探索文化數字化的新路徑。從舞臺到幕后，從個體創作到團隊引領，白瑪次仁的每一次轉身，都是對西藏文化傳播路徑更深一層的開拓。

　　掌舵者的雙重修煉：制度筑基與數字遠見

　　脫下導演馬甲，換上企業西裝，白瑪次仁面對的是一場更為復雜的“大戲”。身份轉換之初，擔憂與負擔如影隨形。他坦言，文化人辦企業，情懷是底色，但僅有情懷還遠遠不夠。

　　他將導演工作中錘煉的“縱觀全局”能力注入企業管理，視其為另一場需要精心“編導”的演出，而真誠是其管理哲學的核心密鑰。深知西藏本地技術人才的短板，他果斷在成都、北京布局技術支撐團隊。然而，真正的考驗在于如何將文化底蘊轉化為可持續的商業模式。

　　“西藏文化的市場不在本地，而在外部，同時必須超越‘土特產’的刻板展示，直抵人性共通的情感內核。”白瑪次仁告訴記者，為此，公司深耕抖音等新媒體陣地，創新表達方式，同時積極探索IP孵化的長線價值。

　　面對千頭萬緒的企業運營，白瑪次仁展現出驚人的務實與遠見。人事、薪酬、項目流程——他將“制度筑基”視為企業生命線，甚至引入第三方審計確保合規透明。“人情與制度需平衡”，這是他與其他企業主交流后的清醒認知。高效的時間管理同樣關鍵，周會制度與績效追蹤成為他同時駕馭導演創作與企業運營的雙槳。

　　當被問及下一個十年，這位“閑不住的大忙人”依然拒絕被定義：可能繼續導演之路，也可能再次華麗轉身。唯一確定的是，他將持續“肯定自己的人生價值，做想做的和該做的事”。于他而言，無論是聚光燈下的舞者、運籌帷幄的導演，還是數字文化潮頭的掌舵者，角色的外殼在變，內里那份以扎實步履開拓西藏文化新天地的赤誠與篤定，始終如一。

　　從練功房鏡中凝視未來的少年，到數字浪潮中為傳播西藏文化錨定新坐標的領航者。他腳下延伸的道路印證了其信念：方向清晰的每一步，終將壘砌成時代需要的高度。當傳統遇見數字，白瑪次仁和他的團隊以文化踐行者的信念，一步一個腳印，目標清晰、行動果決，每一步都踩得穩、踩得準，向新時代的文化傳播發下充滿生命力的數字“挑戰書”。