2022年10月，旦增卓嘎服從組織安排，到娘熱街道慈松塘社區(qū)擔(dān)任第一書記兼駐村工作隊(duì)隊(duì)長。面對(duì)陌生且復(fù)雜的環(huán)境，她虛心向社區(qū)的同志請(qǐng)教，通過實(shí)地走訪了解、收集掌握社區(qū)各類情況開展后續(xù)工作。尤其是在基層治理工作中，她始終堅(jiān)持把解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”作為工作著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感，深受轄區(qū)居民的認(rèn)可和好評(píng)。

　　2023年初，旦增卓嘎帶領(lǐng)社區(qū)“兩委”班子探索實(shí)施“流動(dòng)小板凳進(jìn)小區(qū)”議事機(jī)制，社區(qū)工作人員走到哪，小板凳就扎到哪兒，打破原有服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)基層治理由“單向管理”向“共同治理”轉(zhuǎn)變，真正做到問需于民、問計(jì)于民、問效于民，累計(jì)為轄區(qū)居民解決急難愁盼問題137件，讓原來的“操心巷”蛻變成如今的“放心巷”、無人問津的“小雜院”轉(zhuǎn)化成平安和諧的“大家園”“出門皆陌路”的鄰里氛圍變化成“鄰里一家親”的互助關(guān)系。

　　新就業(yè)新業(yè)態(tài)群體不僅是基層治理的服務(wù)對(duì)象，也是推動(dòng)基層治理的重要力量。2023年3月，旦增卓嘎發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的公園里總有外賣小哥聚集休息，她迅速組織社區(qū)班子成員深入美團(tuán)各站點(diǎn)了解騎手需求，積極與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，于2023年11月建成了自治區(qū)首家3D黨群服務(wù)V站暨城北外賣騎手驛站，為“小哥”們構(gòu)筑起“累能歇腳、熱能納涼、餓能吃飯、急能辦事”的“溫馨港灣”。在社區(qū)黨組織深切關(guān)懷下，騎手們也主動(dòng)擔(dān)任起社區(qū)流動(dòng)網(wǎng)格員職責(zé)，化身基層治理的“移動(dòng)探頭”，為社區(qū)治理工作注入了新的活力。

　　自拉薩市基層治理效能大提升戰(zhàn)略開展以來，在旦增卓嘎的帶領(lǐng)下，慈松塘社區(qū)積極推行“五微善治”工作模式。構(gòu)建街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—小區(qū)黨小組—黨員中心戶的五級(jí)組織架構(gòu)，對(duì)轄區(qū)149名黨員中心戶掛銘牌；推行“黨建+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)干部與物業(yè)管理崗雙向進(jìn)入，交叉任職，形成“社區(qū)收管、業(yè)主使用”的公共收益管理新模式；以“黨建+社團(tuán)”的服務(wù)模式，在社區(qū)新型公共文化空間引入書屋咖啡和社區(qū)老年食堂，以“15分鐘生活圈”實(shí)現(xiàn)群眾美好愿景，切實(shí)解決了老年人吃飯、孩子作業(yè)輔導(dǎo)、青年交流等難題，讓社區(qū)充滿溫暖，群眾深感幸福。

　　面對(duì)群眾的贊譽(yù)，旦增卓嘎說：“唯有擺正‘公仆’和‘勤務(wù)員’的身份，時(shí)刻把群眾的冷暖掛在心上，才能真正做好基層治理工作，讓群眾過上更美好的生活，讓社區(qū)成為居民安居樂業(yè)的溫馨家園。”